小天鵝：戰(zhàn)略調(diào)整博弈未來

回顧過去，展望未來，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，小天鵝的前途仍要謹(jǐn)慎樂觀。小天鵝股份公司董事長李石生認(rèn)為，未來是美好的，但不能有僥幸心理；挑戰(zhàn)是艱巨的，但仍有希望。
　　家電業(yè)格局促變企業(yè)競爭戰(zhàn)略
　　經(jīng)過了**年高度競爭的價格戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)，中國家電業(yè)的格局在**年發(fā)生了翻天覆地的變化，國產(chǎn)品牌形成了海爾系、小天鵝系、格林柯爾系、美的系、系四大家電巨頭，市場格局從單一產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榧译娙袠I(yè)的競爭。我國的家電企業(yè)也正在走出低端產(chǎn)品競爭、研發(fā)投入不足和產(chǎn)品線狹窄的初級階段，開始和國際品牌全面抗衡。
　　**年國產(chǎn)洗衣機(jī)面臨的國
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地。
　　企業(yè)發(fā)展外延擴(kuò)大
　　據(jù)朱德坤介紹，**年小天鵝的發(fā)展戰(zhàn)略在技術(shù)創(chuàng)新、管理_等多個方面發(fā)生了質(zhì)的飛躍和突破。而據(jù)記者了解，從小天鵝企業(yè)發(fā)展方向來看，小天鵝定位也有所調(diào)整。以前企業(yè)定位于傳統(tǒng)制造業(yè)，而斯威特進(jìn)入以后，提出把電子高科技、信息類時尚化產(chǎn)品也加入到小天鵝企業(yè)發(fā)展路徑中。斯威特的掌門人嚴(yán)曉群認(rèn)為，小天鵝的資源優(yōu)勢是品牌、網(wǎng)絡(luò)。如果不用高科技來取代家電，那么品牌的附加值也很難實現(xiàn)。
　　據(jù)介紹，到年，小天鵝的目標(biāo)是實現(xiàn)銷售收入億元。為了實現(xiàn)這一遠(yuǎn)景規(guī)劃，非常重要的一步就是國際化，走出國門開辟第二戰(zhàn)場，轉(zhuǎn)守為攻。現(xiàn)在，小天鵝在日本、美國、德國、印尼等國建有分公司，產(chǎn)品覆蓋世界多個國家和地區(qū)。朱德坤說，從拓展國際市場的角度看，目前的規(guī)模還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到建立全球營銷網(wǎng)絡(luò)的目的。**年，國際化走向了更加深入的領(lǐng)域，在小天鵝改制還不到半年的時間內(nèi)，世界五百強中的⒌家家電企業(yè)已經(jīng)紛紛與小天鵝結(jié)盟。
　　小天鵝和美國跨國公司開始的合作，為他們打開了美國家電市場，而與包括日立在內(nèi)的生產(chǎn)合作，也帶來了大量的訂單。和整機(jī)出口并重的國際化策略，為小天鵝帶來了更加廣闊的市場空間。
　　朱德坤介紹說，與美國跨國企業(yè)的合作，雙方是逐漸從零部件擴(kuò)展到整機(jī)的合作項目，從產(chǎn)品合作擴(kuò)展到管理互動。雙方的緊密合作是小天鵝利用自身優(yōu)勢打造國際品牌戰(zhàn)略的重要舉措。
　　新舊機(jī)制期待更深入融合
　　雖然小天鵝重組后雙方文化融合得較好，但隨著企業(yè)發(fā)展外延的擴(kuò)大及企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施，企業(yè)重組后新舊_的融合則向更深層次邁進(jìn)。
　　一位專業(yè)人士認(rèn)為，這種融合可謂紛繁。如一個洗衣機(jī)產(chǎn)品，需要成千上萬個零部件，如何協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮各方面積極性，并嚴(yán)格控制好企業(yè)生產(chǎn)成本，這其中的工作非常細(xì)致。再如小天鵝企業(yè)下屬的分公司，由一級法人變成集團(tuán)的事業(yè)部。這些調(diào)整，往往要在企業(yè)文化、思維方式等方面進(jìn)行博弈。
　　而小天鵝人認(rèn)為，這種在機(jī)制和制度上的約束，就像是擰水龍頭，一點點擰，慢慢地擰，才能有一個比較好的效果。
　　面對進(jìn)入新的發(fā)展年度，小天鵝股份公司董事長李石生認(rèn)為，重組過程，是大家 ……（未完，全文共1817字，當(dāng)前僅顯示1155字，請閱讀下面提示信息。收藏《小天鵝：戰(zhàn)略調(diào)整博弈未來》）