業(yè)務總監(jiān)談外企用人

倘若你想做更大的事情，動作大規(guī)模的動作，在外個里學習，鍛煉的空間反而會更大
　　記：大學剛畢業(yè)時，想過支外企嗎？當時是一種什么心態(tài)？
　　馬：當時從來沒想過去外企，想的都有是國內的企業(yè)，崇拜的也是國內的企業(yè)，對外企的印象不深。受年代初的商業(yè)浮躁心態(tài)影響，總想什么時候自已也開個公司吧！
　　記：大學畢業(yè)后，你進入國內最有名的四通公司，為何吸工作了一處就支了公司？
　　馬：進入四通后，我發(fā)現我的前后左右全是高手，他們編程序一天多行一個錯沒有，我呢，一天編幾行，能出“一千個”錯，所以畏懼了一下，感覺自己并不太適合“四通”，但我比他們活躍得多，他們更善于集中在一種東西上，我需要更開闊的氛圍，學習更多的東西。從那時起才知道時間才知道一些國外的品牌，當時對的印象是很遙遠的，很偉大的，
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系，沒有阿諛奉承的風氣。和老板保持良好的關系是企業(yè)每個員工的愿望，但把工作做好是每一個員工最主要的處世原則。尋求公司員工多樣化，能容納不同意見，一個經理易犯的錯誤就是招的人都和他一樣，對他脾氣，這是最忌諱的，但并不是說招與他作對的人。而是找思維方法與他不一樣的人，只要條條道路通羅馬就行。衡量員工不是根據喜惡，而是根據工作本身，要求客觀而不是主觀，這么一個環(huán)境自然不會產生員工每天琢磨著投領導所好、溜須拍馬，而是只關心自己的業(yè)績有無發(fā)展。
　　記：員工對上級有恐懼感嗎？對下級有優(yōu)越感嗎？
　　馬：沒有。在權力壓迫感是很淡化的，這也是國際化大企業(yè)吸引人的魅力所在，真正的恐懼感是來自業(yè)績上的壓力。同樣我的下級對我也沒恐懼感。我非常希望下級比我的想法多而且好，我這個團隊才能發(fā)揮更大作用，最怕部下能力沒長進，老需要你盯著。當經理不是表現你比別人厲害，而是通過管理讓你的團隊發(fā)揮更大作用。讓你的部下想到做到比你好，甚至于頂替你。這樣你才有機會被提升去做更大的發(fā)展，這跟文化的包容性有關系，跟企業(yè)規(guī)模有關系，這也就是國際企業(yè)之所以成為國際企業(yè)的魅力。
　　記：國際企業(yè)與國內企業(yè)相比，誰給員工的壓力更大？
　　馬：我覺得外企員工壓力更大。你可比較一下，同樣都是賣消費類科技產品，我們的競爭對手（國內企業(yè)）有多少？在全國的銷售人員只有人，我們每天走起道來都像跑一樣，我覺得我們的壓力比國內企業(yè)員工的壓力要大得多。
　　記：怎樣對待個人的想法與思想？
　　馬：個人的主意、信仰、思想是屬于自己的，公司沒有權力，也沒有義務去改變你的想法。但回到商業(yè)運作上來講公司要求員工在商業(yè)意識上要跟公司的商業(yè)目標一致。在商言商，就必須朝一個目標發(fā)展，這是原則性問題。
　　記：我國員工常把家事、私事帶進單，外企是怎樣？
　　馬：我們是一分為二的，家事是家事，公事是公事，最好別把家事的情緒帶進公司，公司相信職員是能管理好自己的生活的。只要別違法，公司一般不會過度干涉職員的私人生活。
　　記：國企員工和外企員工素質相比哪個更高？
　　馬：如果是泛泛而講，外企平均素質可能高于國企。但不能一概而論，許多國企員工素質是很優(yōu)秀的，并不是說一進入外企，員工的素質就提高了。外企的員工接觸的環(huán)境和機會比較多，眼界比國企開闊些，這是國企員工需要學習的地方。
　　記：有沒有自己開公司的打算？
　　馬：不排除這個可能。這要看機會，我希望我更成熟以后來判斷自己適合做什么行業(yè)。其實年輕時挺幼稚，那時覺得自己開公司是最棒的，但實際上倘若你想做更大的事情，運作大規(guī)模的動作，在企業(yè)里學習、鍛煉的空間反而會更大。倘若你只想自己說了算，按自己的意識辦事，那你最好去自己做企業(yè)，這往往也是一個小企業(yè)失敗的原因。
　　記：你是怎樣調解工作和生活的？
　　馬：這是我的一個弱點，工作和生活常常調 ……（未完，全文共2405字，當前僅顯示1529字，請閱讀下面提示信息。收藏《業(yè)務總監(jiān)談外企用人》）