在項目質(zhì)量安全管理現(xiàn)場辦公會上的講話

目錄/提綱：……
二是在全公司范圍內(nèi)開展質(zhì)量安全紅線問題大反思、大排查、大整改專項行動
一、認清形勢，統(tǒng)一思想
二、深刻反思，追本溯源
1、意識淡薄
2、責(zé)任缺失
3、管理不力
4、作風(fēng)不實
四是工作不落實，責(zé)任不上肩
三、狠抓落實，開展“大反思、大排查、大整改”活動
1、解決認識不到位的問題
2、解決責(zé)任不落實的問題
3、解決檢查不徹底的問題
三是檢查反思工作作風(fēng)是否扎實四是檢查反思工程實體質(zhì)量是否達標(biāo)
4、解決整改不力的問題
5、解決懲處不嚴的問題
四、突出重點，多措并舉推進質(zhì)量安全管理工作
1、通過標(biāo)準(zhǔn)化、制度化精控質(zhì)量安全
2、堅定不移地抓好安全教育培訓(xùn)
3、進一步增強應(yīng)急反應(yīng)和救援能力
4、積極的做好迎檢工作
三是匯報過程要足夠自信，_要大，_小就是自己心里對工程不自信
……
在項目質(zhì)量安全管理現(xiàn)場辦公會上的講話
深刻反思 嚴守安全質(zhì)量紅線管理關(guān)

同志們：
繼上次召開項目質(zhì)量安全管理現(xiàn)場辦公會后，今天我們再一次組織這次全公司規(guī)模的質(zhì)量安全紅線管理工作推進視頻會議，目的有二，其一是嚴格落實鐵總《質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定》和股份公司質(zhì)量安全紅線管理系列會議精神，深刻吸取**事件教訓(xùn)，嚴防在建鐵路項目紅線問題再次發(fā)生，其二是在全公司范圍內(nèi)開展質(zhì)量安全紅線問題大反思、大排查、大整改專項行動。在***項目部質(zhì)量安全管理現(xiàn)場辦公會上我說過一句話“聰明的人把別人的教訓(xùn)當(dāng)成自己的經(jīng)驗。愚蠢的人讓自己的教訓(xùn)變成別人的經(jīng)驗”。我希望在座的各位都屬于前者，深刻吸取陽安二線“4.12”嚴重失信事件教訓(xùn)，杜絕類似事件在我們中間發(fā)生，繼而成為別人的教材。
下面我結(jié)合公司的實際情況就項目質(zhì)量安全管理談幾點意見：
一、認清形勢，統(tǒng)一思想。
去年底開始，鐵路總公司連續(xù)出臺多個質(zhì)量安全管理文件，明確了觸碰質(zhì)量安全紅線的處罰措施，并且這半年鐵路總公司通過雷霆手段，將這些
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略699字，正式會員可完整閱讀）……　
說起來重要，抓起來次要，講起來千斤，做起來四兩”。一句話，沒有把安全質(zhì)量擺在重于泰山的位置，心存僥幸，思想麻痹，工作松懈，制度松弛，管理缺位，違規(guī)作業(yè)，導(dǎo)致出現(xiàn)問題。
2.責(zé)任缺失。作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員無證上崗、借證上崗的現(xiàn)象仍然存在，安全技能和自我保護意識普遍較低。施工生產(chǎn)一線，有經(jīng)驗的技術(shù)主管和專職安全人員嚴重匱乏，導(dǎo)致在安全質(zhì)量卡控、監(jiān)管工作中不得要領(lǐng)。如果領(lǐng)導(dǎo)不懂行，下面的同志又不會，找來的隊伍又不過硬，怎么會不出事?共性問題、慣性問題，成了大家都能熟視無睹、麻木不仁的問題，你們的質(zhì)量過程控制都到哪里去了？你們的“三檢”都是怎么搞的？為什么就查不出這些質(zhì)量隱患和問題？為什么暴露的問題不能有效解決？一個重要原因，就是從項目班子到現(xiàn)場管理人員到作業(yè)層，都存在嚴重的責(zé)任缺失。這次安全質(zhì)量事件，我們的相關(guān)責(zé)任人，你們回去拿自己的崗位職責(zé)對照一下，你們?yōu)楣こ藤|(zhì)量盡了多少責(zé)、出了多少力？有些項目的質(zhì)量問題發(fā)展到今天這個程度，你們要承擔(dān)多少責(zé)任？同志們，工程質(zhì)量實行的是終身負責(zé)制和可追溯制，不是一錘子買賣，每一個單位工程、每一個分部工程、每一個檢驗批都是有記錄的，我們必須對自己的工作行為和結(jié)果終身負責(zé)，如果出現(xiàn)問題，你今天的不負責(zé)就可能會演變?yōu)槊魈斓呢摬黄鹭?zé)！
