辯論執(zhí)行管理要一竿子插到底

要不要“一竿子插到底”，這是個困惑很多人的問題。有人堅持要“一竿子插到底”，為什么不呢？前不久流行的《執(zhí)行》一書說的就是這個問題的重要性。而另有一些人認為“一竿子插到底”是對中層管理者缺乏信任的表現(xiàn)，中層管理者有被“架空”的擔心，有管理學者還認為“一竿子插到底”雖然可以解決企業(yè)一些具體問題，但往往會導致公司整體執(zhí)行體系出現(xiàn)危機。
　　一種補充溝通方式其實管理是藝術(shù)和科學的完美組合，一方面有其科學的客觀規(guī)律，更重要的是，在不同的時間、地點和不同的具體環(huán)境下還會有不同的情景管理模式。我們必須關注情景狀況與管理模式的匹配性。
　　比如，最有“一竿子插到底”精神的莫過于軍事環(huán)境下的戰(zhàn)場管理了，那是個極端情況下長官可以當場槍斃士兵的管理模式。再比如，西游記中去西天取經(jīng)的幾個人，唐僧就是個“一竿子插到底”的職業(yè)經(jīng)理人，其余幾個徒弟和白馬就是他直接管理得好。如果任孫悟空或者豬八戒來管理的話，他們早就回水簾洞或者高老莊了，哪還有最后的成功？
　
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，不能“一竿子插到底”，譬如要避免直接干預與越級管理。否則，中層管理者的作用將會逐步弱化，最終解決了一個磚頭，卻危及整個柱子，那是很危險的。尤其是人數(shù)多、情況復雜的組織系統(tǒng)，就必須遵照組織學的客觀規(guī)律來辦事。歷史的教訓是很沉痛的，三國時期的諸葛亮就是這樣的管理者。
　　事無巨細，他都“一竿子插到底”，結(jié)果累死在五丈原。而最重要的大問題，如人才問題，中層干部的培養(yǎng)和接班問題等都沒有管理好，好心辦了壞事。反觀曹操則抓住了大問題、大方向，他能夠?qū)⑻煜轮饕瞬啪奂饋�，并給予他們充分施展的機會，而且著重于國家生產(chǎn)和實力的真實增長，避免窮兵黷武的政策，最終靠實力取得了天下。
　　“一竿子插到底”適宜發(fā)現(xiàn)一些問題和現(xiàn)場解決一些問題。對于復雜問題的最終解決還是要形成制度和程序，由應該解決這些問題的人來最終解決。所以說“一竿子插到底”實質(zhì)上并不是為了具體解決問題，而是要發(fā)現(xiàn)問題和找出解決問題的方法。
　　不要
　　為中層管理者搭建起擁有足夠_度的管理框架，確保沒有人可以越過邊界就可以了
　　■沈慧民企業(yè)執(zhí)行體系顧問
　　現(xiàn)代化的執(zhí)行管理要求企業(yè)的高層管理者親力親為地參與到企業(yè)的管理中去。但我想說的是，這種“親力親為”決不意味著“一竿子插到底”。因為“一竿子插到底”實際上是一種微觀管理法，它對企業(yè)的發(fā)展弊大于利，直接表現(xiàn)出來的結(jié)果是：員工完全喪失積極性和主動性、工作熱情低下；企業(yè)應對環(huán)境和激烈市場競爭的組織能力低下；企業(yè)變革的認可度低。
　　體系、人員、文化中國企業(yè)在執(zhí)行管理過程中，“一竿子插到底”的現(xiàn)象極其普遍。究其原因，對中層管理者缺乏信任、擔心被架空等等只是一方面的、表面的因素，其實最為重要的是：執(zhí)行體系、人員流程、執(zhí)行文化的缺乏和不完善。喜歡“一竿子插到底”的管理者往往是一些個人能力極強的人，而在沒有一個完善的執(zhí)行體系的企業(yè)中，這種個人能力的突出，恰恰是組織能力低下的主要原因。
　　通用電氣最為驕傲的東西就是它的運營系統(tǒng)（），這個運營系統(tǒng)保證了通用電氣所有集團性的戰(zhàn)略一個月內(nèi)在全球萬員工中全面展開，一個財務年度內(nèi)必定在財務上見效果。
　　可以說，通用電氣一百年來始終致力于這個運營系統(tǒng)的完善。這個運營系統(tǒng)首先確保員工對公司的目標有清晰的認識，對自己的職責非常明確，執(zhí)行過程中的溝通機制非常完善，跟進系統(tǒng)非常嚴格。
　　而在人員方面，完善的人員流程確保通用電氣能在發(fā)展的各個階段找到合適的人，此外更重要的是，它還提供了一個完善的論功行賞機制，確保正確論功的前提下，再進行正確行賞。
　　人員流程的另一個重要作用，就是及時地將那些績效差的人發(fā)現(xiàn)，并區(qū)分哪些人應該離開公司，哪些人應該調(diào)換崗位，并為他們制定相應的培訓計劃。
　　關于企業(yè)文化，員工加入一家企業(yè)，也就意味著接受這家企業(yè)的文化。企業(yè)文化好比一個“染缸”，企業(yè)往往知道將一個員工投入這個“染缸”希望出來的顏色是什么樣的，但是卻不知道如何去調(diào)配和建立這個“染缸”。
　　溝通不是目的“一竿子插到底”的這種強勢執(zhí)行管理方式，雖說能使企業(yè)的管理者處于市場的一線，能更好地了解企業(yè)面臨的問題。但是溝通本身不是管理的目的，它更應該強調(diào)效用性。一個人的精力是有限的，不可能去了解一個企業(yè)運作的方方面面，關鍵在于掌握必須要知道的東西。
　　企業(yè)的溝通有正式溝通和非正式溝通之分，小企業(yè)運用較多非正式的溝通方式，而大企業(yè)則需要建立比較完善的正式溝通機制，目的就在于讓管理者去掌握應該知道的信息。
　　高層管理者對中層管理 ……（未完，全文共2957字，當前僅顯示1879字，請閱讀下面提示信息。收藏《辯論執(zhí)行管理要一竿子插到底》）