貫徹落實董事長講話精神情況匯報

目錄/提綱：……
一、認真?zhèn)鬟_學習，統(tǒng)一思想認識
二、圍繞重點工作，狠抓精神落實
三、精心研究謀劃，理清工作思路
（一）、創(chuàng)新主業(yè)經(jīng)營，確�！吧�”穩(wěn)定
（二）、創(chuàng)新多元經(jīng)營，開拓多元化發(fā)展新局面
1、充分認識多元化發(fā)展的必要性，立足實際，做好多元發(fā)展的開拓創(chuàng)新工作
2、積極探索多元化發(fā)展方向，開拓多元化發(fā)展新局面
一是提前捕捉招標信息，做好基礎(chǔ)工作
二是積極尋找核心合作供貨商
三是開拓視野，加大搜索招標項目信息，勇于參與競標
（三）、健全制度、加快創(chuàng)新管理機制
（四）、創(chuàng)新實體門店轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)新華文化綜合體
2、抓好關(guān)鍵點，為轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)
一是確定轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃，明確規(guī)劃目標
二是強化數(shù)據(jù)意識，做好數(shù)據(jù)采集，建好書店數(shù)據(jù)中心
三是匠心布置打造個性、特色主題性文化體驗空間，以“溫度”帶來“忠誠度”
四是做好新時代營銷
五是提升體驗化水平
六是提升服務(wù)質(zhì)量，加強送書上門，聯(lián)系縣圖書館、機關(guān)單位做好圖書更新工作
（五）、落實黨風廉政建設(shè)責任制，認真履行“一崗雙責”
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貫徹落實董事長講話精神情況匯報

6月28日，**分公司接收到魯出傳媒發(fā)[**]**號《關(guān)于學習貫徹**董事長在濟寧濰坊濱州分公司調(diào)研督導時的講話精神的通知》后，隨即召開了領(lǐng)導班子會議，認真學習了**董事長的講話，并研究制定貫徹落實措施，調(diào)整工作思路，搞好工作部署，抓好工作落實�，F(xiàn)將貫徹落實董事長講話精神情況匯報如下：
一、認真?zhèn)鬟_學習，統(tǒng)一思想認識
7月13日下午，召開了全體中層干部會議，仔細學習了董事長的講話，深刻領(lǐng)會講話精神實質(zhì)，并對**分公司當前的形勢和存在的問題進行了討論和分析。有針對性的總結(jié)出**分公司目前的形勢和存在的問題，圍繞集團“明確新定位、進行新布局、探索新路徑”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，積極打造學習型企業(yè)，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐，進一步明確了下半年的工作要求和目標任務(wù)，工作的重點從教材教輔發(fā)行、多元化發(fā)展、內(nèi)控管理、轉(zhuǎn)型升級、黨風廉政等五個方面制定了相關(guān)工作措施。通過傳達、學習董事長講話精神，**分公司上下
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（二）、創(chuàng)新多元經(jīng)營，開拓多元化發(fā)展新局面
1、充分認識多元化發(fā)展的必要性，立足實際，做好多元發(fā)展的開拓創(chuàng)新工作。提升、豐富“百姓講*”的內(nèi)涵，擴大“百姓講*”的影響力度，帶動社會效益的提高與豐收。
2、積極探索多元化發(fā)展方向，開拓多元化發(fā)展新局面。**分公司加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級步伐，拓展多元經(jīng)營思路。探索職業(yè)教育培訓、教學假期銜接、開辦幼兒園等多元化發(fā)展的項目。與**縣文廣新局聯(lián)合舉辦“古*國學藝術(shù)館”，開設(shè)古琴、書法、篆刻、舞蹈、聲樂、國學、繪畫等藝術(shù)班。目前古琴、書法、篆刻、舞蹈已經(jīng)開班，招生學生100多名。
