摩托羅拉的用人之道

以人為本尊嚴至上
　　企業(yè)的壯大離不開優(yōu)秀人才的加盟在如何吸納人才方面摩托羅拉有一套獨特的戰(zhàn)略在激烈的市場競爭中始終使自己保持著人才優(yōu)勢而公司也成為優(yōu)秀人才向往之地。
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　　摩托羅拉的招聘程序非常嚴格但是應聘者一旦成為正式員工公司就與他（她）簽訂無限期合同這意味著除非員工犯有重大錯誤或公司經(jīng)營情況發(fā)生突變否則一般不會被
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化等等。
　　一般來說公司每年為每位員工提供至少天的在職培訓員工也可選擇其他準許的方式完成培訓。摩托羅拉還非常重視為員工提供高級技術(shù)和管理培訓以及多層次學歷教育。通過培訓摩托羅拉的管理人員本土化也走在了其他外企的前面現(xiàn)在許多重要崗位都由土生土長的中國人來領(lǐng)導。
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　　摩托羅拉在內(nèi)部執(zhí)行工作輪換制度員工可以通過人事部門的內(nèi)部招聘信息根據(jù)自己的愛好和個人發(fā)展目標來轉(zhuǎn)換工作從而得到多方面的鍛煉。
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　　為最大限度地開發(fā)員工潛能摩托羅拉采取了多種物質(zhì)和精神獎勵手段其中包括優(yōu)厚的福利待遇和公正的業(yè)績評估。
　　公司對員工的業(yè)績經(jīng)常進行評估論功定酬賞罰有據(jù)。每位員工在年初都必須制定個人承諾做出一年的工作目標和計劃。每個季度檢查一次執(zhí)行情況第二年的年初進行全年總結(jié)升級和漲工資都要看個人承諾的完成情況。
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　　摩托羅拉充分尊重員工的尊嚴實施一套名叫“肯定個人尊嚴”的方案每個季度每個員工都必須與其主管面談就個問題進行探討：
　　，是否擁有一份有意義，有助于公司成功的工作？
　　，你是否了解如何才能勝任本職工作？
　　，你是否得到了充分的培訓以提高工作技能？
　　，你在公司是否有明確的個人發(fā)展前途？
　　，上下級是否對你有中肯的意見反饋？
　　，你是否因性別和文化傳統(tǒng)等因素受到歧視？
　　雙方 ……（未完，全文共1219字，當前僅顯示775字，請閱讀下面提示信息。收藏《摩托羅拉的用人之道》）