二〇一八年工作總結(jié)和二〇一九年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、安全行車態(tài)勢(shì)保持平穩(wěn)
一是強(qiáng)化安全意識(shí)
二是加強(qiáng)機(jī)坪行車運(yùn)行管理和車輛檢查
三是規(guī)范過程管理
四是加強(qiáng)班組管理
二、文秘管理工作有序展開
一是公文處理及重要文字材料起草
二是會(huì)務(wù)組織
二是檔案管理
四是信息及宣傳
五是保密工作
三、行政管理工作穩(wěn)步推進(jìn)
一是中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)方面
二是費(fèi)用_方面
三是行政接待方面
四是日常行政工作方面
四、法治建設(shè)進(jìn)一步完善
一是嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度“立改廢”
二是規(guī)范合同管理
三是積極參與集中采購
四是規(guī)范法律咨詢、訴訟、仲裁規(guī)則
五是加強(qiáng)法律教育培訓(xùn)
五、黨務(wù)工作穩(wěn)健開展
一是嚴(yán)肅規(guī)范支部組織生活
二是推進(jìn)支部人才隊(duì)伍建設(shè)
三是加強(qiáng)廉政建設(shè)
一是員工素質(zhì)有待提升
二是基礎(chǔ)管理需進(jìn)一步夯實(shí)
三是創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重不足
一是加強(qiáng)黨建管理
二是加強(qiáng)績(jī)效管理
三是強(qiáng)化過程管理
一、強(qiáng)化過程管理，確保行車安全
一是加強(qiáng)安全管理
二是加強(qiáng)臺(tái)賬管理
三是推進(jìn)班組管理
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范文秘工作
三是建立檔案定期通報(bào)制度，督促各單位、部門加快文書及合同歸檔工作
五是做好新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)傳幫帶工作，盡快適應(yīng)崗位需求
三、突出管理點(diǎn)，優(yōu)化行政管理
一是進(jìn)一步做好落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神工作
二是加強(qiáng)費(fèi)用臺(tái)賬管理
三是優(yōu)化行政管理制度建設(shè)
四、規(guī)范合同使用，推進(jìn)法治民航建設(shè) ……
二〇一八年工作總結(jié)和二〇一九年工作計(jì)劃

2018年，**認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和十九大精神，按照分公司工作部署，積極推進(jìn)**各方面工作，較好地完成了年度績(jī)效指標(biāo)。

第一部分 2018年工作總結(jié)
一、安全行車態(tài)勢(shì)保持平穩(wěn)。
一是強(qiáng)化安全意識(shí)。定期組織人員學(xué)習(xí)分公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全重點(diǎn)工作以及安全案例，共計(jì)**次；嚴(yán)格執(zhí)行地面安全風(fēng)險(xiǎn)警示單制度，發(fā)布3期地面安全風(fēng)險(xiǎn)警示單。二是加強(qiáng)機(jī)坪行車運(yùn)行管理和車輛檢查。所有駕駛員重新取得華東管理局審核通過的內(nèi)場(chǎng)駕駛資格證；重視車輛檢查，確保車輛技術(shù)狀況完好，其中長(zhǎng)途出車檢查**臺(tái)次，月車常日檢查**臺(tái)次。三是規(guī)范過程管理。出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)**的通知》，嚴(yán)格公務(wù)用車申請(qǐng)程序，規(guī)范有償使用公務(wù)車審批流程；針對(duì)分公司巡視自查、集團(tuán)巡視中暴露出的問題，初步梳理車隊(duì)臺(tái)帳管理制度，提升規(guī)范化管理水平。四是加強(qiáng)班組管理。制定**班組行動(dòng)計(jì)劃，定期整理臺(tái)賬內(nèi)容，確保臺(tái)賬清晰；與**聯(lián)合開展班組1+1結(jié)對(duì)共建活動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略708字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
2018年分公司招待費(fèi)及**各項(xiàng)費(fèi)用均控制在預(yù)算范圍內(nèi)。三是行政接待方面。共接待分公司各級(jí)來客共**人，未發(fā)生相關(guān)服務(wù)投訴。四是日常行政工作方面。針對(duì)會(huì)議室管理制定周會(huì)議室檢查單制度，檢查工作落實(shí)到個(gè)人；完成會(huì)議室檢查工作**次，會(huì)議室維修項(xiàng)目**次；辦理分公司網(wǎng)上公務(wù)機(jī)票**張，公務(wù)機(jī)票辦理未發(fā)生人為原因差錯(cuò)。
四、法治建設(shè)進(jìn)一步完善。
一是嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度“立改廢”。梳理2003-2017年度所有分公司規(guī)章制度，制定2018年“立章”計(jì)劃，確保分公司規(guī)章制度“立改廢”計(jì)劃落實(shí)到位。二是規(guī)范合同管理。2018年共審核、簽署合同**份，涉及金額**億元，其中二級(jí)合同**份，三級(jí)合同**份，未發(fā)生合同訴訟、仲裁糾紛。三是積極參與集中采購。實(shí)際參與采購預(yù)備、談判和評(píng)審會(huì)議近**余次， 配合完成**項(xiàng)目等重大項(xiàng)目采購工作，保證分公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是規(guī)范法律咨詢、訴訟、仲裁規(guī)則。制定下發(fā)**，提升相關(guān)單位法律咨詢的規(guī)范性；針對(duì)**等提出合理化建議，為分公司依法治企夯實(shí)基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)法律教育培訓(xùn)。開展新員工法制培訓(xùn)，邀請(qǐng)律師舉辦法治講堂暨法紀(jì)知識(shí)培訓(xùn)，豐富員工法律知識(shí)。
五、黨務(wù)工作穩(wěn)健開展。
一是嚴(yán)肅規(guī)范支部組織生活。學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，“兩學(xué)一做”常態(tài)化等內(nèi)容，制定*黨建（廉政）工作計(jì)劃，并通過支委會(huì)討論通過實(shí)施；嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”，召開黨員大會(huì)*次，支委會(huì)*次，組織生活會(huì)4次，黨課3次；每月定期向黨員推薦“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)材料，樹立黨員“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”。二是推進(jìn)支部人才隊(duì)伍建設(shè)。從遞交入黨申請(qǐng)書的*名同志中，經(jīng)支委會(huì)表決同意，發(fā)展入黨積極分子一名，并在黨員大會(huì)進(jìn)行通報(bào)；結(jié)合分公司黨委四好班子考評(píng)工作，上報(bào)**支部2017年四好班子材料，并組織實(shí)施相關(guān)評(píng)議工作。三是加強(qiáng)廉政建設(shè)。落實(shí)反腐倡廉專題學(xué)習(xí)*次，組織廉潔公開課*次，警示教育1次，確保全年未發(fā)生廉潔問題。

