公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
二、狠抓安全管理不放松
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)
四、現(xiàn)場管理得到改善
五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
一、安全方面：
二、生產(chǎn)、成本方面：
三、質(zhì)量方面：
四、現(xiàn)場管理方面：
五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位
六、技術(shù)改造方面：
七、培訓(xùn)方面：
八、環(huán)境方面：
九、、個人存在問題：
一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通
……

　　
　　
　　**年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到月日，生產(chǎn)各種肥料噸，倒包噸，摻混噸。為了做好**年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對**年的工作總結(jié)如下：
　　一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
　　⒈充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
　　⒉加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
　　車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
　　二、狠抓安全管理不放松。
　�、奔訌�(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了年的安全生產(chǎn)。
　　⒉充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
　　三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。
　　積極配合質(zhì)量
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符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
　�、尺`章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
　�、窗踩珮�(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
　　二、生產(chǎn)、成本方面：
　　因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
　　⒈交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
　�、苍O(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
　　另處還有：
　�、臣夹g(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺�，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
　�、垂芾聿坏轿�，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
　　三、質(zhì)量方面：
　　⒈成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：（）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加（）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加（）隨時抽查。
　�、渤善穬�(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：（）管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控（）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通（）崗前培訓(xùn)不到位。四由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：（）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄（）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)（）定期不定期的抽查（）調(diào)整配方是及時清理
　�、钞a(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：（）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)（）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量（）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)
　　方案：（）制定添加標(biāo)準(zhǔn)（）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加（）加大冷卻引風(fēng)效果（）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督
　　⒋產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：（）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)
　　（）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方（）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠（）篩子篩分不好
　　方案：（）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查（）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通（）根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方
　�。ǎ⿲� ……（未完，全文共5678字，當(dāng)前僅顯示1994字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)》）