霍豐：本土經(jīng)理人機(jī)會(huì)越來(lái)越多

沒有留學(xué)的背景，沒有過(guò)其他公司的職業(yè)經(jīng)歷，霍豐是北京土產(chǎn)的職業(yè)經(jīng)理人。在惠普公司工作了年后，當(dāng)安捷倫從惠普公司分離出來(lái)，霍豐坐到了安捷倫中國(guó)公司總裁的位子上。
　　與安捷倫的其他員工一樣，霍豐并沒有單獨(dú)的辦公室，只不過(guò)他的辦公區(qū)域視野相對(duì)開闊。透過(guò)角落的玻璃窗，霍豐可以眺望到不錯(cuò)的風(fēng)景。不過(guò)，忙碌的霍豐，并沒有過(guò)多的閑暇。在他的視野中，安捷倫中國(guó)公司的愿景遠(yuǎn)
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術(shù)工作之后，我開始負(fù)責(zé)市場(chǎng)和銷售工作。當(dāng)時(shí)惠普在中國(guó)市場(chǎng)啟動(dòng)本土化策略，并鼓勵(lì)公司內(nèi)部加速溝通推進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)化策略，我有各種機(jī)會(huì)與不同國(guó)家、背景、職位的同事交流，并了解到本職之外的工作。這段時(shí)間的工作使我的溝通能力、管理能力等快速提升。
　　這樣，我在惠普寬松的工作氛圍中，體會(huì)著成長(zhǎng)的快樂。后來(lái)，惠普中國(guó)公司開始_的理念。就是說(shuō)當(dāng)科技型公司初入中國(guó)變化速度極快的市場(chǎng)時(shí)，需要一種國(guó)際化的思維，并看到中國(guó)市場(chǎng)將來(lái)的愿景，然后做出針對(duì)于本地市場(chǎng)實(shí)際情況的決策，找到中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)，這樣，初入中國(guó)的國(guó)際性公司才能在中國(guó)市場(chǎng)盡快產(chǎn)生更多的商業(yè)價(jià)值。事實(shí)證明，這種思維對(duì)于惠普在中國(guó)發(fā)展起到非常重要的作用。
　　年代初，中國(guó)電信市場(chǎng)處于起步階段，惠普沒有針對(duì)中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商開展業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)各地運(yùn)營(yíng)商加快鋪設(shè)電纜的步伐，電信業(yè)開始進(jìn)入光纖和電光通訊時(shí)代，一切跡象表明中國(guó)通信市場(chǎng)處于高速成長(zhǎng)的前夜。我感到，如果惠普在此時(shí)不進(jìn)入中國(guó)電信市場(chǎng)，勢(shì)必失去一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。我所在的團(tuán)隊(duì)花了很大精力同總決策層以及工廠進(jìn)行溝通，說(shuō)服公司高層改變電子測(cè)量?jī)x的營(yíng)銷方式和價(jià)格策略。由此中國(guó)成為惠普電子測(cè)量?jī)x第一個(gè)開拓運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的國(guó)家。此后，惠普在中國(guó)通信行業(yè)的市場(chǎng)份額獲得了快速增長(zhǎng)。至今，通信業(yè)務(wù)仍然是安捷倫中國(guó)公司的主要利潤(rùn)來(lái)源。
　　事實(shí)上，正是溝通所達(dá)成的一致，才使我們?nèi)〉昧诵袠I(yè)市場(chǎng)的成功。在未來(lái)，中國(guó)仍然是安捷倫全球的重要市場(chǎng)，我們將加大在中國(guó)投資力度。年內(nèi) ……（未完，全文共1271字，當(dāng)前僅顯示808字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《霍豐：本土經(jīng)理人機(jī)會(huì)越來(lái)越多》）