把管理濃縮到一頁紙上

去年年底，公司人員重新聘任結(jié)束后，我被調(diào)到一個(gè)新的部門，我面臨的第一項(xiàng)任務(wù)就是規(guī)劃部門新一年的考核方案。這是一個(gè)十分復(fù)雜卻又不得不面對的問題。我粗略一想就想到了許多考核點(diǎn)，怎么可能在一頁紙上表述清楚呢？但我決定試試。
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案都不到字。這樣的考核方案便于張貼，很容易就能讓員工記住。
　　一頁紙任務(wù)書
　　在很多企業(yè)里，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)布置一項(xiàng)工作時(shí)，員工自己理解的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)十有八九與上司想的不一樣。為了解決這個(gè)問題，對一些重大工作特別是需要和外部門配合的工作，我都會給所有參與的員工下發(fā)一份工作任務(wù)書。受“一頁紙管理”的啟發(fā)，這份任務(wù)書我通常要讓員工在一分鐘內(nèi)就能閱讀完畢而且還要容易記住。在任務(wù)書中我除了明確寫出任務(wù)完成的時(shí)間以及要求外，更重要的是我還會用表格明確列出各階段工作進(jìn)程，以及各位員工在各階段要完成的具體工作。
　　一頁紙任務(wù)書可以讓大家對要達(dá)到的目標(biāo)和要求的理解基本統(tǒng)一，而且還可以知道與之配合的人每個(gè)時(shí)間段都在干些什么，這樣所有參與的員工都會有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行自己的工作。領(lǐng)導(dǎo)需要做的協(xié)調(diào)工作也變得簡單多了。
　　經(jīng)過半年來的實(shí)踐，我對“一頁紙管理 ……（未完，全文共765字，當(dāng)前僅顯示486字，請閱讀下面提示信息。收藏《把管理濃縮到一頁紙上》）