項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、建立組織架構(gòu)
二、健全規(guī)章制度
三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)
四、緊密對(duì)接設(shè)計(jì)
五、高品質(zhì)做好塞納爾軌枕廠前期策劃
（一）實(shí)施情況
（二）生產(chǎn)線設(shè)計(jì)遵循以下幾點(diǎn)原則：
六、加速工程實(shí)體推進(jìn)
3、展開蘇丹各領(lǐng)域調(diào)查對(duì)接，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全方位做好預(yù)控工作
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蘇丹項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況匯報(bào)材料
關(guān)于蘇丹項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況的匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
很榮幸參加此次會(huì)議，下面由我代表二公司蘇丹項(xiàng)目部就項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行匯報(bào)
一、建立組織架構(gòu)
公司于1月10日召開常委會(huì)確定項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，1月19日召開了蘇丹項(xiàng)目專題會(huì)，對(duì)近期蘇丹項(xiàng)目工作進(jìn)行了總體部署，各職能部門指定專人對(duì)接蘇丹項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)。
按照精干高效原則組建了蘇丹項(xiàng)目部，項(xiàng)目選址擬定于塞納爾軌枕廠。為簡化機(jī)構(gòu)，減少管理層級(jí)，項(xiàng)目部將直接管理蘇丹區(qū)域內(nèi)各工程項(xiàng)目，不設(shè)二級(jí)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)根據(jù)各工程特點(diǎn)按照“業(yè)務(wù)統(tǒng)一、分工明確、責(zé)任到人”的原則進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。
根據(jù)前期調(diào)研情況，選人用人按照一專多能原則，項(xiàng)目部暫定編制定員21人，包括項(xiàng)目經(jīng)理1人，黨工委書記1人，常務(wù)副經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人。下設(shè)外事管理部、工程綜合管理部、物資
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略597字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
結(jié)合的管理模式，嚴(yán)管善待，確保迅速打造一支又紅又專、精干高效的團(tuán)隊(duì)。
四、緊密對(duì)接設(shè)計(jì)
軌枕廠前期所需生產(chǎn)的67萬根塞納爾至歐拜伊德鐵路圖紙未出，我們將抓住此有利時(shí)機(jī)，過程密切跟蹤，致力于打破國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，按適用于蘇丹的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)軌枕，降低工程成本。將于本月24日與鐵三院錦州分院、友發(fā)公司在天津召開碰頭會(huì)。
五、高品質(zhì)做好塞納爾軌枕廠前期策劃
工程概況：項(xiàng)目位處塞納爾，總規(guī)劃面積約50000㎡，軌枕廠規(guī)劃設(shè)計(jì)2個(gè)月，建廠8個(gè)月，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為30萬根/年。前期為處于可研階段的總里程為416km的塞納兒至歐拜伊德鐵路線生產(chǎn)軌枕67萬根，后期為其他改造和新建線路供應(yīng)軌枕。
項(xiàng)目定位：此項(xiàng)目是實(shí)施集團(tuán)公司“走出去”戰(zhàn)略和國家的“一帶一路”戰(zhàn)略的重要舉措，高站位代表中國和中國鐵建，要將十六局標(biāo)準(zhǔn)、鐵建標(biāo)準(zhǔn)在蘇丹落地、生根、發(fā)芽，讓十六局標(biāo)準(zhǔn)成為蘇丹鐵路標(biāo)準(zhǔn)，做行業(yè)的領(lǐng)跑者！是將蘇丹市場做大做強(qiáng)的先手棋，需高標(biāo)準(zhǔn)打造自動(dòng)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的項(xiàng)目。
（一）實(shí)施情況
廠房設(shè)計(jì)與有大型軌枕廠設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的石鐵院下屬設(shè)計(jì)公司展開業(yè)務(wù)合作，此公司已派駐技術(shù)人員加入項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目的廠房和駐地進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)；現(xiàn)軌枕生產(chǎn)線在符合工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、流水化、自動(dòng)化作業(yè)的前提下，按長線臺(tái)座法和流水機(jī)組法同步設(shè)計(jì)，按照?qǐng)D紙情況（前期所需生產(chǎn)67萬根正在出圖）及對(duì)蘇丹規(guī)劃鐵路調(diào)查情況（預(yù)估后續(xù)軌枕型號(hào)及需求峰值），綜合經(jīng)濟(jì)、適用等因素詳細(xì)對(duì)比，擇優(yōu)選取。
已對(duì)房山橋梁廠軌枕生產(chǎn)線完成考察，近期繼續(xù)對(duì)涿州軌枕廠等國內(nèi)大型預(yù)制場進(jìn)行實(shí)地考察，深入摸排，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，取長補(bǔ)短，完善細(xì)節(jié)，從鋼筋下料、焊接、入模、澆筑、脫模、養(yǎng)護(hù)、存放確保每道環(huán)節(jié)銜接順暢，確保每道工序?qū)崿F(xiàn)利潤最大化。
（二）生產(chǎn)線設(shè)計(jì)遵循以下幾點(diǎn)原則：
1、先進(jìn)性，在實(shí)用的前提下選取國內(nèi)工藝最先進(jìn)設(shè)備；
2、適用性，適用10年內(nèi)蘇丹所有軌枕生產(chǎn)；
3、時(shí)效性，確保10年內(nèi)工藝領(lǐng)先；
4、經(jīng)濟(jì)性，確保每道工序成本最低；
5、可塑性，根據(jù)蘇丹市場下一步需求情況，留有設(shè)計(jì)余地，稍加更改可生產(chǎn)其他預(yù)制構(gòu)件。
六、加速工程實(shí)體推進(jìn)
在對(duì)軌枕廠設(shè)計(jì)的同時(shí)，已同步展開物資、設(shè)備、勞務(wù)等前期準(zhǔn)備及報(bào)關(guān)工作。項(xiàng)目主要管理人員已到崗，正在辦理護(hù)照等赴外手續(xù)。下周，主要管理人員均至蘇丹，并迅速開展以下工作：
1、增強(qiáng)喀土穆至阿布什鐵路工程管理力量，加強(qiáng)各方溝通、狠抓現(xiàn)場管理，高標(biāo)準(zhǔn)、快速度完成工程收尾工作；
2、完成塞納爾軌枕廠各方對(duì)接，著手辦理施工許可、土地、水、電等相關(guān)手續(xù)，計(jì)劃下月開始土地平整， 2月至7月完成廠房建設(shè)， 8月完成設(shè)備調(diào)試具備生產(chǎn)條件；
3、展開蘇丹各領(lǐng)域調(diào)查對(duì)接，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全方位做好預(yù)控工作。對(duì)蘇丹歷史、法律、語言、風(fēng)俗等安全因素做好調(diào)研，制定安全預(yù)控方案；對(duì)鐵路規(guī)劃、地形地貌、氣候情況等環(huán)境因素做好調(diào)研，制定規(guī)劃方案；對(duì)當(dāng)?shù)匚镔Y、設(shè)備、勞務(wù)用工等生產(chǎn)要素做好調(diào)研，制定實(shí)施方案；對(duì)合同、匯率、稅費(fèi)、資金匯入等成本要素做好調(diào)研，制定創(chuàng)效方案。
尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以上是二公司蘇丹項(xiàng) ……（未完，全文共2639字，當(dāng)前僅顯示1678字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況匯報(bào)材料》）