王星：企業(yè)的成熟源于企業(yè)家向理性的轉(zhuǎn)變

集團王星——在日上午的論壇上點評王志東演講時闡述了自己對于企業(yè)家精神的理解，他認為，一個企業(yè)的演變，就是從一個企業(yè)家偏執(zhí)熱情的東西，慢慢向理智轉(zhuǎn)變；一個好的企業(yè)家，在理性的時候，他的管理能力提高，他的社會財富也在提高，同時，他經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營他自己的風(fēng)險在降低，這個才是一個真正的過程。
　　王星說：我個人感覺，從我的定位來講，我是具
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待這個事情呢？比如說昨天談到的熱情，談到的偏執(zhí)，談到經(jīng)營企業(yè)的理性。
　　
　　首先，熱情是要基于你的信仰，但是只有兩種情況下你的信仰才對。一種是你真正看到別人沒有看到的東西，這個就是一種信仰。第二種就是屬于在你經(jīng)營過程中，你覺得你自己有一種獨特的技能，這個技能可能你自己也看不清楚。但是，你相信你自己的能力，沒有一個人是在所有能力上都比別人強。但是，你在某一個方面，比別人強。你認為你走的早，你繼續(xù)走，你走出比別人更強的路來，你敢走。所以，基于這個基礎(chǔ)上，其實在公眾眼光上是偏執(zhí)，但是你自己來看并不是偏執(zhí)。以我們公司來講，這個公司三年多下來以后，我們今年營業(yè)大概達到二十來億，我們的現(xiàn)金流的兩三億左右，我們經(jīng)營的收入，很多人懷疑我們，他們懷疑我們往往忽略了兩三點，第一點收購是我的專長，我一直是做收購的，這是我的技能所在。第二點，當(dāng)我們用我們上市公司股票加上現(xiàn)金進行收購的時候，從核心價值方面來講，我們知道這個是穩(wěn)賺的，這個是會產(chǎn)生效益的。但是，收購以后至于怎么消化和整合，是另外一回事。我跟別人講，你不要問我怎么收購這些資產(chǎn)，沒有資產(chǎn)怎么經(jīng)營，我先取得資產(chǎn)才可以經(jīng)營。但是，當(dāng)我們?nèi)〉靡欢ǖ馁Y產(chǎn)，有了一定品牌之后，我們的經(jīng)營指標(biāo)，戶外廣告就按戶外廣告指標(biāo)衡量，電視臺就按電視臺指標(biāo)來衡量。這時候企業(yè)職業(yè)化，就是指標(biāo)，有一個典型的標(biāo)志，根據(jù)這個每 ……（未完，全文共1171字，當(dāng)前僅顯示744字，請閱讀下面提示信息。收藏《王星：企業(yè)的成熟源于企業(yè)家向理性的轉(zhuǎn)變》）