如何進行物資管理

物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可缺少的組成部分。工業(yè)企業(yè)的物資管理，就是對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的采購、儲備、使用等進行計劃、組織和控制。加強物資管理，合理地組織采購、存儲、使用物資，對于促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加強資金周轉(zhuǎn)，增強企業(yè)盈利等都具有十分重要的意義。
　　一、物資消耗定額
　　一什么是物資消耗定額
　　物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量，所需消耗的物資數(shù)量標準。物貨消耗定額的作用。
　　一物資消耗定額是企業(yè)編制物資供應計劃和計算物資需要量的重要依據(jù)。
　　二物資消耗定額是企業(yè)進行物資供應計劃、用料管理、定額供料，考核材料消耗指標和加強經(jīng)濟核算，確定產(chǎn)品計劃成本等工作的重要基礎(chǔ)。
　　三物資消
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，有必要在材料工藝消耗定額的基礎(chǔ)上，按一定比例將非工藝性損耗計入材料供應定額。
　　二、物資儲備定額
　　一物資儲備定額的形成和種類
　　一物資儲備定額的形成
　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的物資，是分批進貨陸續(xù)消耗使用的。因此，企業(yè)倉庫中應經(jīng)常保持一定合理的物資儲備，稱為庫存物資。
　　確定合理的庫存量標準，應該以先進合理為原則。因為，過多的儲備會造成物資積壓，影響資金周轉(zhuǎn)，而儲備量過少，則會造成停工待料。
　　二物資儲備定額分為：經(jīng)常儲備定額、保險儲備、季節(jié)儲備定額。
　　二儲備定額的制定
　　一經(jīng)常儲備定額
　　企業(yè)的庫存物資總是經(jīng)常在最大和最小之間變動，從而形成了經(jīng)常儲備。
　　經(jīng)常儲備定額制定方法有兩種：
　　日期定量法。即先確定物資的供應間隔天數(shù)即物資的儲備天數(shù)，然后，據(jù)以確定物資的經(jīng)常儲備。其計算公式如下
　　經(jīng)常儲備定額＝平均每天需要量*經(jīng)常儲備合理天數(shù)
　　經(jīng)濟訂購批量法。經(jīng)濟訂購批量法是指通過計算經(jīng)濟合理的訂購批量，從而確定企業(yè)存儲總費用最低的物資儲備定額的方法。它是側(cè)重于從企業(yè)本身節(jié)約費用的角度來考慮物資儲備的一種方法。①訂購費用，主要是與物資訂購、采購有關(guān)的旅差費、行政管理費、驗收和搬運等費用。計算公式如下年總訂購費用＝年訂貨次數(shù)*每次訂貨費＝平均物資需要量／訂貨批量*每次訂貨費②保管費用，主要包括物資占用資金的利息、倉庫和運輸工具的維修折舊費用、物資存儲損耗等費用。計算公式如下：保管費用＝年平均存儲量*單位物資存儲費
　　二保險儲備定額
　　保險儲備是指當發(fā)生到貨誤期等不正常情況時，為了保證生產(chǎn)正常進行所需要的物資儲備。保險儲備量主要取決于保險儲備天數(shù)。其計算公式如下：保險儲備量＝平均日需要量*保險儲備天數(shù)
　　三季節(jié)儲備定額
　　某些物資由于受自然條件的影響，如有的物資在河道冰凍期受交通運輸?shù)挠绊�，農(nóng)副產(chǎn)品的進料受生產(chǎn)季節(jié)的影響等，需要在發(fā)生困難的季節(jié)之前提早準備好，以保證生產(chǎn)正常需要。季節(jié)儲備定額計算公式為：
　　季節(jié)儲備定額＝平均每日需要量*季節(jié)性儲備天數(shù)
　　三、物資供應計劃
　　物資供應計劃是企業(yè)在計劃期內(nèi)，為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，確定各種物資需要量而編制的計劃，是企業(yè)進行訂貨采購工作和組織廠內(nèi)物資供應工作的依據(jù)，是促進生產(chǎn)發(fā)展，作好物資管理工作的重要手段。企業(yè)編制物資供應計劃的主要內(nèi)容有：確定各種物資的需用量；確定期初庫存量和期末儲備量；確定物資供應量等。
　　一計算物資需用量
　　物資需用量是指企業(yè)在計劃期內(nèi)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方面需要而應消耗的物資數(shù)量。它不僅包括基本生產(chǎn)的需要，也包括輔助生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制、技術(shù)革新以及其它各種需要。
　　物資需用量的確定，是按照每一類物資、每一種具體規(guī)格分別計算的。
　　二計算期初庫存量和期末儲備量
　　計劃 ……（未完，全文共2406字，當前僅顯示1529字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何進行物資管理》）