如何釋放員工潛能？

　　企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)過最初的增長期后，產(chǎn)品的質(zhì)量、銷售量以及顧客的喜好程度都達(dá)到最大值，隨后便會(huì)掉頭向下。這種變化如同乘坐過山車。一開始，車在陡坡上緩緩爬行，很快可以達(dá)到本行業(yè)的頂峰，興高采烈地享受成功的快樂，大家都很開心。在接近頂端時(shí)，一切風(fēng)景盡收眼底，人們陶醉在峰頂覽勝的感受之中。突然，車
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開始從舊方式到新方式的過渡。
　　
　　但是，讓員工致力于持續(xù)變革決非易事。守舊是人的本性，人們經(jīng)常執(zhí)守著今天的思維方式，即使這種思維方式不能把他們帶向他們想要到達(dá)的明天。許多企業(yè)組織者會(huì)這樣感嘆：如果員工遇到新情況不問出了什么問題？該怎么解決？，而會(huì)問：可能會(huì)怎樣？誰負(fù)責(zé)？這樣做該多好。人的能量如同光能。普通燈炮所發(fā)出的光，只能用作一般照明。但是同樣的一股能量如果像激光束那樣對(duì)準(zhǔn)一個(gè)方向，就可以穿越任何障礙。這種聚光原理同樣適用于企業(yè)組織的活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)組織中的人愿意投入多少力量，企業(yè)組織能否引導(dǎo)他們朝著一個(gè)重要的單一目標(biāo)共同努力，都直接關(guān)系到企業(yè)組織的成敗。例如：企業(yè)可以從某種程度上設(shè)法聚集員工的創(chuàng)造力，將他們的創(chuàng)造力集中到遠(yuǎn)比日常業(yè)務(wù)更為重要的事情上。
　　
　　明白了這個(gè)原理，接下來要考慮的問題便是，如何汲取這種能量來對(duì)自己的企業(yè)組織進(jìn)行變革？答案是：在決定如何在短期（現(xiàn)在）和長遠(yuǎn)（將來）兩方面改進(jìn)員工的工作條件及其工作任務(wù)的實(shí)質(zhì)時(shí)，把員工當(dāng)作伙伴�；锇殛P(guān)系指的是利用人們與生俱來的愿望改進(jìn)或創(chuàng)新他們的工作方式，將員工的能量集中于一點(diǎn)。讓員工具有項(xiàng)目意識(shí)，這種做法適用于企業(yè)組織的變革流程。給 ……（未完，全文共1036字，當(dāng)前僅顯示658字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何釋放員工潛能？》）