水利工程維修養(yǎng)護(hù)有限公司2019年上半年工作亮點(diǎn)及下半年工作打算

目錄/提綱：……
一、全面履行養(yǎng)護(hù)合同，強(qiáng)化工程日常養(yǎng)護(hù)
二、認(rèn)真做好維修類項(xiàng)目工程施工
三、建立健全內(nèi)控制度，規(guī)范養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用，確保合理合規(guī)
四、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，做好招標(biāo)工作
五、樹立精品意識(shí)，打造精品工程，提高工程維修養(yǎng)護(hù)水平
六、加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理，規(guī)范維修養(yǎng)護(hù)行為，繼續(xù)推行績(jī)效工資制
七、完善制度，推進(jìn)養(yǎng)護(hù)企業(yè)隊(duì)伍的規(guī)范化管理
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水利工程維修養(yǎng)護(hù)有限公司 2019年上半年工作亮點(diǎn)及下半年工作打算

2019年上半年,養(yǎng)護(hù)公司在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)，按照與各水管單位簽訂的2019年度維修養(yǎng)護(hù)合同和市局下達(dá)的績(jī)效考核重點(diǎn)任務(wù)及局長(zhǎng)工作報(bào)告重點(diǎn)工作部門（單位）責(zé)任分工確定的重點(diǎn)工作要求，全面開展了各項(xiàng)工作，全年預(yù)計(jì)完成維修養(yǎng)護(hù)產(chǎn)值4541.3萬(wàn)元，進(jìn)賬收入4541.3萬(wàn)元。公司在規(guī)范維修養(yǎng)護(hù)行為和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用同時(shí)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，做好投標(biāo)工作，建立健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推行績(jī)效工資制，確保養(yǎng)護(hù)職工工資的正常發(fā)放。經(jīng)過(guò)全公司上下的共同努力，2019年的各項(xiàng)目標(biāo)運(yùn)行情況良好,現(xiàn)將2019年上半年工作開展情況匯報(bào)如下：
一、全面履行養(yǎng)護(hù)合同，強(qiáng)化工程日常養(yǎng)護(hù)
維修養(yǎng)護(hù)合同是我們做好維修養(yǎng)護(hù)工作的依據(jù)，全面履行合同為養(yǎng)護(hù)公司的工作重心。完成了2019年度維修養(yǎng)護(hù)合同的簽訂，共簽訂維修養(yǎng)護(hù)合同24份，合同價(jià)款4541.3萬(wàn)元（其中養(yǎng)護(hù)類合同11份，合同價(jià)款3634.77萬(wàn)元，維修類合同10份，合同價(jià)款715.53萬(wàn)元，其他合同3份）。
對(duì)于養(yǎng)護(hù)類項(xiàng)目工程量及時(shí)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略773字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
計(jì)劃，做好人、料、機(jī)的成本控制，避免出現(xiàn)超支掛賬情況；總公司加強(qiáng)對(duì)分公司報(bào)銷單據(jù)的審查，對(duì)不規(guī)范的單據(jù)要求各分公司進(jìn)行了完善；嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本費(fèi)用控制，嚴(yán)格成本核算，保證結(jié)算資料的合法合規(guī)。財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格管理，照章辦事，保證養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)安全、合規(guī)使用。
四、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，做好招標(biāo)工作
2019年是深化水管_改革的一年，濮陽(yáng)河務(wù)局在濮陽(yáng)二局、張莊閘管理處試點(diǎn)進(jìn)行招投標(biāo)，打破了過(guò)去直接委托企業(yè)的傳統(tǒng)模式，是深化推動(dòng)水管_改革的又一重大舉措。面對(duì)新形勢(shì)、新方式和新挑戰(zhàn)，養(yǎng)護(hù)公司克服困難，不等不靠，從零開始，邊學(xué)邊干，加班加點(diǎn)，順利中標(biāo),包括 ：堤防養(yǎng)護(hù)工程、河道養(yǎng)護(hù)工程、堤防維修工程、河道維修工程、河道搶險(xiǎn)加固工程、河道非汛期根石探測(cè)等項(xiàng)目。
通過(guò)此次投標(biāo)工作的開展，公司積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，提高了工程部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，發(fā)揚(yáng)了迎難而上、攻堅(jiān)克難的精神，為今后維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目政府采購(gòu)的全面推廣打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、樹立精品意識(shí)，打造精品工程，提高工程維修養(yǎng)護(hù)水平
