信任是一個(gè)組織得以成為組織的一個(gè)重要基礎(chǔ)

信任是個(gè)大問題
　�。的昵�，著名管理學(xué)教授費(fèi)爾南多？巴托洛梅寫了一篇文章，標(biāo)題是《沒有人完全信任老板，怎么辦？》。
　　巴托洛梅教授在文章中指出：
　　對(duì)經(jīng)理人而言，盡早抓住問題是重要的，而找出會(huì)使你頭疼的問題的最好方式，是讓你的下屬告訴
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略195字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、模棱兩可的信息、非語言的信號(hào)以及外部信號(hào)等。必須建立一個(gè)以適當(dāng)?shù)厥褂谩鞑ゼ皠?chuàng)造信息為基礎(chǔ)的交流網(wǎng)。
　　今天再讀這篇文章，比照中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐，你絲毫感覺不到這已經(jīng)是十多年前的舊文了。似乎巴托洛梅教授正是為中國(guó)目前的企業(yè)所寫。
　　我曾將此文發(fā)給幾個(gè)在企業(yè)工作的朋友，然后聚在一起談?wù)�。我沒有想到由信任問題，竟生發(fā)和拓展到諸如對(duì)公司的忠誠(chéng)，公司與員工彼此的價(jià)值判斷，組織結(jié)構(gòu)如集權(quán)分權(quán)模式，授權(quán)，崗位職責(zé)劃分，信息的對(duì)稱度，上下級(jí)的微妙關(guān)系，信任忠誠(chéng)與原則的關(guān)系，信任與能力，企業(yè)文化與制度等諸多問題。以下幾句話，也許值得深思：
　　被信任的怎么做都對(duì)，不被信任的怎么做都不對(duì)；在一元化的環(huán)境中，不忠誠(chéng)你肯定完了，而無法判斷你是否忠誠(chéng)也完了；
　　對(duì)某一個(gè)人（上司）的不信任，十有八九被解讀為對(duì)組織的不忠誠(chéng)；
　　一個(gè)人對(duì)組織的忠誠(chéng)被確認(rèn)之后，他可能永遠(yuǎn)不會(huì)被看重；
　　信任危機(jī)是一個(gè)組織的最大危機(jī)。
　　彼此信任，實(shí)際上是 ……（未完，全文共859字，當(dāng)前僅顯示546字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《信任是一個(gè)組織得以成為組織的一個(gè)重要基礎(chǔ)》）