位于加利福尼亞圣何塞的卡爾派集團(tuán)()是世界最大的地?zé)崮茉瓷a(chǎn)商,其創(chuàng)始人和首席執(zhí)行總裁是現(xiàn)年歲的皮特·卡特萊特。只要一有機(jī)會(huì),卡特萊特便會(huì)駕著他的游艇,航行在舊金山的海灣,沐浴在清爽的海風(fēng)中。
作為一個(gè)在商海中飽經(jīng)風(fēng)霜的經(jīng)理人,他憑借著自己豐富的閱歷、獨(dú)到的眼光、準(zhǔn)確的遠(yuǎn)見讓卡爾派集團(tuán)一次又一次度過了危機(jī)。然而這次,整個(gè)美國市場(chǎng)因?yàn)樘窖箅姎夤竞桶仙瓏H集團(tuán)而掀起了級(jí)颶風(fēng),卡爾派看來也難逃厄運(yùn)。
皮特·卡特萊特預(yù)見了這一切的到來。雖然加利福尼
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后者無法以更高的價(jià)格轉(zhuǎn)售給消費(fèi)者。在此期間,有的消費(fèi)者卻只需支付每兆瓦時(shí)美元的低價(jià),這實(shí)在是荒誕可笑的。
卡特萊特加大公司生產(chǎn)力度,使其發(fā)電能力達(dá)到每小時(shí)兆瓦特,足以應(yīng)付自己的生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng),而無需在市面上購入高價(jià)電能。這樣,在這場(chǎng)危機(jī)中,卡爾派公司反而繁榮起來。
準(zhǔn)確的預(yù)知能力
卡特萊特不得不積極調(diào)整政策。加利福尼亞州長(zhǎng)不斷地提出恢復(fù)價(jià)格上限,但是美國政府高層領(lǐng)導(dǎo)并不熱衷于能源政策調(diào)整,只是迫于民眾的壓力才不得不采取了一些無關(guān)痛癢的措施!帮L(fēng)險(xiǎn)依然存在,”卡特萊特指出:“可是沒有人嚴(yán)肅考慮過,如果不調(diào)整制度,事情會(huì)有多糟糕。”
卡特萊特具有準(zhǔn)確的預(yù)知能力,沒有跟國會(huì)、政府過多糾纏,而是抓緊時(shí)間全力投入到另一個(gè)方向――燃?xì)夤┙o。當(dāng)一年后卡爾派集團(tuán)的建造計(jì)劃全部完成時(shí),公司用作工廠燃料而自身消耗的天然氣將達(dá)到億立方英尺,這個(gè)巨大的需求量是美國**年所需天然氣的,總值達(dá)億美金。但卡特萊特毫不在乎:“我沒有時(shí)間跟政策作戰(zhàn),一定要先人一步。你有見過不存在風(fēng)險(xiǎn)的利潤(rùn)嗎?”
天然氣的市價(jià)從年開始已經(jīng)增長(zhǎng)了倍,公司近年來在購買億立方英尺儲(chǔ)備燃料的費(fèi)用上面,已經(jīng)支付了億美元。
解決項(xiàng)目延期問題
這個(gè)極為活躍的公司還存在一個(gè)令人擔(dān)憂的問題,那就是項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的延期現(xiàn)象,這在工程建設(shè)中非常普遍。有很多次,卡爾派都差點(diǎn)錯(cuò)過了最后期限,這使得獲取能源生產(chǎn)許可的機(jī)會(huì)減少許多。即便是兆瓦特這一中等規(guī)模的工廠建設(shè),卡爾派的工程師們也整整延誤了兩周時(shí)間,直接導(dǎo)致集團(tuán)萬美元的損失。
卡特萊特咬緊牙關(guān)克服了這一困難。他要求員工們積極配合,改變以前設(shè)計(jì)方案不停修改的習(xí)慣,同時(shí)將大量訂單集中起來統(tǒng)一處理。他堅(jiān)持按時(shí)完成項(xiàng)目中的每一道工序,為集團(tuán)節(jié)省了的前期開支?ㄌ厝R特很清楚,在現(xiàn)階段市場(chǎng)疲軟的環(huán)境中,任何一筆直接或間接的收入,對(duì)公司來說都是彌足珍貴的。
卡特萊特的措施收到了良 ……(未完,全文共1700字,當(dāng)前僅顯示1081字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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