轉(zhuǎn)變安全管理方式，發(fā)揮專業(yè)管理作用工作交流材料

轉(zhuǎn)變安全管理方式 發(fā)揮專業(yè)管理作用

安全管理方式由檢查包�！岸F(xiàn)場、人盯人”向強化專業(yè)管理“抓‘關(guān)鍵少數(shù)’、強基本素質(zhì)、重基層管理”轉(zhuǎn)變，是安全管理處貫徹落實黨委書記、董事長張永利在集團公司干部職工大會上的講話精神的重要管理舉措，解決專業(yè)管理弱化、夯實安全管理基礎(chǔ)、引導職工關(guān)注安全生產(chǎn)的主動性和自覺性提出的具體要求。
安全管理方式的轉(zhuǎn)變，迫在眉睫。公司以往安全管理工作，延續(xù)著以安全風險管理為基礎(chǔ)的“盯
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全的重視性，嚴格落實《安規(guī)》、《技規(guī)》、《行規(guī)》、《維規(guī)》等規(guī)定、標準，以專業(yè)管理評價考核為抓手，不斷強化主管干部和分管干部的職能作用。將領(lǐng)導干部工作重心向基層轉(zhuǎn)移，做到層層管理、層層傳導，樹立人人都是安全員的意識，讓所有的職工都成為安全專業(yè)人，把職工的素質(zhì)提起來，使基層單位互控起來，車間級管理正常運作起來，就能徹底解決過去人盯人式、層層包保式的管理模式。此外，通過對《安規(guī)》的理解和把握，結(jié)合實際，理清安全管理的界面，形成規(guī)范的安全管理體系，將_作業(yè)標準執(zhí)行的有效措施轉(zhuǎn)化為管理標準，納入到具體的管理制度和管理崗位職責當中，通過管理標準的落實，牽動作業(yè)標準和技術(shù)標準的落實，進一步促進人員全面發(fā)展，切實提高設(shè)備質(zhì)量，推動安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
安全管理方式的轉(zhuǎn)變，必須確保平穩(wěn)過渡。在安全管理方式的轉(zhuǎn)變中，落實“四不弱化”工作要求，確保工作銜接有序。對現(xiàn)場檢查的力量絕不能弱化。轉(zhuǎn)變安全安全管理方式，不是要徹底摒棄以往的檢查包保“盯現(xiàn)場、人盯人”，而是以職工和企業(yè)安全為重點，進一步加強和強化現(xiàn)場安全關(guān)鍵點的檢查、盯控。對典型問題分析的程度絕不能弱化。緊盯發(fā)生的事故和發(fā)現(xiàn)問題，通過深入、認真分析研究產(chǎn)生原因，探尋規(guī)律，并詳細制定切合實際、針對性強的整改措施，細化職責表，確保問題及時得以整改。對問題責任的追究處理絕不能弱化。對責任不擔當、履職不盡責的領(lǐng)導干部、責任崗位實施責任追究，堅決做到“有責必問、失職必糾”，特別是以零容忍的態(tài)度，從嚴查處觸碰“紅線”的行為。對安全風險的研判和規(guī)律研究工作不能弱化。建立完善安全風險_及隱患排查雙重機制，以涉及生產(chǎn)運行、操作設(shè)備、違反基本規(guī)章等問題為重點，定期邀請省、市、區(qū) ……（未完，全文共1444字，當前僅顯示918字，請閱讀下面提示信息。收藏《轉(zhuǎn)變安全管理方式，發(fā)揮專業(yè)管理作用工作交流材料》）