如何施展團隊領導個人影響力

你是否有這樣的經(jīng)歷：自己雖被冠上團隊領導人頭銜，卻有叫不動下屬、無法讓團隊成員向你報告的困擾？
　　近期《世界經(jīng)理人文摘》指出，在過去金字塔式的組織結(jié)構(gòu)中，資訊不流通，主管以職位與掌握特殊資訊的權(quán)力，命令下屬照章辦事。但現(xiàn)在的組織呈扁平化、團隊
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很難產(chǎn)生影響力。
　　要建立可信度，首先要了解自己，了解自己的信念與價值觀。能清楚表達并實踐自己信念的人，才能讓別人信任。其次，要了解試圖影響的對象，深入了解其價值觀、信念與需要，并敞開大門讓大家參與，在參與過程中，團隊成員或是同事就會接受你的目標并轉(zhuǎn)化為他們自己的目標，建立大家共同的價值觀。
　　二、打動人心的說服力�！坝媱澵撠熑恕�、“團隊領導人”等名詞，都是針對工作、任務而言的頭銜，要動員人力完成工作，不能依靠頭銜，而要靠說服力。
　　最常用的說服方法就是講出具有重要性的理由，或以事情的價值、個人的需要做說服。
　　三、你贏我也贏的談判技巧。要讓意見不同者與你共同完成任務，須經(jīng)過談判，達成彼此都能接受的協(xié)議。
　　談判不是要擊敗對方，而是解決雙方共同的問題。將問題與人分開，注重利益而非立場，創(chuàng)造對雙方有利的選擇，這些都是重要的談判技巧。
　　四、情非得已時，堅定地下達命令。雖然命令不是發(fā)揮影響力的好方法，但在沒有時間共同討論的 ……（未完，全文共868字，當前僅顯示551字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何施展團隊領導個人影響力》）