企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展工作交流材料

轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展

2019年，**在會(huì)議提出“轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)管理、強(qiáng)電網(wǎng)、提服務(wù)”十二字理念，轉(zhuǎn)作風(fēng)放在首位，足以看出作風(fēng)建設(shè)的重要意義。
目前，仍有少數(shù)員工在工作作風(fēng)上，“庸、懶、散、奢”的陋習(xí)尚未徹底消除。例如：有的人仍然守著“庸”字混日子。一些干部干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”嚴(yán)重缺乏，趕超進(jìn)位的勇氣不足，推動(dòng)工作的銳氣不夠，習(xí)慣于坐井觀天、不思進(jìn)取，談問(wèn)題滔滔不絕，問(wèn)措施啞口無(wú)言；一些員工不注重業(yè)務(wù)和技能提升，習(xí)慣于小富即安、碌碌無(wú)為。有的人還在枕著“懶”字睡大覺(jué)。一些干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠，精神上“缺鈣”，面對(duì)問(wèn)題，推擋躲拖、滑不留手，常常造成“管理者缺位”；一些員工惰
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、班組內(nèi)部要摒棄一團(tuán)和氣、平均主義的“偽團(tuán)結(jié)”。 四要有健康向上的追求。端正價(jià)值取向，從“中國(guó)夢(mèng)”中汲取精神正能量，提升自身道德文化修養(yǎng)。
通過(guò)對(duì)公司干部員工工作作風(fēng)方面的分析，認(rèn)為公司的考核機(jī)制亟待完善發(fā)揮作用，公司上下樹(shù)正氣氛圍亟待營(yíng)造。作風(fēng)問(wèn)題主要表現(xiàn)在如下方面：
一是冗、缺員矛盾并存，定員結(jié)果在各個(gè)組織單元管理中應(yīng)用不夠，作用發(fā)揮不明顯，人員配置優(yōu)化不夠，績(jī)效考核實(shí)效性沒(méi)有得到充分提高，“三集五大”體系建設(shè)的高效運(yùn)作成果還沒(méi)有釋放出來(lái)，企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核沒(méi)有進(jìn)入A段。
二是有些干部員工驕傲自滿情緒嚴(yán)重，躺在“功勞薄”上不作為，缺乏進(jìn)位趕超的信心和勇氣；有些干部員工工作作風(fēng)散漫，得過(guò)且過(guò)，只求“撞鐘”，不求“撞好鐘”，小進(jìn)則滿、小富即安。
三是少數(shù)干部員工主動(dòng)作為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，不能做到在其位，謀其職，盡其責(zé)，有好處搶著干，有壞處躲得遠(yuǎn)，精神上“缺鈣”，“管理上缺位”；少數(shù)部門間協(xié)調(diào)不力，本位主義嚴(yán)重，缺乏大局觀念，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重；
四是個(gè)別人員紅眼病、小人心態(tài)、“螃蟹”思想嚴(yán)重，關(guān)鍵時(shí)刻沒(méi)有了公司、沒(méi)有了集體，為了一己私欲惡意舉報(bào)、背后用刀。
作風(fēng)問(wèn)題已嚴(yán)重影響了**公司的戰(zhàn)斗力，破壞了穩(wěn)定和諧的氛圍。
因此，**公司必須以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、從嚴(yán)治企、精益管理，實(shí)現(xiàn)在新的起點(diǎn)上新的突破。
一是做到敢于爭(zhēng)先。**公司雖然目前在省內(nèi)領(lǐng)先，但在國(guó)網(wǎng)同類企業(yè)中并不先進(jìn)，要找準(zhǔn)位子、喊響號(hào)子、甩出膀子，咬住青山不放松，不達(dá)目標(biāo)不罷休，鼓足精氣神，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，要勇于超越、爭(zhēng)先進(jìn)位、跨越攻堅(jiān)。
二是做到強(qiáng)化服務(wù)。要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化大局意識(shí)，強(qiáng)化部門協(xié)作，“兩辦”要爭(zhēng)當(dāng)機(jī)關(guān)的表率，機(jī)關(guān)要爭(zhēng)當(dāng)基層的表率，掀起大討論的高潮，強(qiáng)化內(nèi)部“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，實(shí)現(xiàn)良序運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。對(duì)外樹(shù)立“大服務(wù)”意識(shí)，做到規(guī)劃為基建服務(wù)、基建為生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)、營(yíng)銷為客戶服務(wù)。訂立服務(wù)“零投訴”責(zé)任狀。嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)“一停多用”、“四先四停”，確保年度跳閘率同比下降50%，強(qiáng)化“不停電就是最好的服務(wù)”理念。大力開(kāi)展“客戶經(jīng)理進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，落實(shí)臺(tái)區(qū)績(jī)效經(jīng)理人責(zé)任，真正做到“你用電、我用心”。
三是做到強(qiáng)化考核。全面規(guī)范公司勞動(dòng)用工管理，開(kāi)展“吃空餉”專項(xiàng)治理，制訂個(gè)性化整改方案。完善重點(diǎn)工作考核辦法，完善績(jī) ……（未完，全文共1991字，當(dāng)前僅顯示1265字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展工作交流材料》）