2019年度安全工作總結

目錄/提綱：……
一、今年完成的主要工作
（一）簽訂目標管理責任書，強化崗位安全責任
一是明確責任
二是明確目標
（二）加強宣傳教育和培訓，提高全員安全意識和防范能力
（三）加大隱患治理力度，強化安全現(xiàn)場管理
1、督查
2、檢查
（四）加大安全投入，強化安全物質基礎
四是特種作業(yè)人員證照培訓五是設施設備安全裝置的維護保養(yǎng)，確保安全運行
（五）堅持開展各類安全活動強化安全意識
（六）試運行安標體系持續(xù)改進提升
二、工作中的不足
（一）現(xiàn)場管理還不到位
（二）員工安全意識還不高
（三）安全標準化體系還不完善
（四）安全工作創(chuàng)新意識還不強
三、2020年安全工作思路
三是強化運行，規(guī)范管理四是總結提高，不斷完善
（七）強化消防基礎管理，提升消防四個能力
（八）突出抓好清潔生產(chǎn)工作
（九）扎實開展港口設施保安工作
（十）推進綜合治理，創(chuàng)建平安港口
……
安全工作總結
2019年度安全工作總結

今年以來，在上級主管部門的領導下，以各級對安全工作的重要指示精神為指導，認真貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，通過規(guī)范運行安全管理體系，創(chuàng)新安全工作方法，落實安全防范措施，嚴格安全考核獎懲，公司保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
一、今年完成的主要工作
（一）簽訂目標管理責任書，強化崗位安全責任
一是明確責任。按照內(nèi)部安全生產(chǎn)“劃區(qū)包干，分級負責”的管理原則，進一步明確部門對所屬的安全工作負總責，各級領導對所分管的工作負安全責任，班組長對班組安全工作負責，各崗位人員對本崗位安全工作負責，做到層層落實安全生產(chǎn)責任制，人人落實安全生產(chǎn)責任制；二是明確目標。年初制定分管領導和部門負責人年度安全指標，明確各級安全工作目標和工作要求，做到指標清楚，目標明確。
（二）加強宣傳教育和培訓，提高全員安全意識和防范能力
1．突出安全宣貫。通過各種例會和安全活
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隱患75項。
（四）加大安全投入，強化安全物質基礎
繼續(xù)加大對安全的投入，一是對損壞的場地和道路進行整修，改善安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；二是做好碼頭內(nèi)外檔的維護工作，定期對碼頭水域進行掃測，對不符合靠泊要求的淺點及時進行疏浚，更換碼頭靠泊護舷；三是碼頭消防工程建設，做到消防設施碼頭全覆蓋；四是特種作業(yè)人員證照培訓；五是設施設備安全裝置的維護保養(yǎng)，確保安全運行。
（五）堅持開展各類安全活動 強化安全意識
今年以來，先后開展了 “安全生產(chǎn)月”活動、“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”活動、 “安全警示月”活動和冬季“六防”活動�；顒泳贫ㄔ敿毜尼槍π詫嵤┓桨�，做好過程_，確保形式多樣、內(nèi)容豐富的活動內(nèi)容真正落到實處。縱觀以上活動，均達到預期效果。
（六）試運行安標體系 持續(xù)改進提升
今年以來，安標體系正式進入試運行模式，各項安全工作均按照安標要求有序開展，但也發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，主要是部分制度還不完善，部分制度規(guī)定執(zhí)行還不到位，安標工作臺賬還不夠厚實，安標的培訓力度還需加強。針對運行中的問題，我們邊運行邊整改，逐步規(guī)范和完善體系運行。
二、工作中的不足
（一）現(xiàn)場管理還不到位�；鶎庸芾碚邔ΜF(xiàn)場的_能力和力度還不足，現(xiàn)場違章行為時有發(fā)生，且多數(shù)違章行為是反復出現(xiàn)的。
（二）員工安全意識還不高。員工安全意識普遍不高，工作中習慣性做法、經(jīng)驗主義和僥幸心理屢禁難止。
（三）安全標準化體系還不完善。部分安標體系管理文件適用性還不強，需要作進一步修訂和完善。安標試運行覆蓋面還不足，部分要素停滯不前。
（四）安全工作創(chuàng)新意識還不強。目前安全工作隱約呈現(xiàn)出循規(guī)蹈矩、因循守舊的態(tài)勢，受傳統(tǒng)做法和經(jīng)驗主義的禁錮，安全創(chuàng)新乏力，“炒冷飯”現(xiàn)象盛行。
三、2020年安全工作思路
(一)落實安全責任，推行目標管理。繼續(xù)分級簽訂安全目標管理責任書，明確各級安全工作目標和工作要求，做到指標清楚，分級考核。
(二)運行安全體系，推進標準化管理。一是安全管理者要進一步學習，掌握安標精神內(nèi)涵；二是加大安標培訓力度，讓員工明白該做什么，怎么做？三是強化運行，規(guī)范管理；四是總結提高，不斷完善。
(三) 強化現(xiàn)場管理，開展系列活動。繼續(xù)抓好安全活動月、夏季百日安全賽、安全警示月和冬季“六防”等系列安全活動，通過系列活動促進階段性安全工作開展始終強化現(xiàn)場管理，對特殊貨種、特殊船型要重點管理，不斷分析、總結、提升，發(fā)揮基層管理職能，自主抓好制度和規(guī)程執(zhí)行。
(四)強化隱患排查整改，嚴格安全獎懲。一是公司將進一步加大自查和督查力度，要對督查的問題進行深入分析，通過對違章表象的分析找到問題的根本點并落實整改；二是加大安全獎懲的考核力度；三是督查要提質增效，緊緊牽住“管理”這個牛鼻子，從純事務性安全督查向安全管理層面督查傾斜，杜絕“以查代管”，倒逼基層和部門管理者主動作為，激發(fā)自主管理潛能，構建安全管理長效機制。
(五)加強教育培訓，提高安全素質。進一步強化安全意識教育，進一步強化安全技能培訓，進一步開展安全警示教育，進一步開展安全文化活動，增強全員做好安全工作的責任心和使命感，進一步樹立安全就是政治，安全就是效益，安全就是生命的安全觀。
(六)加強設備維護，提供安全保障。設備安全是公司安全的重要組成部分，我司將繼續(xù)加大對機械設備維護、保養(yǎng)和修理工作力度，落 ……（未完，全文共2815字，當前僅顯示1790字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年度安全工作總結》）