城鄉(xiāng)建委2018年工作總結和2019年工作思路

目錄/提綱：……
一、主要工作成效
（一）黨建工作常抓不懈，效能建設取得新進展
（二）發(fā)揮造價管理政策引導作用，促進行業(yè)理性發(fā)展
（三）規(guī)范建筑市場監(jiān)管流程，提升服務與管理能力
（四）發(fā)揮行業(yè)管理優(yōu)勢，服務企業(yè)健康發(fā)展
（五）優(yōu)化_工作_，治欠保支工作穩(wěn)步推進
（六）幫扶企業(yè)發(fā)展，妥善處理市民反映的問題
二、存在的主要問題
（一）工程造價對行業(yè)發(fā)展的引導力不足
四是專業(yè)造價管理人員儲備匱乏，監(jiān)管力量不足
（二）建筑市場行為綜合監(jiān)管體系有待完善
一是市場監(jiān)管介入滯后
二是“兩場聯動”不緊密
三是監(jiān)管存在不平衡性
（三）農民工_頑疾尚未徹底治愈
（四）單位人員機構不合理，缺乏專業(yè)技術人員
三、2019年工作思路
（一）持續(xù)優(yōu)化造價管理工作機制，營造科學有序的市場環(huán)境
（二）健全建筑市場監(jiān)管的長效機制，促進建筑市場健康發(fā)展
（三）鞏固農民工_工作成果，維護_
（四）加強黨建和單位內部建設，培養(yǎng)良好的工作作風
一是要加強思想政治建設
二是要加強工作作風建設
三是要加強工作能力建設
四是要加強黨風廉政建設
……
2018年度工作總結

2018年，**在市城鄉(xiāng)建委的堅強領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真落實市委、市政府的決策布置。主動按照市委“提質、提速、提品、提效”總體要求，不斷探索建筑市場監(jiān)管新模式、新機制，在造價咨詢行業(yè)監(jiān)管，項目市場行為檢查，建筑隊伍和裝飾裝修管理，農民工教育與_等方面扎實開展工作，全面完成了各項年度工作任務。
一、主要工作成效
圍繞創(chuàng)新管理，提升能力、規(guī)范服務、提高水平的工作目標，以優(yōu)化造價管理工作機制，規(guī)范建筑市場監(jiān)管流程，創(chuàng)新服務內容方式，拓展信息化平臺應用為工作重點，小處用工，大出取效，全力服務于建筑業(yè)發(fā)展和**市城市建設，先后榮獲了 “**市總工會工人先鋒號”、“**市2018年建設行業(yè)勞動和技能競賽優(yōu)秀組織獎”等榮譽稱號，工作成效得到了廣大群眾的充分認可，為**大建設貢獻了自己的力量。
（一）黨建工作常抓不懈，效能建設取得新進展
黨支部緊抓基層黨組織標
……（新文秘網http://jey722.cn省略651字，正式會員可完整閱讀）……　
，積極化解了社會矛盾，促進行業(yè)理性發(fā)展。
（三）規(guī)范建筑市場監(jiān)管流程，提升服務與管理能力
推行建設項目市場行為監(jiān)管全過程信息化，改變監(jiān)管人員到現場獲取信息的傳統(tǒng)工作方式，壓實項目責任主體的責任，實現項目信息、三方主體履責信息和監(jiān)管信息互聯互通，事中事后監(jiān)管得以強化，工作效能和服務效果明顯提升。全年開展項目檢查**次，發(fā)出市場行為監(jiān)督意見書**份，召開**次市場監(jiān)管例會，印發(fā)**期市場行為違法違規(guī)通報，對 **家單位、**位個人進行了預警，對 *個單位,* 位個人記錄正式不良信用信息， 進一步規(guī)范了我市建設項目各方主體的市場行為。
（四）發(fā)揮行業(yè)管理優(yōu)勢，服務企業(yè)健康發(fā)展
一是圍繞輸出興業(yè)戰(zhàn)略、建筑用工制度改革和外地企業(yè)登記管理任務，開展施工隊伍管理工作，充分發(fā)揮委駐外辦事處的作用，引導我市企業(yè)開拓域外建筑市場，全年完成市外產值 億元。積極開展對勞務企業(yè)的幫扶活動，探索建筑用工制度改革的大環(huán)境下促進是建筑勞務發(fā)展的辦法和措施。嚴格按照“一企一檔”的要求，對***家外地進肥建筑業(yè)企業(yè)以及***個項目、***名關鍵崗位人員基本信息進行了審核登記，為建筑行業(yè)信息化管理打下扎實的基礎。
二是嚴格落實既有建筑工地裝飾屬地管理制度，全年對各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)建設主管部門累計開展了**次巡查，對各縣區(qū)在二次裝飾監(jiān)管中存在難點問題進行了指導和幫助，二次裝飾層級監(jiān)管體系得到進一步加強。
三是推行建筑工地生活區(qū)標準化管理，以建筑工地生活區(qū)文明創(chuàng)建，農民工業(yè)余學校和食堂食品安全等工作為重點，制定并發(fā)布了《**市建筑工地生活區(qū)標準化管理工作手冊》，指導建筑工地做好工地生活區(qū)管理，提升施工企業(yè)對在建項目的綜合管理能力。
（五）優(yōu)化_工作_，治欠保支工作穩(wěn)步推進
通過落實屬地職責，完善監(jiān)管制度，優(yōu)化_體系，強化聯動協(xié)作，建設領域農民工_維穩(wěn)工作體系越來越周密完善。為了做到“防在前，控于先”，把握_工作的主動性和先機性，今年實現了農民工實名制管理信息化，工資專戶管理系統(tǒng)納入建筑市場監(jiān)管平臺，工資保障金差異化管理系統(tǒng)在縣（市）區(qū)全面運行，實現了項目工資支付保障金信息、務工實名信息、專戶信息、工資發(fā)放信息全程留痕，在建項目農民工工資支付情況動態(tài)監(jiān)控已成常態(tài)。
（六）幫扶企業(yè)發(fā)展，妥善處理市民反映的問題
開展建筑業(yè)企業(yè)各類專業(yè)人員業(yè)務培訓。為企業(yè)轉型升級出謀劃策，幫助裝飾企業(yè)參評全國建筑裝飾獎。按相關規(guī)定的要求，認真處理每一起市民投訴，市長熱線轉辦***起（其中市場行為類**起，裝飾類**起，造價類**起，_類**類，其他*起）。
二、存在的主要問題
（一）工程造價對行業(yè)發(fā)展的引導力不足。
一是造價政策和計價依據不能滿足工程建設需求，新技術、新工藝的快速運用，對造價管理提出了更高的要求。
二是國有投資工程對造價管理工作的需求越來越高，但相關的上位法和實施細則匱乏，行業(yè)管理立法刻不容緩。
三是全過程造價管理受到部門間工作機制制約，尚未建立貫穿招投標、合同監(jiān)管、跟蹤審計，直至竣工結算的造價控制程序；
四是專業(yè)造價管理人員儲備匱乏，監(jiān)管力量不足。
（二）建筑市場行為綜合監(jiān)管體系有待完善。
一是市場監(jiān)管介入滯后。一般建筑工程項目在招投標階段就已確定了施工、監(jiān)理等主要參建單位及人員，而目前對我市建筑項目介入市場行為監(jiān)管是自項目取得施工許可開始，一些在施工許可前就已產生的市場行為問題 ……（未完，全文共5207字，當前僅顯示1829字，請閱讀下面提示信息。收藏《城鄉(xiāng)建委2018年工作總結和2019年工作思路》）