在制定企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略時不能一山望著一山高

多名中國企業(yè)家在亞布力論壇上指出，企業(yè)制定戰(zhàn)略時要考慮企業(yè)發(fā)展，同時看好外部“風向”
　　嘉賓：劉曉光首創(chuàng)集團董事長；王志東點擊科技總裁；戴志康證大集團董事長；趙長甲長甲集團董事長
　　對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略始終是個讓人頭疼的問題，雖然重要，卻又玄妙”。如何制定戰(zhàn)略，解決執(zhí)行中的種種障礙，是每個企業(yè)都在關注的話題。
　　近日，在亞布力舉行的中國企業(yè)家論壇第五屆年會上，來自不同行業(yè)的六位企業(yè)當家人現(xiàn)身說法，講述了他們在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行方面的經驗與感受。
　　王志東：戰(zhàn)略執(zhí)行要“三心二意”
　　我發(fā)現(xiàn)大家在說到戰(zhàn)略問題時常常有幾個誤區(qū)。

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時候連工資也發(fā)不起，我們用了一年多的時間來討論戰(zhàn)略問題。未來首創(chuàng)集團要干什么？做汽車比不過一汽，做電器打不過海爾，怎么辦？
　　最后我們發(fā)現(xiàn)，金融融資業(yè)務還有很大空間，因此才確立了以投資銀行業(yè)務為先導、基礎設施產業(yè)為基準的戰(zhàn)略目標。
　　大家之所以感到戰(zhàn)略很難，主要是因為它在執(zhí)行過程中會遇到很多問題。就拿我們來說，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，我感到我們贏了很多，但也輸了很多次。
　　那么，輸在哪兒呢？
　　第一，輸在戰(zhàn)略執(zhí)行流程不嚴謹，導致本來很好的戰(zhàn)略走了樣。
　　第二，輸在人上，本來很好的項目，派這個人做，可以很成功，無論是首創(chuàng)股份還是首創(chuàng)置業(yè)，發(fā)展得都非�？欤怯械捻椖拷o了另外一個人，結果就失敗了。
　　因此，企業(yè)制定戰(zhàn)略時需要考慮：
　　第一，人力資源行不行，許多公司最后都輸在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的各層次人員上，我們也曾如此。
　　第二，公司到底掌握了哪些資源。比如我們多年來從事進行基礎設施建設，資金優(yōu)勢比較明顯，在這十年的發(fā)展過程中，我們不愁沒生意，但愁缺乏執(zhí)行戰(zhàn)略的人。所以說，戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵還在于流程的嚴謹和人力資源的配置問題。
　　戴志康：不能“一山望著一山高”
　　我們公司以前是做投資的，要確定基本戰(zhàn)略就更加困難了，因為投資公司出來的人往往有個毛�。骸耙簧酵簧礁�。”
　　過去，我們的資本積累是靠資本市場上炒期貨、炒股票得來，總是希望追求利潤率高、回報率快的項目，到具體做實業(yè)的時候經常覺得“不爽”。王石說他不做利潤率在以下的項目，而我們對利潤率在以下的項目都不感興趣。
　　年，我們從海南撤到上海，看到證券市場不妙就同時進入房地產業(yè)，一邊做房地產一邊做股票，我們在上海、浙江做了十多個項目，它們的利潤率都在以上。
　　但當我們把房地產作為公司長期戰(zhàn)略方向來發(fā)展時才發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)規(guī)模的增大，超額利潤開始往平均利潤轉移，已經不可能再保持的利潤率。這個時候，就要調整心態(tài)，克服原來的毛病，制定切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略。
　　趙長甲：好戰(zhàn)略要分階段看“風向”
　　每個企業(yè)所處的階段不同，制定的戰(zhàn)略也應該有所不同。企業(yè)在初創(chuàng)階段應該多一點兒膽量，少一點謹慎；多一點實干，少一點空想，以盡快壯大自己為主要的戰(zhàn)略出發(fā)點。
　　進入發(fā)展 ……（未完，全文共1907字，當前僅顯示1212字，請閱讀下面提示信息。收藏《在制定企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略時不能一山望著一山高》）