部隊踐行三個代表先進事跡

　　緊盯問題做工作瞄準弱項打基礎
　　努力建設全面過硬機務中隊
　　
　　第*訓練團機務大隊機務*中隊踐行三個代表先進事跡
　　
　　年以前，我們中隊曾經是一個連續(xù)年不沾先進邊、全團出了名的后進連隊，是上級領導十分關注的重點“扶持”對象。近幾年，幾屆“班子”勵精圖治、共同努力，針對影響和制約中隊發(fā)展的種種不利因素，圍著困難做工作，抓住重點搞突破，向著建一流中隊目標，大力培養(yǎng)“扎根基層、獻身機務”的連隊精神，有力促進了中隊建設，各項工作有了明顯起色。我們的體會是：
　　干部模范帶頭是中隊生機與活力的源頭，只有樹起干部的形象，中隊才有凝聚力和向心力
　　機務中隊的特點是干部多戰(zhàn)士少。我們中隊現有人，其中干部就有人，占總人數的一半以上。幾年以前，中隊干部自身要求不嚴，表率作用不好的問題比較突出。有的感到干機務辛苦、風險大，工
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，可是，積淀下來的“以隊為家，獻身機務”的工作熱情卻始終沒有變。今年月份，中隊長在市里買了套房子，為了不影響工作，他利用休息日裝修，從沒有請過一天假，至今新房子還沒有裝修完。機械師蒲朝堅因工作忙，婚事一拖再拖�，F在我們中隊，一個干部就是一個標桿，一個黨員就是一面旗幟。用中隊戰(zhàn)士的話說：“我們中隊的黨員干部，平時能看得出來，關鍵時刻能夠站得出來，個個都響當當！”
　　專業(yè)技術水平是中隊生命力與戰(zhàn)斗力的體現，只有提高業(yè)務能力，中隊建設才會有潛力有發(fā)展
　　機務中隊是專業(yè)性很強的單位，業(yè)務水平直接影響到飛機維護質量和訓練安全。可是，在前幾年，由于中隊技術骨干力量薄弱，每次外場排除重大故障都要從外中隊調派人手。飛行前檢查時，大隊領導總是不放心，要求中隊干部要親自復查到。業(yè)務上的薄弱成了大隊的一塊心病，大隊長想通過骨干的重新調整，從各中隊抽調人員充實我們中隊，再把我們中隊的人員進行分流。這樣一來，我們三中隊相當于解散、重新組合。能不能提高中隊業(yè)務水平，成為中隊黨支部面臨的一次重大課題。于是，我們召開了大隊長、教導員參加的支委會，以支部名義向大隊黨委立下了軍令狀：如果經過半年努力，中隊還有人不能通過業(yè)務考核，就集體辭職；還建立起幫帶責任制，由中隊長負總責，各專業(yè)分隊長負責本專業(yè)的幫帶工作。為強化學習效果，我們經常利用點名等時機，開設點將臺和日練一題活動，使業(yè)務學習做到經�；�、制度化；在中隊轟轟烈烈開展練兵活動，每天人員最集中的地方是學習室，每天燈熄得最晚的是學習室，每天中隊官兵談論最多的也還是業(yè)務學習，就連指導員都利用自己是從二航院畢業(yè)的本科生這一有利條件，擔負起基礎理論輔導員。休息日外出的少了，打牌下棋的人沒了，很多已婚干部休息日仍然留在中隊學業(yè)務。原軍械分隊長，父親病重，家里多次來電報催他回去，可他卻悄悄把電報揣在兜里，指導員發(fā)現后，給他請了假買了車票攆他回家，當他從電話中得知父親病情好轉時，便退了車票又投入到學習工作中�？嘈娜颂觳回摗Ｔ谀甑状箨爩ｉT為中隊組織的業(yè)務考核中，各類人員全部通過考核。今年初，大隊組織科技練兵對抗賽，我中隊有名同志獲得單項比賽第一名。
　　中隊業(yè)務水平提高了，但中隊勤奮學習、刻苦鉆研的風氣卻在中隊堅持了下來。每年新干部和新兵分到中隊后，都采取封閉式管理辦法，集中帶教培訓，并總結摸索了一套成熟的帶教方法。三年來，為大隊培養(yǎng)技術骨干多人，成了大隊骨干培訓基地。在提高中隊整體業(yè)務水平基礎上，中隊還把目光瞄向改進和提高保障能力上�，F任中隊長同志，針對的問題，成立了業(yè)務攻關小組，自制了注油車，從而改變了以往給機輪充氣，一會要推冷氣，一會又要拿儀表來測的問題，大大提高了工作效益。
　　良好的維護作風是中隊遂行任務與履行責任的有力保障，只有具備過硬的作風，中隊工作才能上層次出成果
　　機務人員一手托著戰(zhàn)友的生命，一手托著國家的財產，責任重大，不可有一絲馬虎和大意。前些日子，在一分隊就發(fā)生了一件與維護作風有關的事。事情經過是這樣的：一次機械日，號飛機的機組人員在進行發(fā)動機的基本維護和檢測，當機組人員辛辛苦苦把所 ……（未完，全文共3283字，當前僅顯示1658字，請閱讀下面提示信息。收藏《部隊踐行三個代表先進事跡》）