在一些人眼里“早已入世”的家電業(yè),近來不斷傳出外資大舉進入、合資企業(yè)大重組的消息,顯示新一輪的轉(zhuǎn)移正悄然而至。如此局面,已引起國內(nèi)家電企業(yè)的高度關(guān)注;如何出招,也讓國內(nèi)企業(yè)頗費些心思。近日,記者走訪美的集團,深感其做強“中國造”、“品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)一切”的理念值得剖析。
新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移來臨
有資料顯示,近家國外的家電品牌在經(jīng)過八十年代末在中國的生產(chǎn)線建設(shè)高潮之后,又于最近醞釀或正在向中國搬遷生產(chǎn)線:松下、日立、東芝在中國設(shè)立研發(fā)中心;日立宣布將加大對華投資,東芝公司宣布停止在日本國內(nèi)生產(chǎn)顯像管電視,把包含數(shù)字電視在內(nèi)的電視機生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)移到中國;美國史密斯加大投資;韓國、三星擴大在中國的生產(chǎn)能力……
種種跡象表明,國外家電跨國公司重新
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只是世界制造業(yè)轉(zhuǎn)移的縮影。有專家認(rèn)為,世紀(jì)的世界制造業(yè)正在進行著一場深刻的戰(zhàn)略性重組,美國、歐洲和日本等制造業(yè)發(fā)達國家在努力保持本國高新技術(shù)壟斷地位的同時,正以降低生產(chǎn)成本和提高市場競爭力為最終目標(biāo),在全球范圍內(nèi)進行著新一輪制造業(yè)資源的優(yōu)化配置。中國的巨大市場和廉價勞動力,已經(jīng)成為世界制造業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移和搶灘登陸的重要市場。
機遇來自正確地應(yīng)對挑戰(zhàn)。在美的集團看來,家電這塊地依然是片沃土。目前更是要牢牢抓住歐美、日本家電制造業(yè)紛紛向中國轉(zhuǎn)移的機遇,把“物美價廉”的中國制造特色發(fā)揮到極致。堅守家電業(yè),堅守制造業(yè)成本領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略便是美的準(zhǔn)確判斷了中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化背景下的戰(zhàn)略優(yōu)劣勢后確定的。
以美的為代表的做強“中國造”的觀點,在家電企業(yè)中有很大市場。但也有人認(rèn)為,中國要成為世界級經(jīng)濟大國,如果沒有世界級的品牌,充其量也只是一間效益較好的世界產(chǎn)品加工廠。對此,美的集團董事局主席兼總裁何享健表示:“目前的格局決定了,你不愿意與外資合作,你就可能喪失發(fā)展機會。很殘酷的現(xiàn)實。通過合作,慢慢積累實力,提高管理水平,提高國際化的能力、產(chǎn)品國際化的程度,才能去戰(zhàn)勝它!
其實,“做品牌”和“做工廠”都是獲取利潤的方法,在這兩者之間,“適合自己的才是更好的”。企業(yè)講的就是如何獲取利潤,如何生存下去。如何利用好世界制造業(yè)這一輪戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移的大好機遇,充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,實現(xiàn)我國制造業(yè)的跨越式發(fā)展,是我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)下功夫研究解決的一個重大問題。
品質(zhì)競爭是生存關(guān)鍵
在目前做品牌尚不具備充足條件的情況下,打造核心競爭力也可以從做好品質(zhì)開始。現(xiàn)實情況下,貼牌生產(chǎn)也可以強化家電產(chǎn)品的品質(zhì)。貼牌生產(chǎn)對產(chǎn)品質(zhì)量的提升還是很明顯的,因為授牌方對貼牌的要求都是很高、很嚴(yán)格的,與此同時,企業(yè)的管理自然也上升一個臺階。
與世界先進水平相比,我國制造業(yè)管理水平的差距主要反映在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益三個方面,其中產(chǎn)品質(zhì)量不高一直是影響我國制造業(yè)競爭能力的重要因素。中國家電在高檔產(chǎn)品上,與日本、歐洲還有差距。要這些地區(qū)接受中國家電的品牌和品質(zhì),在未來四五年內(nèi),我們一定要在品質(zhì)方面追上去。
品質(zhì)方面的追求也有更加現(xiàn)實的意義:在國內(nèi)市場,中低檔產(chǎn)品合資品牌已被趕盡殺絕,但在利潤豐厚的高端產(chǎn)品市場,仍被合資品牌占著。
向國際品質(zhì)靠攏,以較低的成本,生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品,是國內(nèi)企業(yè)最強勁的競爭力。品牌不一定要國際化,但品質(zhì)一定要國際化。美的提出的“美的品質(zhì),全球信賴”也就是基于這樣一個思想。
基于這樣的思想,美的集團在以前引進外國先進生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,現(xiàn)在又開始積極引進先進的生產(chǎn)管理方式和人才,空調(diào)事 ……(未完,全文共2281字,當(dāng)前僅顯示1450字,請閱讀下面提示信息。
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