第二部分 存在問題及應(yīng)對(duì)思路
回顧2018年**各項(xiàng)工作，有以下三方面問題應(yīng)當(dāng)引起高度關(guān)注：一是員工素質(zhì)有待提升。因各方面因素影響，辦公室人才梯隊(duì)斷層、業(yè)務(wù)骨干缺少的問題日益突出，員工綜合能力與發(fā)展需求的差距進(jìn)一步擴(kuò)大。如何提升員工素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)新要求應(yīng)當(dāng)成為**下一階段工作的重要課題。二是基礎(chǔ)管理需進(jìn)一步夯實(shí)。在2018年**巡視自查、集團(tuán)巡視及質(zhì)量體系外審中，**各科室均不同程度暴露出管理流程粗放、臺(tái)賬管理不細(xì)致的問題，對(duì)工作質(zhì)量呈現(xiàn)造成了嚴(yán)重影響，應(yīng)在今后高度關(guān)注規(guī)范管理水平提升工作。三是創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重不足。**工作隊(duì)伍老化較嚴(yán)重，工作中按部就班的惰性思維日益突出，**各級(jí)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作的思考，強(qiáng)化創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，努力打造辦公室拳頭產(chǎn)品。
對(duì)此，2019年，**將聚集短板加強(qiáng)整改，著重突出管理關(guān)鍵點(diǎn)，全面梳理內(nèi)部管理流程，加強(qiáng)過程管理，提升內(nèi)部管理品質(zhì)。一是加強(qiáng)黨建管理。根據(jù)分公司黨委總體安排，貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和十九大精神，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，提高黨建水平，強(qiáng)化理論武裝，提高思想政治素質(zhì)。二是加強(qiáng)績(jī)效管理。嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效管理辦法，定期開展績(jī)效考核，落實(shí)績(jī)效談話制度，加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)，發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)工作的促進(jìn)作用，確保完成全年績(jī)效工作目標(biāo)。三是強(qiáng)化過程管理。針對(duì)2018年出現(xiàn)的績(jī)效進(jìn)度管理滯后、部分科室管理臺(tái)帳粗放等問題，在2019年要全方位開展各科室管理流程梳理工作，提高規(guī)范化管理水平。

第三部分 2019年工作計(jì)劃
一、強(qiáng)化過程管理，確保行車安全。
一是加強(qiáng)安全管理。全面梳理安全教育、車輛維修檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提升行車安全品質(zhì)。二是 ……（未完，全文共3934字，當(dāng)前僅顯示1987字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《二〇一八年工作總結(jié)和二〇一九年工作計(jì)劃》）