企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)常犯的十大錯(cuò)誤

在表現(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立起正確的邊帶關(guān)系，是改進(jìn)組織運(yùn)作的唯一要訣。管理本身就是一種藝術(shù)，好像凡高創(chuàng)作《向日葵》，貝多芬創(chuàng)作交響樂，都得掌握分寸，精雕細(xì)刻，來不得半點(diǎn)馬虎。管理不單純是管理無生命的物，更是具有思想的人。所以為什么要管理，什么時(shí)侯什么地點(diǎn)以怎樣的方式去管理都得有個(gè)“度”。也就是說，要有的放矢。
　　最常
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人；
　�、腹庹f要節(jié)儉，卻以最大的預(yù)算增幅，來獎(jiǎng)勵(lì)那些將他們所有的資源耗得精光的職員；
　�、挂髨F(tuán)隊(duì)合作，卻獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中某一成員而犧牲了其他人。
　�、盒枰�?jiǎng)?chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行為。
　　所有這些，都是無的放矢的最貼切表現(xiàn)。管理者自以為高屋建瓴，所以也不會(huì)在不明情況下呼喚一下“借我一雙慧眼”，而是盲目下結(jié)論，最容易犯那種本來不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，嚴(yán)重打擊員工的積極性，直接影響工作效率。
　　改進(jìn)組織運(yùn)作的唯一要訣
　　作為管理者，不妨對(duì)照拉伯福所說的這十種錯(cuò)誤，一一核對(duì)、驗(yàn)照一下自己是不是犯過類似的錯(cuò)誤。比方說，自己是不是口頭上講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻獎(jiǎng)勵(lì)了那些專做表面文章、投機(jī)取巧的人？是不是口頭上員工考核以業(yè)績?yōu)橹鳎瑓s往往憑主觀印象評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)員工？是不是口頭上鼓勵(lì)創(chuàng)新，卻往往處罰了敢于創(chuàng)新的人？是不是口頭上鼓勵(lì)不同意見，卻往往處罰堅(jiān)持原則的員工？是不是口頭上鼓勵(lì)員工勤奮工作、努力奉獻(xiàn)，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了不干實(shí)事、專事?lián)v鬼、打小報(bào)告的人？……
　　管理是一個(gè)運(yùn)籌帷幄決勝千里和充滿辯證法的過程，沒有這個(gè)過程就是管理無的放矢，企業(yè)就不可能取得成功。有一點(diǎn)很重要的是，在表現(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立起正確的邊帶關(guān)系，是改進(jìn)組織運(yùn)作的唯一要訣。這種導(dǎo)向標(biāo)要求在考核和獎(jiǎng) ……（未完，全文共1109字，當(dāng)前僅顯示705字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)常犯的十大錯(cuò)誤》）