國際名企如此留人

人才是企業(yè)創(chuàng)造財富的動力源泉，企業(yè)之間的競爭很大程度反映在對人才資源的競爭上。人才的流失，特別是高素質(zhì)人才的流失，是企業(yè)不可估量的損失，在效率就是金錢的今天，企業(yè)很難快速招聘到急需的人才，新招來的員工也需要有一定的時間來熟悉公司的環(huán)境和工作，而人才流動到競爭對手公司更是對自己構(gòu)成一個直接的威脅。為了避免人才流失帶來的損失，國際著名企業(yè)十分重視對員工的管理和激勵，想方設(shè)法留住人才。
　　第一，通過內(nèi)部提升為員工創(chuàng)造發(fā)展途徑。許多公司有明文規(guī)定，職務(wù)空缺由內(nèi)部提升來填補(bǔ)
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為了拿錢的人能干得更好，所以我們招收的人都精力充沛、聰明，聰明人能吸引聰明人。他們把公司當(dāng)作自己的公司，所以他們能把自己的想法說出來，公司也鼓勵他們這樣做。英特爾的用人原則是，如果員工做得不好，那是因為我們沒有把他放在一個適合他的位置上。
　　第二，通過內(nèi)部工作輪換來保持員工對工作的興趣。
　　在同一崗位上呆久了之后難免會產(chǎn)生枯燥乏味的感覺，許多公司就采取內(nèi)部換崗的方法，定期或根據(jù)需要和要求讓員工交換彼此的工作，員工在一個新的工作崗位上會對工作產(chǎn)生更大的興趣，覺得工作更有挑戰(zhàn)性，同時，也能通過不同工作的比較找到更適合自己的工作。
　　加拿大北電網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為，要想留住優(yōu)秀人才，物質(zhì)獎勵只是一時之策。隨著時間的推進(jìn)，員工的個人物質(zhì)水平提高了，薪金的激勵效用就會慢慢降低。因此，北電網(wǎng)絡(luò)在激勵員工方面更注重員工的職業(yè)發(fā)展，幫助員工制定他們的職業(yè)計劃，例如讓員工進(jìn)行“輪崗”。在北電，通常員工工作兩年就會有輪崗機(jī)會，以激勵他們發(fā)揮自己的潛能。北電認(rèn)為，不能讓一個人在一個職位上做到退休，公司應(yīng)提供職業(yè)發(fā)展空間來留住優(yōu)秀人才。而員工在輪崗中除享受到類似跳槽的新鮮與樂趣外，也從中學(xué)到不少東西，這對其個人日后的職業(yè)發(fā)展很有好處。
　　第三，鼓勵“好馬要吃回頭草”。這是變相留人的積極方法。
　　摩托羅拉的回聘制度鼓勵主動辭職的員工“好馬要吃回頭草”，尤其是歡迎屬于核心人才的前雇員回公司工作。因為前雇員已經(jīng)熟悉企業(yè)文化、公司業(yè)務(wù)，較之新進(jìn)員工降低了不少招聘和培養(yǎng)成本，很多重返摩托羅拉的員工往往還會受到公司的重用，原因之一是摩托羅拉認(rèn)為他們在離開摩托羅拉期間轉(zhuǎn)換了公司與工作崗位，會帶給摩托羅拉更多的新經(jīng)驗和做法，摩托羅拉公司多元化的企業(yè)文化歡迎不同的經(jīng)驗分享與貢獻(xiàn)。
　　摩托羅拉非常重視好馬回頭，為此制訂了一套非常完備的回聘制度。首先回聘的目的是為了給擁有公司需要的工作知識和技能的前任員工提供工作機(jī)會，它的適用范圍 ……（未完，全文共1649字，當(dāng)前僅顯示1049字，請閱讀下面提示信息。收藏《國際名企如此留人》）