電子化戰(zhàn)略

一個符合本行業(yè)特點，又照顧到企業(yè)自身發(fā)展狀況的短期和長遠的電子化戰(zhàn)略，是決定企業(yè)能否參加未來競爭的重要因素
　　加入，中國企業(yè)與外資企業(yè)面臨直接的競爭，而兩者之間最大的差距，莫過于在信息技術(shù)上。企業(yè)在內(nèi)部能力和外部關系網(wǎng)絡上多大程度實現(xiàn)了信息化，直接關系到企業(yè)在新經(jīng)濟中的競爭力。一個符合本行業(yè)特點，又照顧到企業(yè)自身發(fā)展狀況的短期和長遠的電子化戰(zhàn)略，是決定企業(yè)能否參加未來競爭的重要因素。
　　在美國有這么一個不
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是電子版本的照片顧客不屑一顧。更為要命的是，新的競爭者紛紛涌入。如微軟一下子成立兩個公司，和，挾其先進的技術(shù)和雄厚的資金，大舉收購和兼并，將很多傳統(tǒng)公司收入囊中。風光不再，面臨生存的危機。
　　公司決定做改變，為此亨利斯坎倫制定了一個變革的計劃：他的策略是成立一個新公司，讓老公司消亡。老公司好像是一條快要觸到冰山的巨輪，要在它旁邊建一艘新的船，靠著它航行，再把乘客逐個移到新船上去，一直到所有的乘客都上了新船，再讓老船沉入水中。
　　這個計劃看來很完滿，但問題是它忽略了改革的艱巨性。當把這份計劃散發(fā)給各部門，讓它們擬出本部門相應的行動計劃以后，各部門陷入了無休止的討論，所有的討論幾乎都圍繞著變革是如何困難，如何之不可能。人們的天性是抗拒改變，的計劃低估了人們對變革的抵抗。時間一天天過去，還是沒有行動。而同時競爭愈來愈烈，短時間內(nèi)兼并了家公司，收購了業(yè)內(nèi)實力雄厚的公司。留給的時間已經(jīng)不多了。
　　經(jīng)過深入的思考，斯坎倫先生看出兩點：一、如果只是問人們他們是否需要變化，在很多情況下答案是否定的，的人是要強迫他們改變的。二、舊的東西還沒有被摧毀的時候，新的東西很難有立足之地。告訴習慣于依賴某種計算機系統(tǒng)的人去重建一套平行的系統(tǒng)，觀察一下會發(fā)生什么情況，其結(jié)果是新的系統(tǒng)永遠出不來。
　　只能直接告訴人們，他們沒有別的選擇，舊的系統(tǒng)已不能依賴，非改變不可。變革是痛苦的，也需要付出代價。結(jié)果公司完成了從模擬技術(shù)到數(shù)字技術(shù)，從聯(lián)邦快遞到互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，年的業(yè)務模式付之東流，以全新的面貌出現(xiàn)在客戶面前。兩年的時間，新公司的年營業(yè)收入從零到數(shù)百萬美元。信息化取代傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)是勿庸置疑的事實，電子商務一時興也罷，衰也罷，都 ……（未完，全文共1458字，當前僅顯示927字，請閱讀下面提示信息。收藏《電子化戰(zhàn)略》）