成功企業(yè)家的管理哲學(xué)

大凡成功的企業(yè)家都有一套管理哲學(xué)，因?yàn)檎軐W(xué)基本上就像一只羅盤，能指引企業(yè)家經(jīng)營的正確方向，幫助企業(yè)家迎接挑戰(zhàn)，追求成功。下面是一些著名企業(yè)家的管理哲學(xué)：
　　做“失敗”的頭號敵人
　　羅爾夫？斯克尼迪爾是享譽(yù)全球的制表集團(tuán)公司的總裁。當(dāng)人們問及其從事制造高精密度手表多年中最自恃的理念是什么時(shí)，他回答到：“永不低頭，做‘失敗’的頭號敵人。之歲時(shí)，告別家鄉(xiāng)父老，只身飄洋過海到美國去謀職。當(dāng)時(shí)背井離鄉(xiāng)都不怕，今天縱使面對干軍萬馬，又何懼之有”
　　向來成功的背后，必是不能自主的挫折，這些對于羅
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不停的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，使大家都得到善的實(shí)惠�！�
　　吉田為了實(shí)現(xiàn)“愛的循環(huán)”，準(zhǔn)許公司雇員購買本公司的股票，持股票者每年可得到的股息。同時(shí)吉田還要求員工把工資和津貼的、獎(jiǎng)金的％存放在公司里，用以改善、擴(kuò)大公司的經(jīng)營。公司每月支付給存款員工的利息比銀行定期存款利息還要高。
　　在“愛的循環(huán)”哲學(xué)指導(dǎo)下，公司的產(chǎn)品為適應(yīng)不同顧客的不同要求，不論利大利小，只要市場有需求，都要生產(chǎn)，由此樹立了良好的企業(yè)形象，贏得了市場的認(rèn)同。
　　“做好每一天的事”
　　“經(jīng)營之神”松下幸之助是眾所周知的成功企業(yè)家，他的經(jīng)營哲學(xué)是：日積月累，做好每一天的事。
　　松下幸之助常說，自己所以有所成就，是因?yàn)椴粎捚錈┑刈龊妹恳惶斓氖�。他指出：“我并沒有那么長遠(yuǎn)的規(guī)劃。珍視每一個(gè)日日夜夜，做好每一項(xiàng)工作，這是有今日輝煌的秘訣。遙想當(dāng)年，我仿佛并沒有什么要建一座大工廠的遠(yuǎn)大規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)初期，一天的營業(yè)額僅一日元，后來又期盼一天有二日元，達(dá)到二日元又渴望三日元，如此而已，我們只不過是熱心地努力做好每一天的工作�！彼谝淮�演講中還說到，迄今每遇到難題的時(shí)候，我都捫心自問，自己是否以生命為賭注全力對待這項(xiàng)工作當(dāng)我感到非常煩惱苦悶時(shí)，往往是沒有全身心地投入工作。由此我便洗心革面，全力向困難挑戰(zhàn)。有了勇氣，困難便不成其為困難了。
　　“讓青年胸懷大志的確是件好事，然而，為達(dá)此目的，需要日積月累，珍視每一天的每一件工作，由此而循序漸進(jìn)地有所進(jìn)步，長此下來，最終將成就偉大的事業(yè)�！彼上滦抑褪沁@樣去實(shí)踐的。
　　“棒子加紅蘿卜”
　　世紀(jì)最偉大的兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之一就是通用電氣公司的韋爾奇，他的管理哲學(xué)之一是“棒子加紅蘿卜。
　　在，韋爾奇是有名的“鐵血宰相”，他決策迅速、果斷，辦事講求效率和高質(zhì)量，同時(shí)重視“底線”和結(jié)果。當(dāng)年他新官上任三把火，公開宣稱凡是不能在市場維持前兩名的公司企業(yè)，都會(huì)面臨被賣或被裁撤的命運(yùn)。同時(shí)韋爾奇裁起員工來，也絕不心軟。很多的員工抱怨韋爾奇要求太嚴(yán)，工作壓力太大，無論在生產(chǎn)上打破多少記錄，韋爾奇 ……（未完，全文共1744字，當(dāng)前僅顯示1108字，請閱讀下面提示信息。收藏《成功企業(yè)家的管理哲學(xué)》）