事業(yè)經(jīng)理人“顛覆”職業(yè)經(jīng)理人

月日，在第屆中國(guó)針棉織品交易會(huì)上，中國(guó)內(nèi)衣界地位顯赫的婷美集團(tuán)董事長(zhǎng)周楓正式提出“事業(yè)經(jīng)理人”概念。
　　此前，從“名人”跳槽“格蘭仕”近一年的著名職業(yè)經(jīng)理人趙強(qiáng)以高額年薪加股權(quán)神秘入主婷美出任總裁一事，已引起業(yè)界廣泛注目。由周楓一手打造的婷美集團(tuán)，在經(jīng)歷了數(shù)年來(lái)鐵腕式大權(quán)獨(dú)攬的高速發(fā)展期后，終于迎來(lái)了她的第一個(gè)職業(yè)管理者——趙強(qiáng)，預(yù)示著該集團(tuán)的管理和發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代。頗有傳奇色彩的企業(yè)策劃及營(yíng)銷(xiāo)高手趙強(qiáng)，在外界輿論全無(wú)征兆之時(shí)神速接替了同樣具有傳奇色彩的商界領(lǐng)袖人物周楓的企業(yè)帥位，成為婷美的新一代“掌門(mén)人”。在眾多職業(yè)經(jīng)理人紛紛落馬之后，從“名人”到“格蘭仕”，又從“格蘭仕”到婷美，趙強(qiáng)此番紅旗又能打多久？周楓拋出“事業(yè)經(jīng)理人”概念，是否帶有交權(quán)之后的權(quán)位保留色彩？
　　
　　周楓表示，“用人不疑、疑人不用”是他一向的風(fēng)格，“事業(yè)經(jīng)理人”之說(shuō)與權(quán)位保留無(wú)關(guān)�！笆聵I(yè)經(jīng)理人”概念具有
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　　就在各界對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的作用與命運(yùn)眾說(shuō)紛紜、莫衷一是之時(shí)，一個(gè)全新的概念——事業(yè)經(jīng)理人問(wèn)世。
　　
　　作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，我認(rèn)為周楓先生的“事業(yè)經(jīng)理人”概念非常有見(jiàn)地。實(shí)際上“不要把工作當(dāng)作職業(yè)，而要當(dāng)作一份事業(yè)”這種觀點(diǎn)并不新鮮，但周先生的創(chuàng)造性就在于這個(gè)概念的提煉。但真正要由一個(gè)“職業(yè)經(jīng)理人”向“事業(yè)經(jīng)理人”發(fā)生質(zhì)變，說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難，需要老板和職業(yè)經(jīng)理人平等對(duì)話(huà)，相互信賴(lài)，相互寬容，共同營(yíng)造。
　　
　　我相信每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都是在把自己的職業(yè)當(dāng)作事業(yè)，但是很多職業(yè)經(jīng)理人的黯然退場(chǎng)，很多老板的是是非非，給這個(gè)話(huà)題平添了幾分沉重和復(fù)雜。如今我已在民營(yíng)企業(yè)里打拼四個(gè)年頭了，風(fēng)風(fēng)雨雨，自有很多感慨。
　　
　　第一、作為老板，既然希望職業(yè)經(jīng)理人把這份職業(yè)當(dāng)作長(zhǎng)期發(fā)展的事業(yè)，那么自身應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
　　
　�、睉�(yīng)認(rèn)同職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀取向，這是一個(gè)前提條件。如果資本所有者和職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀根本水火不相容，那么絕對(duì)實(shí)現(xiàn)不了共存共榮的發(fā)展目標(biāo)。
　　
　�、舱嬲o職業(yè)經(jīng)理人提供一個(gè)寬松的舞臺(tái)。在很多民企，職業(yè)經(jīng)理人只是個(gè)擺設(shè)，是個(gè)花瓶，老板雖然退居幕后，卻時(shí)常垂簾聽(tīng)政，甚至有越俎代庖之舉，在如此情景之下，職業(yè)經(jīng)理人豈會(huì)把職業(yè)當(dāng)事業(yè)？
　　
　�、乘o予的回報(bào)能夠吸引職業(yè)經(jīng)理人。這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題�；貓�(bào)本身已超越了物質(zhì)的范疇，而是對(duì)其價(jià)值的認(rèn)可。如果回避物質(zhì)的激勵(lì)，是一廂情愿的想法。
　　
　　⒋對(duì)失敗有寬容的心態(tài)。如果資本所有者聞功則喜，聞過(guò)則怒，這種合作肯定不能長(zhǎng)久。你一個(gè)勁地要求上升上升，但遭遇客觀因素受挫時(shí)，你有沒(méi)有這種寬容的胸懷呢？六七十年代百事可樂(lè)的總裁因決策不慎導(dǎo)致公司遭受巨大損失，但是董事長(zhǎng)卻鼓勵(lì)他，讓他大膽地開(kāi)展工作，這位董事長(zhǎng)說(shuō)：“我們已經(jīng)為你的失敗付出了學(xué)費(fèi)，我相信你不會(huì)再犯同類(lèi)的錯(cuò)誤”。
　　
　　第二、作為職業(yè)經(jīng)理人，既要有成就事業(yè)的正確心態(tài)，也要有正確的工作方法，這樣才能取得老板的支持，從而具備把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)的客觀條件。主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
　　
　�、钡谝患率沁x對(duì)行業(yè)和選對(duì)老板。如果把事業(yè)比作種子，職業(yè)經(jīng)理人比作農(nóng)夫的話(huà)，選對(duì)行業(yè)是選擇有利于成長(zhǎng)的氣候，選對(duì)老板則是選擇一塊有利于成長(zhǎng)的土壤。如果氣候和土壤根本不適合，你無(wú)論怎樣“汗滴禾下土”，也絕對(duì)是不可能有收成的。選擇行業(yè)是建立在自己對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)的把握之上的，這有賴(lài)于職業(yè)經(jīng)理人廣博的知識(shí)和敏銳的商業(yè)直覺(jué)。而選擇老板，則主要是要有共同的價(jià)值觀和人文觀。記�。涸谒枷肷匣ゲ徽J(rèn)同的兩個(gè)人，如果僅以利益為紐帶，是絕對(duì)不可能長(zhǎng)久合作的。
　　
　�、材苷_認(rèn)識(shí)家族企業(yè)。這些年來(lái)媒體和專(zhuān)家對(duì)家族式企業(yè)批過(guò)了頭，把企業(yè)不能做大做強(qiáng)的原因都九九歸一到家族管理上來(lái)。實(shí)際上，世界前五百?gòu)?qiáng)有百分之六十以上都是家族企業(yè)，而在國(guó)內(nèi)也有很多成功的家族企業(yè)，如香港的李嘉誠(chéng)、浙江的方太廚具等。問(wèn)題的關(guān)鍵不在于是不是家族企業(yè)，而在于是不是現(xiàn)代的家族式企業(yè)。
　　
　�、巢荒芗庇谇蟪伞Ｗ鳛槁殬I(yè)經(jīng)理人，到一個(gè)企業(yè)任職，前三個(gè)月我認(rèn)為不是去大刀闊斧，而是去用心觀察，去冷靜思考，等時(shí)機(jī)成熟后再快刀斬亂麻。如果上任就點(diǎn)三把火，很有可能沒(méi)燒著別人，把自己燒得體無(wú)完膚。
　　
　�、匆_認(rèn)識(shí)自己的事 ……（未完，全文共2804字，當(dāng)前僅顯示1782字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《事業(yè)經(jīng)理人“顛覆”職業(yè)經(jīng)理人》）