成功企業(yè)的用人之道

微軟：任用有冒險(xiǎn)精神的人。要成為聞名世界的美國(guó)微軟公司的一員，絕非易事。你要對(duì)軟件有濃厚的興趣，還要有一定的理解力、豐富的想象力和敢于冒險(xiǎn)的精神。他們寧愿冒失敗的危險(xiǎn)任用曾失敗的人，也不愿要一個(gè)處處謹(jǐn)慎卻毫無(wú)建樹的人。另外，工作中善于與人合作也是應(yīng)聘微軟的條件。
　　英特爾：得分的人也許更可取。英特爾在人們的印象中是一個(gè)不斷推陳出新、升級(jí)換代的品牌，其創(chuàng)新精神在招聘過(guò)程中也有充分體現(xiàn)。美國(guó)英特爾公司在各高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，愿意招各科雖是分卻富于創(chuàng)新
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訓(xùn)自己的員工，這種極有主見的管理為麥當(dāng)勞贏得了很大的成功。用這種精神培養(yǎng)出來(lái)的員工即使離開了，也應(yīng)該是一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人，這種價(jià)值觀使他的員工們努力為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)。
　　
　　寶潔：熱心社會(huì)活動(dòng)者優(yōu)先。如果你去美國(guó)寶潔公司應(yīng)聘，常常會(huì)被問(wèn)到是否經(jīng)常參加學(xué)校的活動(dòng)或組織過(guò)哪些活動(dòng)，千萬(wàn)要據(jù)實(shí)以告。因?yàn)�，考官�?huì)接著問(wèn)你許多相關(guān)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，如：活動(dòng)的程序、內(nèi)容、參加的人數(shù)、活動(dòng)過(guò)程中的突發(fā)事件和你的應(yīng)變方法等。以生產(chǎn)“飄柔”著稱的寶潔公司對(duì)那些熱心活動(dòng)的應(yīng)聘者總是特別的青睞。
　　
　　世界銀行：起碼要跳過(guò)次槽。對(duì)于經(jīng)常需要考察、驗(yàn)資的銀行人員來(lái)說(shuō)，知已知彼非常重要。所以，至少要有種以上不同行業(yè)的工作經(jīng)歷是世界銀行招聘的基本條件。
　　
　　中國(guó)投資銀行：自己給自己發(fā)工資�！肮と烁苫�，老板發(fā)薪”是不言而喻的常識(shí)。然而，如果以此應(yīng)聘中國(guó)投資銀行的任何一個(gè)職位，等待你的就是失敗。“自己給自己發(fā)工資”是中投人必備的觀念。因此中國(guó)投資銀行的應(yīng)聘者被問(wèn)到的第一個(gè)問(wèn)題就是：“誰(shuí)給你發(fā)工資”
　　
　　海爾：賽馬不相馬。海爾集團(tuán)認(rèn)為每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和待開發(fā)的潛能，企業(yè)的重要任務(wù)就是要為人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使每個(gè)人在企業(yè)都能找到適合實(shí)現(xiàn)價(jià)值的位置，最大限度地發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。只要你是真正的人才，在海爾就不會(huì)被埋沒。為此，海爾不搞“伯樂(lè)相馬”，而是讓群馬奔騰，在競(jìng)爭(zhēng)中使駿馬良駒脫穎而出。這種賽馬機(jī)制真正體現(xiàn)了公開、公正、公平的原則，也形成了海爾特有的“人人是人才，賽馬不相馬”的用人哲學(xué)。
　　
　　東芝：重?fù)?dān)子主義。日本東芝株式會(huì)社認(rèn)為，要尊重人就應(yīng)委以重任，誰(shuí)拿得起一百公斤，就交給誰(shuí)一百二十公斤的東西。東芝推行“重?fù)?dān)子主義”和“適才適用”的用人路線，在企業(yè)實(shí)行“內(nèi)部招聘”，讓職員自己申請(qǐng)最能發(fā)揮專長(zhǎng)的職位，從而使企業(yè)繁榮昌盛，歷久不衰。 ……（未完，全文共1597字，當(dāng)前僅顯示1015字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《成功企業(yè)的用人之道》）