領導下命令的五條基本原則

管理者的很多時間都是在對下屬進行管理，其中最普遍，最常見的管理方式就是下命令。一個管理者每天可能要下很多命令，這些命令是下屬工作的方針和目標。實際上，下屬工作的好壞，在一定程度上與管理者下命令的方法有關。比如，如果管理者無法讓下屬準確的明白他的意圖，就很難想象下屬能圓滿的完成工作。
　　管理者在下命令的時候，應該注意以下幾個問題：
　　⒈命令有無必要
　　這是一個看似簡單，但很容易忽視的問題。在實際工作中，
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管理者本人產(chǎn)生反感。這些都會損害管理者在員工心目中的形象，從而降低管理者的管理影響力和穿透力。所以，管理者在下命令之前，認真地思考一下命令的必要性是十分必要的。
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　　不要超越自己的權限主要指兩個方面的權限。第一，不要對非自己的下屬下命令。每個員工都有自己的直接上級，你如果不是他的直接上級，就不應該直接給他下命令。如果你確實需要該員工做一些工作，可以去找他的直接上級，通過直接上級來給他下命令；第二，不要對部門職責以外的事情下命令。每個部門都有自己的工作職責，你不應該命令自己的下屬去做其他部門職責中的事情。
　　上述兩個權限，不論逾越了哪個，都會給公司的整個管理造成混亂，甚至會出現(xiàn)部門與部門之間，下屬和上級之間的矛盾沖突。
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　　在下命令時，管理者有必要向下屬全面介紹相關工作的情況，這樣有助于員工把握全局，發(fā)揮工作的主動性，更加出色的完成任務。但管理者必須抓住問題的要點，向下屬講明：什么是他要做的，要達到什么樣的目的。否則，下屬會不清楚他具體負責什么事情。
　　很多時候，其實管理者本人就沒弄清楚命令中的要點是什么，所以他自然無法向下屬講清其中的要點。向下屬向命令之前，管理者首先要認真去思考各工作的要點，做到心中有數(shù)，這樣才能把握全局，合理調(diào)度。
　　⒋五條基本原則
　　在下命令時，要注意五條基本原則：清楚，完整，簡明，自信和正確。這五個原則基本概括了下命令的方式。管理者應對照這五個原則的要求，找出自己存在的問題，并積極進行改正。另外，你還可以制定一份簡單的調(diào)查表，讓你的下屬從這五個方面對你進行打分，從而找出自己的問題。這樣做可以增進你和下屬的合作關系。
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