衡量企業(yè)成功的四個不等式

產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功
　　許多民營企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)時期，是靠抓住一個產(chǎn)品或一項技術(shù)，將產(chǎn)品賣到極致而獲得成功的。這種成功，靠的是企業(yè)家個人的膽識和氣魄，靠的是對中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的機會的把握，靠的是非常規(guī)的市場運作方式。這種企業(yè)從某種程度上只是一種產(chǎn)品成功型企業(yè)，而不是一種真正意義上的企業(yè)成功型企業(yè)。
　　
　　民營企業(yè)要真正從產(chǎn)品成功走向持續(xù)的企業(yè)成功，有四個方面需要注意：
　　
　�、逼髽I(yè)要有正確的產(chǎn)業(yè)決策。
　　在機會主義市場條件下，企業(yè)家是不需要思考產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的。就像有人問華為的任正非總裁：華為當年為什么選擇了通訊行業(yè)？任正非幽默的回答：因為我無知。
　　
　　確實，中國許多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初始，憑的是企業(yè)家的直覺，并不需要所謂產(chǎn)業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)決策。但是，民
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的差別優(yōu)勢，所以很容易被人超越或被市場拋棄。
　　
　�。�、要能夠適時進行經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新。
　　經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題，在以變?yōu)橹饕卣鞯男陆?jīng)濟時代，成功會導(dǎo)致失敗。許多成功的民營企業(yè)陶醉于成功的模式之中，不愿變革與創(chuàng)新，跨越不了成功的陷阱。
　　
　　只有具備了以上幾點，企業(yè)才能真正從一個產(chǎn)品成功型企業(yè)走向企業(yè)成功型企業(yè)。
　　企業(yè)家個人的成功≠企業(yè)的成功
　　民營企業(yè)要走向持續(xù)的成功，就必須從企業(yè)家的個人英雄主義走向依靠企業(yè)家（職業(yè)經(jīng)理人）團隊。
　　
　�、逼髽I(yè)家個人的思維、行為模式要轉(zhuǎn)型。最近我們一直在談一個理論，叫企業(yè)家境界封頂理論，就是說，你這個企業(yè)能夠做多大，取決于你這個企業(yè)家本身的境界和抱負。許多民營企業(yè)之所以成為不了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，就在于其本身的抱負和追求就不是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的心態(tài)，而是一種盲目自大的心態(tài)，名流心理。企業(yè)要真正轉(zhuǎn)型，企業(yè)家必須提升自己的境界、抱負和追求。
　　
　�、惨_放權(quán)力結(jié)構(gòu)。只有開放權(quán)力結(jié)構(gòu)，才能真正吸納人才，才能真正使職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮作用，并促進職業(yè)經(jīng)理階層的形成。中國很多的民營企業(yè)，在引入職業(yè)經(jīng)理人之后，之所以效果不佳，就在于企業(yè)家不開放權(quán)力結(jié)構(gòu)，企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人彼此不信任。民營企業(yè)有兩種，一種是家族企業(yè)，他的權(quán)力結(jié)構(gòu)是不怎么開放的。第二類是建立在老同事、老戰(zhàn)友、老同學(xué)基礎(chǔ)上的江湖企業(yè)（宋江文化），這類企業(yè)有開放權(quán)力結(jié)構(gòu)的意識，但真正要開放起來又很難。
　　
　　過去，我們的企業(yè)家是個人英雄主義，自己既行使管理職能，又行使經(jīng)營決策的職能，自己既要沖鋒陷陣，還要看管后院的糧草。企業(yè)能否由企業(yè)家個人走向企業(yè)家團隊，關(guān)鍵就要看企業(yè)家個人能不能轉(zhuǎn)型，能不能從一個事無巨細的管理者轉(zhuǎn)向團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，真正實現(xiàn)諾基亞所提出的以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)，以事實為基礎(chǔ)的管理。
　　
　�、辰⒗硇詸�(quán)威。目前，人治仍然是中國民營企業(yè)內(nèi)部運行的主導(dǎo)，短時期內(nèi)也不可能完全以理性替代人治，但一定是在以人治為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，逐步增加理性，而且逐步過渡到將來以理性為主導(dǎo)。
　　
　　⒋完善智慧結(jié)構(gòu)。中國的民營企業(yè)必然要經(jīng)歷一個權(quán)力智慧化的過程，即從個人拍腦袋走向吸納各方面的智慧，完善決策機制與流程，使企業(yè)家決策建立在集體智慧的基礎(chǔ)之上。
　　
　　單一機會資源的成功≠企業(yè)的成功過去，中國的很多企業(yè)靠抓住某種單一的、稀缺的或壟斷性的資源，使得企業(yè)快速成長。但這種僅憑借單一資源或壟斷資源的成功，也不等于企業(yè)的成功。尤其是加入之后，形勢發(fā)生了根本性的變化，過去，企業(yè)在一方面有優(yōu)勢就可以成功，而現(xiàn)在，哪怕只有一個方面的缺陷都有可能致企業(yè)于死地，要想求得長期持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)必須致力于建立綜合的競爭優(yōu)勢。
　　
　�、币獙W(xué)會經(jīng)營資源，學(xué)會經(jīng)營人才、客戶、資本。許 ……（未完，全文共3005字，當前僅顯示1518字，請閱讀下面提示信息。收藏《衡量企業(yè)成功的四個不等式》）