功成再落敗原因何在？

我國一些成功的企業(yè)為何壽命短暫？究竟是什么原因使得我國一些企業(yè)的輝煌期曇花一現(xiàn)？難道等待成功企業(yè)家的必然是失敗嗎？一些企業(yè)的多元化經(jīng)營為何以失敗告終？所有這些，并非個別現(xiàn)象，而有一定的普遍性。為了給企業(yè)家避免這樣問題發(fā)生提供一些思考的素材和建議，《特別報道》專欄從本期開始，推出《給企業(yè)診病》系列報道，請一些專家學(xué)者和企業(yè)家就此問題進行探討。
　　本期作者王新屏先生，華中科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，研究領(lǐng)域為國內(nèi)外公司的治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)為北大君士集團有限公司董事長。今天刊發(fā)他個人觀點，供讀者參考。我們也歡迎廣大讀者就此問題進行探討。
　　北京玫瑰園第二任開發(fā)商曾無奈地自稱是北京最失敗的人。上世紀年代中期，他靠白手起家創(chuàng)建了香港最大的房地產(chǎn)代理商
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略509字，正式會員可完整閱讀）……　
事處，各級銷售人員達到萬。
　　如此空前規(guī)模的迅速擴張，如同在海灘上蓋高樓，即使沒有海浪或暴風(fēng)雨，也難免自然倒塌。類似三株還有當(dāng)年的馬勝利、鄭州的“亞細亞”……
　　共性之二：廣告詞鋪天蓋地，知名度高速攀升，企業(yè)銷售收入短時期內(nèi)得以大幅增長。但這種依賴媒體和資金極力催肥的增長卻有如曇花一現(xiàn)，隨著消費者的熱情消失，其增長會電梯般的直線下滑。接著就是貨款無收，供貨商逼債，流動資金短缺，企業(yè)無力顧及生產(chǎn)經(jīng)營，只好坐以待斃。
　　曾經(jīng)奪得中央電視臺廣告標(biāo)王的孔府宴、秦池、愛多，無一不是在通過媒體廣告追求到極度輝煌的光環(huán)后慢慢窒息而亡。比如秦池，這個曾一度輝煌的品牌，就在它以億元中標(biāo)的那一刻起，其命運就急轉(zhuǎn)直下。相當(dāng)于當(dāng)時全年利潤倍的巨額廣告費更讓它背負艱辛，年月，當(dāng)年家喻戶曉的“秦池”商標(biāo)因萬債務(wù)而被拍賣。
　　除上述表象外，進一步分析敗因，成功還會從以下幾個方面給成功者個人帶來實質(zhì)性影響：
　　一、個人英雄主義導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)完全的獨斷。
　　因為獲得成功，成功者的個人價值被社會公眾所承認，其能力也被高度肯定，自然，個人自信心也快速提升。若不能正確看待個人的作用，自我意識極度膨脹，漸漸丟掉創(chuàng)業(yè)時期的風(fēng)險感和謹慎心理，直接后果是聽不進反對意見，甚至有的企業(yè)里根本不允許反對_存在。
　　個人英雄主義的另一面就是認為自己無所不能。在某一個行業(yè)偶然成功，就輕易闖進另一個陌生的行業(yè)，以為只要憑自己的智慧同樣可以成功，且不說隔行如隔山，就是相似行業(yè)，細微差異沒有把握好，結(jié)局也會相去千里。文頭所講那位老板，做房地產(chǎn)代理時如蛟龍躍海，但做房地產(chǎn)開發(fā)時卻如身陷沼澤。究其原因就是他對兩個行業(yè)的資金需求周期認識不夠，以致后來把他經(jīng)營多年的利達行也全賠了進去。
　　二、經(jīng)驗主義導(dǎo)致經(jīng)營決策僵化教條。
　　人都喜歡總結(jié)成功的經(jīng)驗。多次成功會使成功者形成固定的思維方式，當(dāng)他碰到類似或表面類似的商業(yè)模式，會習(xí)慣地使用過去已經(jīng)成功的方式。企業(yè)都有自己的成文和不成文的規(guī)矩，而這些規(guī)矩因為過去使用成功而在企業(yè)內(nèi)部有著穩(wěn)固的基礎(chǔ)。但當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化時，它的慣性就有可能成為一種新的障礙。如上文所列的秦池，由于初期廣告效果良好，秦池酒的銷售收入節(jié)節(jié)上升，年底就以萬元奪取第二屆標(biāo)王，年銷售額從億元猛增至億元。同年第三屆標(biāo)王又被他以億元奪得。于是悲劇就開始了。
　　三、浪漫主義使商業(yè)行為非商業(yè)化，最終因企業(yè)偏離目標(biāo)而衰敗。
　　改革初期中國第一批企業(yè)家多是敢于冒險者，他們思想解放、個性浪漫、敢作敢為，這種個性使他們在變革時期的商業(yè)浪潮中獲得了成功。但隨著企業(yè)規(guī)模的增大和實力的增強，個人追求財富欲望 ……（未完，全文共2246字，當(dāng)前僅顯示1427字，請閱讀下面提示信息。收藏《功成再落敗原因何在？》）