企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的認(rèn)識(shí)
二是通過(guò)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展三是通過(guò)增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
二、公司在高質(zhì)量發(fā)展方面存在的問(wèn)題
1、人員不足，人才短缺
2、技術(shù)落后，設(shè)備陳舊
3、管理基礎(chǔ)薄弱，工作落實(shí)不到位
三、對(duì)我公司高質(zhì)量工作的打算
（一）以人員配置為本，實(shí)現(xiàn)人員配備素質(zhì)提升高質(zhì)量
一是要做好管理人員素質(zhì)提升工作
二是要做好全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
三要做好改革轉(zhuǎn)型急需人員的培訓(xùn)工作
四要采用招、聘結(jié)合的辦法解決公司人員不足的問(wèn)題
（二）以技術(shù)更新為先，實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效高質(zhì)量
1、要在技術(shù)革新方面入手，提高公司科技生產(chǎn)力
2、要在科技攻關(guān)方面入手，提高公司自主創(chuàng)新力
3、要在設(shè)備更新方面入手，提高機(jī)械化施工程度
（三）以管理提升為基，實(shí)現(xiàn)內(nèi)強(qiáng)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量
1、進(jìn)一步嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展高質(zhì)量
2、進(jìn)一步理順關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織高質(zhì)量
3、進(jìn)一步精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量
一是要加強(qiáng)資金管理
二是要注重成本管理
三是要強(qiáng)化內(nèi)控管理
四是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
4、進(jìn)一步加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)工作落實(shí)高質(zhì)量
一是要理順_修訂制度，抓好工作落實(shí)
二是要在公司管理方面建立起績(jī)效管理制度
5、進(jìn)一步深化改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量
一是大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革
二是加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐
（四）以黨建引領(lǐng)為魂，實(shí)現(xiàn)發(fā)揮作用引領(lǐng)發(fā)展高質(zhì)量……
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言材料

今天，我公司召開(kāi)全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)，是貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和新發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本體現(xiàn)。下面，我結(jié)合個(gè)人崗位實(shí)際情況，對(duì)如何推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，作如下發(fā)言。
一、對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的認(rèn)識(shí)
高質(zhì)量發(fā)展主要有以下途徑：一是通過(guò)提高效率和集約化程度來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；二是通過(guò)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；三是通過(guò)增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。從這三個(gè)路徑來(lái)看，再結(jié)合我公司實(shí)際情況，我認(rèn)為現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)我公司高質(zhì)量發(fā)展主要可以從“如何提高效率”和“如何轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力”兩個(gè)途徑入手，即：一要從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，強(qiáng)基固本，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)公司安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、職工素質(zhì)等多方面的高質(zhì)量發(fā)展；二要從深化企業(yè)內(nèi)部改革入手，加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
二、公司在高質(zhì)量發(fā)展方面存在的問(wèn)題
1.人員不足，人才短缺。隨著公司近幾年生產(chǎn)規(guī)模的逐年遞減，出現(xiàn)了多次人員分流安置，導(dǎo)致公司原有人員流失嚴(yán)重，公司現(xiàn)階段在崗人員共101人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足公司建筑施工總承包、礦山工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)人員配置要求。同時(shí)，由于人員不足的問(wèn)題，公
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工藝、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培育出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的技術(shù)型、技能型、復(fù)合型人才，不斷提升公司管理水平、工程質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效果。三要做好改革轉(zhuǎn)型急需人員的培訓(xùn)工作。發(fā)揮集團(tuán)公司煤炭企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用公司冬季歇工放假時(shí)間，積極做好公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展急需人員的培訓(xùn)工作，對(duì)公司現(xiàn)有工程技術(shù)人員分批次實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使其初步掌握井下掘進(jìn)、瓦斯抽采等礦建施工工程的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為公司實(shí)施改革轉(zhuǎn)型發(fā)展提供第一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。同時(shí)，在面對(duì)公司改革轉(zhuǎn)型過(guò)程中，各類(lèi)礦建工程施工技術(shù)人員、技術(shù)工人缺口較大的實(shí)際困難，要充分借助集團(tuán)公司這個(gè)大平臺(tái)，適當(dāng)抽調(diào)部分掘進(jìn)、井下安裝技術(shù)人員和技術(shù)工人，適量補(bǔ)充我公司人員缺口。四要采用招、聘結(jié)合的辦法解決公司人員不足的問(wèn)題。在積極聯(lián)系集團(tuán)公司引進(jìn)主體大學(xué)生的基礎(chǔ)上，公司也要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)人員短缺的實(shí)際現(xiàn)狀，有針對(duì)性的采取外聘措施，將公司內(nèi)部退養(yǎng)的部分優(yōu)秀管理人員或外部人員聘用到公司各崗位，解決公司重要崗位人員不足的問(wèn)題。
