無為無不為的領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才算是聰明的領(lǐng)導(dǎo)呢？領(lǐng)導(dǎo)難道就是控制嗎？競爭是否就意味著魚死網(wǎng)破？《道德經(jīng)》為你指點(diǎn)迷津。
　　■聰明的領(lǐng)導(dǎo)
　　忘記大和小的分類為為了做好工作，為了真正地經(jīng)營好人生，你應(yīng)該不再考慮什么是大事，什么是小事。難道打掃衛(wèi)生或向一個(gè)員工問好就是小事？召開一次戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議、銷售介紹會(huì)或者財(cái)務(wù)分析會(huì)，就是大事？
　　從打掃衛(wèi)生到財(cái)務(wù)分析會(huì)議，每一件都可能成為重大的事件。我們連最細(xì)小的行動(dòng)，都無法預(yù)見其最終結(jié)果，因此，每一個(gè)行動(dòng)都值得給予同樣的密切關(guān)注。它們都是你工作或生活中的一個(gè)有機(jī)組成部分，若對(duì)它們給予足夠的關(guān)注，則其結(jié)果將會(huì)非常不同。任何一個(gè)好父母都能從孩子的細(xì)小行為或不重要的言談中，看到與其密切相關(guān)的東西。如果這些行為被忽視了，那么將會(huì)失去一個(gè)培養(yǎng)孩子能力的重要機(jī)會(huì)。
　　若你認(rèn)為宏圖大
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每一項(xiàng)工作的重要性、收入或地位，沒有人比別人更高或更低。我們經(jīng)常將一個(gè)工作的市場價(jià)值和人性價(jià)值相混淆，而且出于利己的需要，我們常常將層級(jí)制曲解成為在公司內(nèi)部的社會(huì)等級(jí)制度。
　　在一個(gè)組織當(dāng)中，高層不一定是最聰明的人，但是他們可能擅長協(xié)調(diào)和激發(fā)其他人的才能。他們明白，自己的職責(zé)是把這些才能和其它資源匯集在一起運(yùn)用，以獲取公司的利益。事實(shí)上，能夠在新世紀(jì)生存和發(fā)展的公司，將是這樣的公司：它們從基層員工身上尋求創(chuàng)新，并且能夠不論員工的等級(jí)，對(duì)他們給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。
　　即使每個(gè)人都能被獎(jiǎng)勵(lì)，也不是每人都會(huì)得到同樣的報(bào)酬。那些對(duì)公司而言被認(rèn)為具有更多價(jià)值的工作會(huì)得到更多的報(bào)酬，對(duì)這一事實(shí)你要看開一點(diǎn)。人們會(huì)理解對(duì)于公司的成功，收發(fā)室的工作人員和資深銷售人員的職位不是同樣重要的，但當(dāng)你把郵件分撿人員視為低微的人，他們就不能理解或接受。當(dāng)這一切發(fā)生時(shí)，低微的人就會(huì)變得不滿。雖然他們的工資和福利或許很有競爭力，但他們感到?jīng)]有受到正確的評(píng)價(jià)，所以失去對(duì)公司的責(zé)任感。
　　聰明的領(lǐng)導(dǎo)知道，當(dāng)不再評(píng)價(jià)事物的大小高低時(shí)，每一個(gè)行為都變得很重要。合適的問題不是什么是大或什么是��？，而是下一個(gè)是什么？
　　■放棄控制
　　商人所做的最大的錯(cuò)誤假設(shè)，就是認(rèn)為他們能夠控制。控制是一個(gè)幻想，而在工作場所，尋求控制往往給自己和別人制造了無窮無盡的麻煩。
　　這種控制的沖動(dòng)來自哪里？當(dāng)然，它來自古老的命令－－控制管理模式，這一模式最早從教堂開始，并在軍隊(duì)里得到擴(kuò)散。但是這僅僅解釋了支持控制欲望的組織結(jié)構(gòu)，控制沖動(dòng)的真正基礎(chǔ)，是人們擔(dān)心失控會(huì)導(dǎo)致出錯(cuò)，從而被指責(zé)，并失去一切。
　　世界上最沮喪的經(jīng)理，是那些花費(fèi)自己整個(gè)商業(yè)生涯追求控制的經(jīng)理，他們中的大部分人將會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己并不了解要控制什么。他們似乎相信，如果事情按照他們作為經(jīng)理人所希望的那樣做了，那就是控制；或者是人們?cè)诠ぷ髦械呐e止如同他們所期望的，就是控制。所以，許多經(jīng)理過于關(guān)注過程和舉止，浪費(fèi)了很多時(shí)間，而且當(dāng)預(yù)計(jì)的結(jié)果沒有達(dá)到時(shí)，就會(huì)感到萬分沮喪。
　　你可以建立一個(gè)詳細(xì)的工作流程，使每一件事情都必須經(jīng)過你的審查；你可以審查每個(gè)計(jì)劃和預(yù)算中的每一個(gè)條目；你可以審批每一個(gè)出差申請(qǐng)，追查每一項(xiàng)費(fèi)用報(bào)告；你可以在度假的時(shí)候帶上手機(jī)和電腦，隨時(shí)都能夠通過指尖處理辦公事務(wù)；你也可以親自去做每一次招聘工作，親自分派每一項(xiàng)工作，但是你依然不能控制，因?yàn)榭傆心闶孪葲]有預(yù)計(jì)到的事情要發(fā)生。
　　總存在數(shù)以千計(jì)的不可控制的事物，從經(jīng)濟(jì)狀況到天氣，會(huì)對(duì)你的生意產(chǎn)生積極的或消極的影響。你或許會(huì)反駁：所有這些都更說明必須盡我所能來進(jìn)行控制。但是，如果你不能控制結(jié)果，難道你就能控制過程嗎？
　　當(dāng)認(rèn)識(shí)到自己不能控制，以及這個(gè)世界實(shí)際是無法控制的時(shí)候，你正向成熟的管理邁出第一大步。你可以試問自己：是什么控制了股市，又是什么控制消費(fèi)者的信心？對(duì)此，你肯定無從找到答案。
　　所以不要哄騙自己說，自己 ……（未完，全文共3131字，當(dāng)前僅顯示1582字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《無為無不為的領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)》）