**年月日,國(guó)內(nèi)最大的軟件公司用友宣布:“從**年月日起,何經(jīng)華不再擔(dān)任用友軟件股份公司總裁職務(wù),由董事長(zhǎng)王文京兼任公司總裁。
和當(dāng)初以創(chuàng)紀(jì)錄的年薪萬出任用友總裁所引起的轟動(dòng)相比,何經(jīng)華的離職引起的業(yè)內(nèi)的強(qiáng)烈地震和媒體的廣泛關(guān)注更是有過之而無不及。這一切再次證明了“行業(yè)離職比上任更具轟動(dòng)性”的傳統(tǒng)。或者我們可以
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是明確提出“時(shí)刻為股東利益著想!币?yàn)楣蓶|唯一關(guān)心的就是公司的利益。如果公司的利益無法讓股東滿意,那么職業(yè)經(jīng)理人只能去尋找新的職業(yè)了。想當(dāng)年最具轟動(dòng)效應(yīng)的“王志東與新浪事件”,就是因?yàn)橥踔緰|個(gè)人的宏大目標(biāo)和股東對(duì)于新浪網(wǎng)盈利的目標(biāo)無法調(diào)和所致。當(dāng)時(shí)的新浪董事長(zhǎng)段永基公開質(zhì)問“難道我就沒有權(quán)利換個(gè)花錢少一點(diǎn)的經(jīng)理嗎?”雖然當(dāng)時(shí)王志東獲得了公眾和媒體的一致支持,但在資本的意志面前,他還是不得不選擇了離開。
職業(yè)經(jīng)理人要牢記的是,要有強(qiáng)大的執(zhí)行力。很多經(jīng)理人信奉“眼光有多高成就就有多大”。此話雖然不錯(cuò),但請(qǐng)不要忘記,現(xiàn)在全球最大的企業(yè)不是什么高科技的微軟,也不是搞金融的花旗
銀行,而是那個(gè)賣百貨沃爾瑪?梢,執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)起著決定作用。因此,《職業(yè)經(jīng)理人生存法則》將“具備強(qiáng)大的執(zhí)行力”作為經(jīng)理人的第三生存法則。對(duì)于中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人而言,很可能要面對(duì)具有強(qiáng)大技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),那么,執(zhí)行力就成了他們必須得心應(yīng)手的必備工具。在李嘉誠(chéng)的塑膠花生意剛剛在香港后的成功的時(shí)候,一家美國(guó)的大型商行決定來港考察他的工廠。李嘉誠(chéng)毅然決定在一周之內(nèi)將工廠遷到新址擴(kuò)大規(guī)模。租新廠房、退舊廠房、招聘工人、培訓(xùn)工人、購(gòu)買設(shè)備、搬遷設(shè)備、調(diào)試設(shè)備。面對(duì)如此眾多的困難,李嘉誠(chéng)硬是在一周的時(shí)間內(nèi)將不可能 ……(未完,全文共1115字,當(dāng)前僅顯示709字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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