總經(jīng)辦主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

　　方正小標(biāo)宋簡(jiǎn)體總經(jīng)辦主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
　　*序號(hào)
　　*工作項(xiàng)目
　　*工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求
　　*額定
　　**得分
　　*考核條件
　　*扣減
　　*分?jǐn)?shù)
　　*一
　　*組織領(lǐng)導(dǎo)
　�、闭J(rèn)真履行總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)；主持本室的全面工作，組織并督促全室人員按時(shí)、全面完成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
　　*分
　　本室工作當(dāng)月沒(méi)有按
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略295字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
　　*分
　　、有嚴(yán)重疏漏，造成影響的；沒(méi)有按制度要求管理的；
　　、有較大疏漏，影響較小的；
　　、有疏漏，未造成影響的；
　　分
　　
　　
　　分
　　
　　分
　　*三
　　*會(huì)務(wù)管理
　　⒌根據(jù)公司安排召集每月公司中層例會(huì)，檢查督促會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況；做好公司辦公會(huì)的記錄；做好董事會(huì)記錄及決議；
　　*分
　　會(huì)議記錄決議不及時(shí)做
　　檢查落實(shí)情況不到位；
　　分
　　⒍完成公司職工代表大會(huì)相關(guān)材料的準(zhǔn)備；
　　職代會(huì)材料準(zhǔn)備不及時(shí)。
　　分
　　*四
　　*目標(biāo)管理制度修訂
　　、按照部署組織完成公司年度經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)及實(shí)施規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫(xiě)和修改工作。
　　*分
　　組織不到位，協(xié)助工作不配合；沒(méi)有按要求組織該次工作或沒(méi)有協(xié)助好該工作的；
　　分
　　*五
　　*來(lái)賓接待
　　、做好公司來(lái)賓的接待安排，保持同上級(jí)主管部門(mén)、新聞媒體的聯(lián)系、宣傳及有關(guān)的咨詢等工作；做到建立友好關(guān)系、合理制訂來(lái)客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到。
　　*分
　　因接待工作不周到，給公司造成影響的，沒(méi)有做到其中一項(xiàng)的；
　　分
　　*六
　　*考核工作
　　⒐收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，每月考核各部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況；做到客觀、公正、按時(shí)完成績(jī)效考核工作。
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