3、成立教育裝備工作領(lǐng)導小組，具體分析研究教育裝備招標工作，制定了《教育裝備工作實施方案》。一是提前捕捉招標信息，做好基礎(chǔ)工作。與教育局、電教館、學校等用戶保持密切溝通，第一時間掌握項目信息和用戶需求，包括確定參數(shù)、了解用戶對產(chǎn)品品牌的意向等，盡早介入項目運作，爭取主動。二是積極尋找核心合作供貨商。雙方本著互惠互利的原則，友好協(xié)商，密切配合，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極推進工作進行。三是開拓視野，加大搜索招標項目信息，勇于參與競標。安排專人每天對臨沂市政府采購網(wǎng)進行關(guān)注和搜索，了解本縣的各項招標信息，結(jié)合自身工作實際，進行篩選，尋求新的增長點。
（三）、健全制度、加快創(chuàng)新管理機制
按照集團公司要求，結(jié)合**分公司實際，深入開展“學習創(chuàng)新效能年”活動，全面規(guī)范**分公司的經(jīng)管管理工作，全面強化內(nèi)控_建設(shè)，完善各項管理制度，規(guī)范工作秩序，強化制度落實，構(gòu)建科學規(guī)范、運營高效的企業(yè)運營模式。建立健全內(nèi)部管理制度，著力抓好績效考核。根據(jù)不同部門和崗位特點，分別設(shè)定任務(wù)指標，從銷售部門到后勤科室，實行全員納入量化管理，鼓勵先進、鞭策后進，使干部職工的積極性和主觀能動性得到充分發(fā)揮，有力促進各項工作的開展。
（四）、創(chuàng)新實體門店轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)新華文化綜合體
1、明確目標，勇于改革發(fā)展創(chuàng)新，利用新的互聯(lián)網(wǎng)思維，實現(xiàn)實體書店+互聯(lián)網(wǎng)，建立新時代營銷。提高“四個水平”，建立數(shù)字化企業(yè)，建好書店數(shù)據(jù)中心，提高智慧書城的應(yīng)用水平。建成體驗式購書中心，傾力打造個性、特色主題書店，提升多元化水平。
2、抓好關(guān)鍵點，為轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。一是確定轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃，明確規(guī)劃目標。認真做好校園書店、社區(qū)書店、機關(guān)書店的陣地建設(shè)工作。目前，**分公司分別在**一中、**二中建成2所校園書店。二是強化數(shù)據(jù)意識，做好數(shù)據(jù)采集，建好書店數(shù)據(jù)中心。從經(jīng)營書店、經(jīng)營書籍向經(jīng)營讀者、經(jīng)營用戶轉(zhuǎn)變。利用QQ群、微信公眾號做好營銷活動的宣傳和推廣工作，抓好智慧書城的應(yīng)用工作。三是匠心布置打造個性、特色主題性文化體驗空間，以“溫度”帶來“忠誠度”。四是做好新時代營銷。店內(nèi)利用“齊魯書香節(jié)暨**山東書展”、“首屆山東文化惠民消費季”、“名社好書特惠展銷月”、“假期讀一本好書”、“小小營業(yè)員”等豐富多彩的推廣活動，做好一般圖書的銷售工作。店外與教育局、宣傳部搞好各種評選、推廣、資助活動，提升新華書店的社會影響力和美譽度。。五是提升體驗化水平。把讀者體驗擺在第一位置，加大店內(nèi)體驗區(qū)的設(shè)置與創(chuàng)新，力爭打造成為“時間體驗中心”。六是提升服務(wù)質(zhì)量，加強送書上門，聯(lián)系縣圖書館、機關(guān)單位做好圖書更新工作。
（五）、落實黨風廉政建設(shè)責任制，認真履行“一崗雙責”
年初，結(jié)合分公司工作實際，對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作進行了認真的研究，明確責任制任務(wù)分解和 ……（未完，全文共2903字，當前僅顯示1846字，請閱讀下面提示信息。收藏《貫徹落實董事長講話精神情況匯報》）