韋爾奇的四項(xiàng)管理原則

韋爾奇年成為歷史上最年輕的。年來，公司的市場(chǎng)價(jià)值從原來的億美元，到如今超過億美元，而且一直被公認(rèn)為管理最優(yōu)秀和最受推崇的公司之一。
　　彈性
　　韋爾奇認(rèn)為果斷與彈性并不
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略139字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)大，贏利狀況更好。
　　條理
　　韋爾奇是伊利諾大學(xué)化工博士，反映在管理上，就是非常善于將工作安排得極有條理，他將每年度的會(huì)議、乃至每天的工作都安排得科學(xué)而緊湊，在繁忙的工作中還能得到預(yù)期的效果。
　　溝通
　　韋爾奇最成功的地方，是他在公司建立起非正式溝通的企業(yè)文化。他經(jīng)常“微服私訪”，甚至可能直接給全球萬名員工中的任何一位寫信或打電話，人們都用“杰克”來稱呼他。不僅對(duì)雇員，對(duì)顧客也是如此。他最常引用的例子，就是要大家拿出開“雜貨店”的心態(tài)來經(jīng)營(yíng)。雜貨店的特色是顧客第一，沒有架子，沒那么多繁文縟節(jié)。
　　教育
　　韋爾奇極其重視員工的在職訓(xùn)練和教育工作，使一直擁 ……（未完，全文共612字，當(dāng)前僅顯示389字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《韋爾奇的四項(xiàng)管理原則》）