斯達(dá)康的用人之道

　　被譽(yù)為“企業(yè)管理天才”的的沃特森，曾說(shuō)過(guò)這么一句引人深思的話：“你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下這些人，我就可以重新建起。”人才對(duì)于一國(guó)經(jīng)濟(jì)和一家企業(yè)的非凡意義是決定性的。對(duì)于剛剛榮獲亞洲“最佳雇主”的斯達(dá)康而言，其用人之道的精髓就是將員工的價(jià)值定位為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。
　　
　　對(duì)于高速發(fā)展中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)而言，優(yōu)秀的人才就是推動(dòng)其快速前進(jìn)的“輪子”。最近，斯達(dá)康以其特有的公司文化和用人之道，榮獲亞洲“最佳雇主”。斯達(dá)康的魅力究竟在哪里呢？
　　
　　斯達(dá)康公司最高決策層意識(shí)到員工的價(jià)值是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。
　　

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可以模仿，技術(shù)可以被抄襲，人才也可以“獵頭”，只有文化是既不能模仿，也不可盜版的。
　　
　　斯達(dá)康企業(yè)文化的一大特色就是“東方智慧、西方創(chuàng)新”，取東西方文化之長(zhǎng)。針對(duì)不同市場(chǎng)，將不同地區(qū)、不同民族、不同文化的精華相互融合，取得的成果自然是高效的。
　　
　　“以人為本，與公司共同成長(zhǎng)”是公司文化的另一顯著特點(diǎn)。在員工努力工作推動(dòng)公司迅速成長(zhǎng)的同時(shí)，公司也回報(bào)員工以誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)與發(fā)展的空間。斯達(dá)康公司流行著這么一句話，那就是“分的能力，分的舞臺(tái)”。公司鼓勵(lì)個(gè)人能動(dòng)性和創(chuàng)造力，大膽賦予有潛力的員工具更大挑戰(zhàn)性的職責(zé)，并通過(guò)全方位的培訓(xùn)和完善的績(jī)效管理制度幫助員工自我提高，從而能盡快符合職位要求。
　　
　　“鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新、敢于突破”是斯達(dá)康公司的最大心得。
　　
　　據(jù)記者了解，斯達(dá)康在用人機(jī)制上可謂別具一格，其表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面：
　　
　　其一，提供機(jī)會(huì)，大膽任命。公司有時(shí)會(huì)在員工還未完全符合職位要求但認(rèn)為其有發(fā)展?jié)摿Φ那闆r下就大膽提升員工，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中迅速成長(zhǎng)起來(lái)。
　　
　　其二，高效的內(nèi)部提升機(jī)制。公司設(shè)置定期的每年兩次內(nèi)部評(píng)審和提升機(jī)制使員工的提升透明化、制度化。公司在持續(xù)考察和評(píng)審的基礎(chǔ)上大膽授權(quán)，賦予有能力有潛力的員工以更大的職責(zé)，從而激發(fā)員工的的使命感并最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
　　
　　其三，切實(shí)的內(nèi)部招聘制度。在斯達(dá)康，員工們常說(shuō)的一句話是“視工作為樂(lè)趣”。這一制度規(guī)定員工可以申請(qǐng)自己有興趣并認(rèn)為有能力勝任的空缺職位，而在同等條件下公司會(huì)優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的申請(qǐng)。這一制度使員工有機(jī)會(huì)從事自己感興趣的工作從而能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性。
　　
　　其四，營(yíng)造有效的績(jī)效管理文化。公司的各層主管定期對(duì)下屬的業(yè)績(jī)作出評(píng)估，給予持續(xù)性地指導(dǎo)，幫助員工及時(shí)了解自己的業(yè)績(jī)表現(xiàn)從而提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率。對(duì)于那些有優(yōu)秀業(yè)績(jī)表現(xiàn)并適合公司文化的員工會(huì)有廣闊的發(fā)展空間。相反地，那些表現(xiàn)不盡如人意，不能完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，與公司文化不相吻合的員工將被淘汰。
　　
　　“公正開(kāi)放、尊重平等”的大環(huán)境是斯達(dá)康成功的重要因素。
　　
　　一個(gè)溝通_的環(huán)境企業(yè)的成功非常重要，斯達(dá)康提供的就是這樣一種開(kāi)放的環(huán)境。在斯達(dá)康，公司鼓勵(lì)員工提問(wèn)題、提 ……（未完，全文共1968字，當(dāng)前僅顯示1251字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《斯達(dá)康的用人之道》）