項目部下半年整體工作思路和任務(wù)

下半年整體工作思路和任務(wù)

根據(jù)目前施工進(jìn)度情況及下半年的施工狀況，項目部下半年施工壓力仍然較大。下半年項目部將從6方面組織施工生產(chǎn)，主要為：確保汛期安全；推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；加強(qiáng)文明施工管理；加強(qiáng)物資設(shè)備管理；打造學(xué)習(xí)型項目部；嚴(yán)抓進(jìn)度保產(chǎn)值。
（1）確保汛期安全
1）項目部根據(jù)已制定的防汛方案、防汛應(yīng)急預(yù)案，每月組織一次防汛演練。圍繞安全生產(chǎn)月活動，組織深基坑及模板支撐體系應(yīng)急演練，做好基坑周邊管線調(diào)查，及時封堵管
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于工人及時查看，加深工人質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。
2）定期召開施工質(zhì)量專項培訓(xùn)會，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，下發(fā)質(zhì)量通報，召開質(zhì)量分析會，用圖片形式進(jìn)行講解。提高管理人員工序把控能力，提升現(xiàn)場管理能力。
3）嚴(yán)格按照首件驗收制度、重要工序驗收制度、原材及三檢制度、方案、交底先行等制度指導(dǎo)現(xiàn)場施工，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)范及合同要求。
4）進(jìn)一步加大對測量工作的重視，加強(qiáng)對測量工作人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)測量復(fù)核制度的落實，保證測量工作的準(zhǔn)確性。
（3）加強(qiáng)文明施工管理
1）嚴(yán)格按照大氣污染防治揚(yáng)塵治理要求進(jìn)行落實，各個工區(qū)派專人巡檢，加強(qiáng)現(xiàn)場濕法作業(yè)力度，確保一機(jī)械配備一臺霧炮，土方作業(yè)在霧炮噴射范圍之內(nèi)，達(dá)到降塵目的；現(xiàn)場裸土確保全覆蓋，保證現(xiàn)場施工“8個百分百”落到實處。
2）現(xiàn)場確保場地布局合理，材料堆放合規(guī)，并保持濕潤，空閑區(qū)域種植花草�，F(xiàn)場圍擋噴淋及時開啟，渣土車運(yùn)輸嚴(yán)格遮蓋并沖洗干凈，進(jìn)出場做好臺賬登記。
（4）加強(qiáng)物資設(shè)備管理
1）項目部及時核算施工圖紙，編制物資年度、季度、月度材料計劃，提前做好物資籌劃，確保主材及時到場。
2）加大機(jī)械設(shè)備管理力度，對月租及零星租賃設(shè)備進(jìn)場及勞務(wù)隊伍協(xié)力設(shè)備進(jìn)場后嚴(yán)格進(jìn)行驗收并報驗，確保設(shè)備施工使用安全；項目部安質(zhì)部、物機(jī)部加大對大型設(shè)備的檢查及管理力度，定期對設(shè)備組織專項檢查，保證施工機(jī)械設(shè)備不帶病作業(yè)，確保作業(yè)安全。
（5）打造學(xué)習(xí)型項目部
項目部努力建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部，按照上報公司培訓(xùn)計劃，定期組織各類施工管理培訓(xùn)，提高項目部管理人員的專業(yè)技能及施工管理水平。上半年項目部共完成培訓(xùn)30班次，下半年將嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃開設(shè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋地鐵工程技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全質(zhì)量管理、BIM管理、機(jī)械設(shè)備 ……（未完，全文共1504字，當(dāng)前僅顯示956字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目部下半年整體工作思路和任務(wù)》）