**年,中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體看好,很多企業(yè)都憋著一口氣要在這一年中抓住機(jī)遇,使企業(yè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。因而紛紛開始謀劃新的戰(zhàn)略方案與經(jīng)營計(jì)劃。
如今,市場(chǎng)有了、方向明確了,剩下的就該踏踏實(shí)實(shí)地干了。然而,大戰(zhàn)臨頭、正值用人之際,很多企業(yè)回過頭來盤點(diǎn)內(nèi)部的人力資源才發(fā)現(xiàn)可用之人實(shí)在太少,恰好又正趕上春季這個(gè)人員流動(dòng)最頻繁的季節(jié)。因而,“人才流失”成了很多企業(yè)不愿正視又不得不正視的一個(gè)既“敏感”又“傷感”的話題
一邊是如同患了流行感冒,企業(yè)內(nèi)部的人員一個(gè)接一個(gè)拂手而去;一邊是人才招聘會(huì)上擠破了頭,外面的人員削尖了腦袋也要往企業(yè)里面鉆。面對(duì)這種景象,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人該如何決斷,是“放”還是“進(jìn)”?是大進(jìn)大出?是苦心挽留、扼腕嘆息?還是敞開胸懷、順勢(shì)而為?
重要的就是這
華嘉機(jī)構(gòu)總裁易建湘
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中總有道難以逾越的坎兒,這就是“人才流失率”。不計(jì)其數(shù)的西方現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明:當(dāng)企業(yè)的人才流失率超過一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)通常為,企業(yè)就進(jìn)入了危險(xiǎn)地帶,甚至將會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)與滅亡。面對(duì)這樣的悲慘下場(chǎng),誰還敢越雷池一步?
因此,在很多中國的企業(yè)中我們可以發(fā)現(xiàn),當(dāng)出現(xiàn)較為頻繁的人員流動(dòng)或大規(guī)模的人員流失時(shí),企業(yè)從
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一個(gè)偉大企業(yè)的誕生與成長之中的人不能稱之為真正的企業(yè)人才。但在我們的身邊,真正活到歲、歲的中國企業(yè)有幾個(gè)?與這些企業(yè)共同成長過來的人才又有幾個(gè)?
正視這一現(xiàn)實(shí),我們就沒必要死盯著什么所謂的“人才流失率”了,更真實(shí)的情景是:我們生活在一個(gè)人心浮躁的社會(huì)、一個(gè)物欲橫流的時(shí)代、一個(gè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展與精神大滌蕩并存的特殊歷史時(shí)期,在這樣的環(huán)境中,個(gè)人中,真正能與企業(yè)同心同德、同舟共濟(jì)、同生共死的人最多也不超過個(gè),剩下的個(gè)不過圖的就是個(gè)謀生的手段,在這里與在那里都一樣,只要給錢就干活兒,只要加油就跑路,根本沒什么精神需求與價(jià)值信仰,屬于純粹的“精神游牧”部落,對(duì)于這樣的人員,有長遠(yuǎn)抱負(fù)的中國企業(yè)何必為之徒費(fèi)口舌,攪得自己也心神不寧靜呢?