3.管理不力。有的安全保證措施閉門造車，針對性、可靠性、操作性不強，現(xiàn)場作業(yè)與施組方案嚴重脫節(jié)；有的不經(jīng)設(shè)計和建設(shè)單位同意，擅自改變設(shè)計，擅自簡化和更改施工工序；焦柳的跨線橋從沖擊成孔變成人工挖孔樁，一定要完善變更手續(xù)。有的雖然按設(shè)計組織施工，但施工過程不規(guī)范、施工工藝不精細、能省則省、能簡則簡、能“偷”則“偷”；有的“以包代管”“包而不管”，違章作業(yè)得不到及時制止和糾正，事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和消除；有的預(yù)警機制不健全，應(yīng)急方案措施不具體。這些行為直接導(dǎo)致違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，造成安全質(zhì)量隱患，有的同志推動工作，尋思一出是一出，干到哪里算哪里，責(zé)任、內(nèi)容、節(jié)點、路徑、目標(biāo)五神不定，就會任性的開會，看是轟轟烈烈實則一塌糊涂。
4.作風(fēng)不實。工程質(zhì)量問題，問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部，在干部的工作作風(fēng)。我們有些現(xiàn)場管理人員的工作作風(fēng)存在的問題，我具體講一下，請在座的各位自動對號入座，好好反思。一是部分領(lǐng)導(dǎo)及管理干部安全質(zhì)量意識、責(zé)任法紀(jì)意識淡薄，浮躁自滿，好大喜功，報喜不報憂。二是工作不在狀態(tài)、精神不振、得過且過，越是遇到困難的時候，越是出現(xiàn)人心渙散、潰不成軍的狀況。三是精力分散、作風(fēng)散漫、玩心重，有的干部、管理人員基本不到現(xiàn)場去，不到作業(yè)面去，把精力和資源花在與施工生產(chǎn)無關(guān)的花天酒地上。四是缺乏大局意識，不顧企業(yè)長遠發(fā)展，不顧自己肩上的責(zé)任，操作短期行為，有的質(zhì)量問題甚至不排除是個別管理人員為一己之利損害企業(yè)利益而造成的。四是工作不落實，責(zé)任不上肩。下工地、到現(xiàn)場不發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)不了問題，不解決問題，解決不了問題，對應(yīng)該積極應(yīng)對，提前運作的事情都沒有主動擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R。這些帶規(guī)律性的教訓(xùn)，各分公司、各項目、兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理干部都要深刻吸取，舉一反三，把“外事當(dāng)家事，小事當(dāng)大事，無事當(dāng)有事”。不要聽任“濤聲依舊”，不要重犯已經(jīng)發(fā)生的錯誤。
三、狠抓落實，開展“大反思、大排查、大整改”活動
1.解決認識不到位的問題。抓工程質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是要抓思想認識不到位的問題。我們要認真樹立“百年大計、安全第一、質(zhì)量至上”的理念，認真處理好質(zhì)量與工期、質(zhì)量與效益的關(guān)系，切實打消沾沾自喜、盲目僥幸的心理，始終把工程質(zhì)量作為項目管理的核心工作來抓，特別是對一些苗頭性、傾向性問題，要超前預(yù)想、提早預(yù)防，采取果斷措施，堅決予以整治 ……（未完，全文共5586字，當(dāng)前僅顯示1961字，請閱讀下面提示信息。收藏《在項目質(zhì)量安全管理現(xiàn)場辦公會上的講話》）