2019年的工程維修養(yǎng)護(hù)工作，我們認(rèn)真貫徹上級(jí)提出的“全面完整，精心養(yǎng)護(hù)，特色展示，亮點(diǎn)紛呈”十六字方針和“精細(xì)化檢查引導(dǎo)精細(xì)化維修養(yǎng)護(hù)”的指導(dǎo)思想，對(duì)工程開展縱到底，橫到邊的全方位管理維護(hù)。公司從年初就著手做好準(zhǔn)備，與各分公司一起協(xié)商共同制定工程整修方案，及早動(dòng)手開展工程整修，總公司則加強(qiáng)整修工作的督促檢查，各分公司按各按照新的工程管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整修。各分公司組織工程管護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新辦法、新條例、新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照黃委頒布的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整修；配合水管單位嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一著裝上崗制度，加強(qiáng)考勤，督促管護(hù)人員加強(qiáng)工程的日�；芾�，對(duì)堤坡、控導(dǎo)壩面、壩頂進(jìn)行平整等，工程面貌得到了顯著改觀，在上半年省局工程管理檢查中，得到了檢查組的一致好評(píng)。
六、加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理，規(guī)范維修養(yǎng)護(hù)行為，繼續(xù)推行績(jī)效工資制
2019年，我們進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《濮陽(yáng)黃河水利工程維修養(yǎng)護(hù)有限公司工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理辦法（試行）》(濮黃工［2010］24號(hào)文)。加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理，堅(jiān)持少投資、多投勞的原則，強(qiáng)化工程日常維修養(yǎng)護(hù)，維護(hù)工程面貌。堅(jiān)持“自己的活自己干”，提高項(xiàng)目管理水平，嚴(yán)格控制成本，使有限的資金發(fā)揮更大的效益。各分公司動(dòng)員全體職工積極參與維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目施工，凡本單位養(yǎng)護(hù)職工能夠完成的維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，不管是養(yǎng)護(hù)類工程、還是維修類工程，全面推行自己的活自己干，較好地杜絕了雇用民工或找社會(huì)隊(duì)伍來(lái)干養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的現(xiàn)象，杜絕突擊花錢“裝扮”工程。對(duì)確需分包的維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行黃委維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目分包管理辦法，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。在搞好維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，各分公司進(jìn)一步完善績(jī)效工資考核辦法，加強(qiáng)日常管理，將績(jī)效工資納入每個(gè)月的正常工資發(fā)放。對(duì)于養(yǎng)護(hù)類工程，制定了具體的考評(píng)辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每月初向各工程班、堤防養(yǎng)護(hù)班下達(dá)養(yǎng)護(hù)任務(wù)通知單，月底驗(yàn)收考評(píng)，并制定了嚴(yán)格的考勤制度，根據(jù)出工情況和養(yǎng)護(hù)任務(wù)完成情況得分計(jì)發(fā)績(jī)效工資，以此來(lái)促進(jìn)對(duì)工程的養(yǎng)護(hù)。對(duì)于維修類工程或者工程量容易計(jì)核的維修項(xiàng)目，推行以量帶資，實(shí)行養(yǎng)護(hù)職工_組合，根據(jù)實(shí)際完成的工程量計(jì)發(fā)效益工資。通過(guò)加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理，全面推行績(jī)效工資制，進(jìn)一步了提高工程維修養(yǎng)護(hù)水平，提高資金的使用效益，提高職工收入。
七、完善制度，推進(jìn)養(yǎng)護(hù)企業(yè)隊(duì)伍的規(guī)范化管理
我們按照水管_改革和“管養(yǎng)分離”的要求，逐步建立起良好的運(yùn)行機(jī)制。各分公司進(jìn)一步修訂完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作秩序，以制度建設(shè)為前提，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍規(guī)范化管理。繼續(xù)推行工程維修養(yǎng)護(hù)月考核，季評(píng)比、半年初評(píng)、年終總評(píng)的考核獎(jiǎng)懲制度。積極開展對(duì)養(yǎng)護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)化管理水平和工程維修養(yǎng)護(hù)的機(jī)械化水平，讓每個(gè)職工都能掌握《黃河工程維修養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，全面推進(jìn)工程維修養(yǎng)護(hù)工作的開展和規(guī)范化管理。
除做好以上七項(xiàng)重點(diǎn)工作外，上半年我們還按2019年局長(zhǎng)工作報(bào)告重點(diǎn)工作責(zé)任分工要 ……（未完，全文共4298字，當(dāng)前僅顯示2171字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《水利工程維修養(yǎng)護(hù)有限公司2019年上半年工作亮點(diǎn)及下半年工作打算》）