反過來再推想:如果人中,流走的正是那的“精神游牧”、“信仰缺失”之人,又何嘗不是件大大的好事。古語云:流水不腐、戶樞不蠹。況且流走的都是那些“浮萍”、“落葉”,不正好還企業(yè)一個(gè)清者自清的本來面目,同時(shí)又留下了最好的位置給那些真正有理想、有追求、有抱負(fù)的有志之士、同道之人。因此,我們的領(lǐng)導(dǎo)人不要一看人走就心慌,如果流走的本來就是不屬于你所需要的那類人,又何必要攔呢,古人治水的最高境界不是人為地建造堤壩,而是開閘放水、順勢(shì)利導(dǎo),洪水如猛獸,它愛往哪兒去就讓它往哪兒去,只要不吃掉自己的企業(yè)就好。
為打造“人才成長階梯”
但倘若流走的是那最有可能與企業(yè)同成長、共患難、有著共同精神與理想追求的人呢這就涉及到另一個(gè)關(guān)鍵問題,即企業(yè)是否有自己的哲學(xué),企業(yè)自身是否具有完備的精神文化體系,并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)中所有的人都看得見、摸得著的“人才成長階梯”。
在這里我們尤其強(qiáng)調(diào),留住企業(yè)真正想留的人才,企業(yè)自己首先要有思想、有文化、有遠(yuǎn)見,這樣才能知道自己想要的是什么樣的人。但這還不夠,無形的思想與文化要轉(zhuǎn)化為每個(gè)人都聽得懂的語言、看得見的
場(chǎng)景,能為之激動(dòng)、忘我投入的“執(zhí)行力”才有價(jià)值,這就需要建立一個(gè)適合不同層次與結(jié)構(gòu)人員需要的組織體系,我們稱之為“人才成長階梯”。在這個(gè)體系中,基層人雖屬于浮在企業(yè)表面的那“”的人群部落,嚴(yán)格意義上講,他們還沒有進(jìn)入真正的企業(yè)組織指在精神與文化層面而言,屬于企業(yè)的外圍層,他們的主要生產(chǎn)對(duì)象是物質(zhì)產(chǎn)品,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)化程序和操作規(guī)程,根據(jù)自身所在崗位的職責(zé)描述,保質(zhì)保量把工作做好,領(lǐng)取相應(yīng)的工資報(bào)酬,僅此而已;企業(yè)核心層是指在文化層面上與企業(yè)高度同構(gòu)的人,他們不僅能按照企業(yè)要求把本職工作做好,更多的還要思考在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上怎樣做得更好,如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃與方針路線,組織、激勵(lì)和帶領(lǐng)更多的人創(chuàng)造性地完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù),他們是企業(yè)核心精神與文化的繼承者、發(fā)揚(yáng)者和傳遞者,他們也是企業(yè)的血脈和脊梁;而對(duì)于企業(yè)的掌舵人即企業(yè)的靈魂人物,除了負(fù)責(zé)制定企業(yè)各種戰(zhàn)略方針之外,更重要的職責(zé)是建立企業(yè)哲學(xué),
這是企業(yè)為之終身奮斗的最高信仰。深厚的思想哲學(xué)根基必定產(chǎn)生最具生命力的企業(yè)文化,企業(yè)文化_到企業(yè)中每個(gè)人的心中,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才具有品牌魅力、恒久價(jià)值,同時(shí)企業(yè)才能在各種境遇中泰然處之、從容應(yīng)對(duì)。
試想,如果我們每一個(gè)中國企業(yè)都能有這么一個(gè)強(qiáng)大的思想結(jié)構(gòu)體系及與之相匹配的人才成長階梯,驚濤駭浪又有何懼?滄海橫流方顯英雄本色!只要內(nèi)心堅(jiān)如磐石,哪管它地動(dòng)山搖,高山險(xiǎn)阻亦如履平地。
“大出大進(jìn)”,淘沙篩金
實(shí)事求是地講,中國的企業(yè)人才太少了,因?yàn)樘,所以碰到的幾率就小,如果再不加快篩選的頻率、加大人員流動(dòng)的幅度,企業(yè)就等于白白耗費(fèi)生命,眼看著各種機(jī)遇在眼前飛過,一個(gè)都抓不著、撈不到,錯(cuò)過自身發(fā)展的大好良機(jī)。
打破這一潭死水、激活內(nèi)部機(jī)能,為了讓真正的人才走進(jìn)企業(yè),培養(yǎng)企業(yè)真正需要的人才,在這樣一個(gè)魚龍混雜、泥沙俱下的時(shí)代大背景下,中國企業(yè)在面對(duì)人員流動(dòng)問題上必須要放開手腳、沖破人為的思想束縛,真正到大江大浪中去淘沙子、篩金子,既然時(shí)世如此,就干脆來它個(gè)“大出大進(jìn)”,百里挑不出一個(gè)合適的人才,我們就千里挑一、萬里挑一;既然一下篩不出個(gè)金子,我們就多篩它個(gè)十下、八下,相信功夫不負(fù)有心人,只要心誠意切,伯樂總會(huì)遇到千里馬。說白了,這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有大胸懷、大 ……(未完,全文共6474字,當(dāng)前僅顯示2273字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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