引爆員工潛力十大法則

有人說企業(yè)經(jīng)營是“環(huán)境適應業(yè)”，確實，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，主其事者須時時能掌握環(huán)境變化的現(xiàn)況及趨勢，才能研擬出有效的對策，使企業(yè)立于不敗之地，進而獲利。著名管理顧問尼爾森（）認為，未來企業(yè)經(jīng)營的重要趨勢之一，即是管理者不能再如過去般扮演權威角色，而是須設法以更有效的方法，間接引爆員工潛力，才能創(chuàng)造企業(yè)最高效益。
　　尼爾森認為，未來管理者最重要的不只是與員工每天的工作有所互動而已，而是須做到不花費任何成本的情況下
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想法；當員工有參與感時，對工作的責任感便會增加，也較能輕易接受新的方式及改變。
　　四、獨立、自主及有彈性：大部分的員工，尤其是有經(jīng)驗及工作業(yè)績杰出的員工，非常重視有私人的工作空間，所有員工也希望在工作上有彈性，如果能提供這些條件給員工，會相對增加員工達到工作目標的可能性，同時也會為工作注入新的理念及活力。
　　五、增加學習、成長及負責的機會：管理者對員工的工作表現(xiàn)給予肯定，每個員工都會心存感激。大部分員工的成長來自工作上的發(fā)展，工作也會為員工帶來新的學習，以及吸收新技巧的機會，對多數(shù)員工來說，得到新的機會來表現(xiàn)、學習與成長，是上司最好的激勵方式。
　　尼爾森認為，為順應未來趨勢，企業(yè)經(jīng)營者應立即根據(jù)企業(yè)自身的條件、目標與需求，發(fā)展出一套低成本的肯定員工計劃，他的看法是，員工在完成一項杰出的工作后，最需要的往往是來自上司的感謝，而非只是調(diào)薪，以下是激勵員工士氣的十大法則：
　�。薄⒂H自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對一的親自致謝或書面致謝。
　�。�、花些時間傾聽員工的心聲。
　　３、對個人、部門及組織的杰出表現(xiàn)，提供明確的回饋。
　�。�、積極創(chuàng)造一個開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵新點子和積極的主動性。
　�。�、讓每一位員工了解公司的收支情形，公司的新產(chǎn)品和市場競爭策略，以及討論每位員工在公司所有計劃中所扮演的角色。
　�。�、讓員工參與決策，尤其是那些對其有影響的決定。
　　７、肯定、獎勵及升遷等，都應以個人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎。
　�。浮⒓訌妴T工對于工作及工作環(huán)境的歸屬感。
　　９、提供員工學習新知及成長的機會，告訴員工在公司的目標下，管理者如何幫助其完成個人目標，建立與每位員工的伙 ……（未完，全文共1462字，當前僅顯示929字，請閱讀下面提示信息。收藏《引爆員工潛力十大法則》）