聯(lián)想來告訴大家：企業(yè)家不可能是一蹴而就的

“這三年是我個人收獲最大、成熟最快、成長最快的三年”，說這番話的是聯(lián)想集團總裁兼ＣＥＯ楊元慶。所言三年指的是自聯(lián)想分拆之后、他開始正式執(zhí)掌聯(lián)想集團的一段時間。
　　楊元慶反思，聯(lián)想集團之所以沒有完成三年前規(guī)劃的６００億元的銷售額，除外部因素，更與聯(lián)想集團自己制定規(guī)劃時考慮客觀因素太少、主觀因素太多有關。
　　雖然ＴＯＰ計劃是聯(lián)想集團謀劃多年的事情，但ＴＯＰ計劃的發(fā)布正好發(fā)生在三年規(guī)劃期間，有挫
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中國企業(yè)從３０億美元的規(guī)模向１００億美元規(guī)模發(fā)展，最大的難題之一就是國際化領軍人物的缺乏，因為目前所謂的“海龜”派人才，絕大部分只是在國際大公司總部的某一個部門或者某一個分公司短時間的工作過，而真正在一流的國際大公司獨當一面、執(zhí)掌一方的“一把手”人才寥寥無幾。
　　柳傳志擔任ＣＥＯ的聯(lián)想集團已經(jīng)走過１７年了，而楊元慶執(zhí)掌的聯(lián)想集團剛剛走過３年。三年前聯(lián)想分拆，少帥楊元慶正式走上前臺的誓師大會宛若昨日，當老柳把一塊巨幅“聯(lián)想未來”的牌匾交給楊元慶時，說了一句，“年輕人，今后看你們的了”。
　　真正讓交棒人放心的絕不會是一句慷慨激昂的話，而是隨后的表現(xiàn)。元慶的表現(xiàn)是讓以柳傳志_董事會滿意的，而更讓人滿意的是楊元慶的反思和成熟，“沒有實現(xiàn)三年規(guī)劃是以我_聯(lián)想集團經(jīng)營層的錯誤，而錯誤中的錯誤是在三年前我們把這個規(guī)劃目標告訴了社會、告訴了大家”。在西方發(fā)達國家，一家大型企業(yè)很少會向社會去報告和宣布它的“*年規(guī)劃”，而大多是給社會一個自己企業(yè)的愿景。大公司的一把手和副手表面上是半步之遙，但操盤的感覺大相徑庭。在擔任聯(lián)想集團副總裁、高級副總裁期間，楊元慶的業(yè)績是異常優(yōu)秀的，表現(xiàn)是相當成熟的。但是，做一個優(yōu)秀的副手與做一個高超的一把手，畢竟不是一件可以同日而語的事情：做副手時可能覺得一把手更容易做，對很多決策握有絕大部分的最后的話語權(quán)，而做副手的一些想法不能最后實現(xiàn)，甚至有時還會有些委屈。但是，一旦真正做了一把手，不僅會發(fā)現(xiàn)自己此前對一把手的認識比較膚淺，還會發(fā)現(xiàn)其實在副手和一把手之間存在著“無形距離”，這種距離不是某一方面的差距，而是一個優(yōu)秀企業(yè)家的綜合素 ……（未完，全文共1399字，當前僅顯示889字，請閱讀下面提示信息。收藏《聯(lián)想來告訴大家：企業(yè)家不可能是一蹴而就的》）