（二）以技術(shù)更新為先，實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效高質(zhì)量
在這個(gè)方面我認(rèn)為要從以下三點(diǎn)入手：
1.要在技術(shù)革新方面入手，提高公司科技生產(chǎn)力。一是大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，努力提高公司機(jī)械化施工水平，淘汰落后施工生產(chǎn)方式；二是鼓勵(lì)改進(jìn)現(xiàn)有施工生產(chǎn)工藝流程、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的各類(lèi)小改小革工作；三是合理利用信息技術(shù)在公司施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理等方面的應(yīng)用以及成熟技術(shù)和工法在公司內(nèi)部的交流互通，進(jìn)一步促進(jìn)公司內(nèi)外資源有效整合，使科技創(chuàng)新更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于廣大職工。
2.要在科技攻關(guān)方面入手，提高公司自主創(chuàng)新力。要始終堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的思想理念，以提高企業(yè)綜合實(shí)力為重點(diǎn)，在全面推進(jìn)自主創(chuàng)新方面入手，不斷改進(jìn)工作生產(chǎn)工序，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，加大對(duì)新型材料、節(jié)能減排、綠色環(huán)保領(lǐng)域內(nèi)的前沿科技應(yīng)用工作，結(jié)合公司實(shí)際，大力推廣小型建筑工程裝配式施工，新產(chǎn)品、新材料的自制加工，生產(chǎn)流程簡(jiǎn)化等工作，降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。
3.要在設(shè)備更新方面入手，提高機(jī)械化施工程度。要將公司現(xiàn)有的陳舊設(shè)備逐步淘汰、更新?lián)Q代，提高公司的施工設(shè)備自有率，有效降低因租賃設(shè)備產(chǎn)生的成本外流和機(jī)械化施工程度低的問(wèn)題。
（三）以管理提升為基，實(shí)現(xiàn)內(nèi)強(qiáng)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量
1.進(jìn)一步嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展高質(zhì)量。精益公司現(xiàn)階段以土建施工為主，施工點(diǎn)多面廣，人員多以勞務(wù)用工為主，管理難度、安全壓力都很大。為此，預(yù)控各類(lèi)不安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展十分重要，我們必須牢固樹(shù)立安全發(fā)展新理念，切實(shí)把“生命至上、安全第一”的思想落到實(shí)處，全面落實(shí)好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全上下聯(lián)動(dòng)、職責(zé)清晰、_有效的安全責(zé)任體系，全面加強(qiáng)“人、機(jī)、物、環(huán)、管”等五個(gè)方面的安全管理基礎(chǔ)工作，切實(shí)打牢安全管理基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)公司安全管理長(zhǎng)治久安。
2.進(jìn)一步理順關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織高質(zhì)量。學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的管理模式，在繼續(xù)推行內(nèi)部工程競(jìng)標(biāo)承包的基礎(chǔ)上，發(fā)揮好項(xiàng)目經(jīng)理總指揮的作用，轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的工作職責(zé)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為主、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)為輔的經(jīng)營(yíng)管理模式，即：最終達(dá)到“工程承攬——工程預(yù)算——工程施工——工程竣工結(jié)算”以項(xiàng)目經(jīng)理為主，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)輔助配合的管理模式。
3.進(jìn)一步精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，我認(rèn)為要在經(jīng)營(yíng)管理中精打細(xì)算，切實(shí)降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。一是要加強(qiáng)資金管理。全面強(qiáng)化現(xiàn)金流預(yù)算和計(jì)劃管理，建立資金集中_、責(zé)任明確、收支平衡的_體系，最大限度的發(fā)揮好資金的使用效率，持續(xù)加大“兩金”壓降工作，努力縮短資金回籠周期，提高貨款回收數(shù)量和質(zhì)量。二是要注重成本管理。堅(jiān)持管事與管成本相結(jié)合，注重從源頭抓起，深入開(kāi)展 “成本_、效益否決”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化全員、全過(guò)程成本_，推進(jìn)成本費(fèi)用_由事后算賬向事中、事前控制轉(zhuǎn)變，有效降低成本費(fèi)用。三是要強(qiáng)化內(nèi)控管理。根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)要求，要制定我公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案，進(jìn)一步完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，規(guī)范防控流程，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。四是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。全面梳理排查債務(wù)、資金、安全、法律、穩(wěn)定等方面的風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持從源頭主動(dòng)防范，明確責(zé)任，制定各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控專(zhuān)項(xiàng)方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施的落實(shí)，提高公司整體風(fēng)險(xiǎn)防控能力，有效防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
4.進(jìn)一步加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)工作落實(shí)高質(zhì)量。一是要理順_修訂制度， ……（未完，全文共4684字，當(dāng)前僅顯示2366字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言材料》）