成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些特質(zhì)？

目錄/提綱：……
一、嚴(yán)正的道德感
二、勇于做困難的決定
三、思想明晰、能掌握重點(diǎn)
四、“野心”
五、有效的溝通技巧
六、知人善用
七、培育人才，為公司儲(chǔ)備未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人
八、自信
九、適應(yīng)能力
十、魅力
……
領(lǐng)導(dǎo)大型上市公司，是世界上最重要的工作之一。經(jīng)歷萬(wàn)難攀上最高位的人，坐在位子上的時(shí)間，越來(lái)越短，而且經(jīng)常以失敗告終。有能力挑起這個(gè)重?fù)?dān)的人，可獲得巨額薪酬，但這樣的人才，嚴(yán)重短缺。到底這個(gè)工作需要什么樣的特質(zhì)呢？
　　一、嚴(yán)正的道德感
　　如果大老板的價(jià)值觀不明確，企業(yè)的價(jià)值觀也會(huì)搖擺不定。這需要不至于造成營(yíng)運(yùn)危機(jī)，但除非公司顧意付出高昂的成本，否則無(wú)法網(wǎng)羅一流的員工。因?yàn)閮?yōu)秀的人才，不愿意
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。這不是自大的個(gè)人野心，而是對(duì)卓越的狂熱及永無(wú)止境的追求。這是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人不可或缺的條件。
　　五、有效的溝通技巧
　　這是一項(xiàng)相當(dāng)新的要求，由于媒體、分析師、股東、環(huán)保團(tuán)體等外界因素，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的影響越來(lái)越大，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須能夠具有說(shuō)服力，但并不代表每件事都要和盤托出。要激勵(lì)眾多的員工，必須能提出清楚的目標(biāo)，激勵(lì)員工共同追求。如果無(wú)法贏得員工的信任，建立自己的誠(chéng)信，就無(wú)法達(dá)到這樣的目標(biāo)。
　　六、知人善用
　　由于人力資本越來(lái)越重要，所以領(lǐng)導(dǎo)人必須有識(shí)人之明。銀行總裁史帝文森爵士表示，他的時(shí)間有花在了解位重要員工。公司前執(zhí)行長(zhǎng)杰克·韋爾奇曾經(jīng)形容自己是“全世界最高薪的人力資源主管”。領(lǐng)導(dǎo)人最重要的任務(wù)之一，就是決定誰(shuí)最適合哪個(gè)位子。和大部分的高層工作一樣，這同時(shí)需要直覺(jué)與經(jīng)驗(yàn)。
　　七、培育人才，為公司儲(chǔ)備未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人
　　要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，再偉大的書(shū)，都比不上一位好老師。所以高效率的領(lǐng)導(dǎo)人不但知人善用，更是好老師，能將自己的技能，傳授給身邊的人，并鼓勵(lì)其他的人也教導(dǎo)同事。不管在組織的哪個(gè)層級(jí)，這都是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的最好方法。
　　八、自信
　　培養(yǎng)人才，意味著必須和一群優(yōu)秀的人才共事，還要引導(dǎo)、激勵(lì)他們。會(huì)忌妒屬下的領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)法博取屬下的忠誠(chéng)。自信使人能夠承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，并尋求協(xié)助，而不會(huì)過(guò)度防御，自覺(jué)不如人。成功的領(lǐng)導(dǎo)人必須能說(shuō)：“我不知道接下來(lái)該做些什么”，而不會(huì)失去同事的尊敬。
　　九、適應(yīng)能力
　　在事情不順利的時(shí)候，仍能保持活力與彈性。領(lǐng)導(dǎo)人不只要能察覺(jué)市場(chǎng)、民意、政治風(fēng)向的變化，還要能迅速找出應(yīng)對(duì)之道，不被自己過(guò)去的信念 ……（未完，全文共1396字，當(dāng)前僅顯示887字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些特質(zhì)？》）