新聞系統(tǒng)以改革為動(dòng)力靠創(chuàng)新促發(fā)展

　　新聞中心于今年１月１日起，對(duì)分配制度進(jìn)行了深化改革，實(shí)施了事業(yè)單位企業(yè)化管理的新機(jī)制，成為首家走向市場(chǎng)化，實(shí)行“零工資”（稿酬）制、制片人制、廣告部“買(mǎi)斷”經(jīng)營(yíng)的新聞單位。
　　
　　新機(jī)制運(yùn)行半年來(lái)，收效顯著，工作人員的工作效率、報(bào)臺(tái)質(zhì)量提高，個(gè)人收入增加，單位內(nèi)部形成了學(xué)習(xí)的氛圍、爭(zhēng)先的氛圍和創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
　　
　　（一）
　　
　�。保梗梗鼓�，**報(bào)社與電視臺(tái)合并組建了新聞中心。
　　
　　**報(bào)創(chuàng)刊于１９８９年，現(xiàn)為對(duì)開(kāi)彩印報(bào)，周一、周五出版，周一為四版，周五為八版（其中五至八版為《金山周末》周刊）。
　　
　　電視臺(tái)于１９８８年建臺(tái)，現(xiàn)有自辦頻道５個(gè)，分別為新聞綜合、經(jīng)濟(jì)生活、影視娛樂(lè)、互動(dòng)點(diǎn)播等。此外還有有線電視頻道５０個(gè)，有線電視用戶近萬(wàn)戶。
　　
　　**報(bào)、電視臺(tái)自創(chuàng)刊、
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略577字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
資”制
　　
　　新聞采編部門(mén)是報(bào)社、電視臺(tái)的核心部門(mén)，怎樣才能把核心部門(mén)——新聞采編部門(mén)的采編人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)、潛力挖掘出來(lái)，讓他們沖鋒陷陣去打硬仗、打勝仗、出精品、著力作﹖新聞中心的做法是：取消以往檔案工資加效益工資的分配模式，按照事業(yè)單位企業(yè)化管理模式，引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行_，取消檔案工資，實(shí)行“零工資”制（稿酬制），將稿件按新聞體載各分為四個(gè)等級(jí)，各等級(jí)都有定等、計(jì)價(jià)、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)稿（版面）優(yōu)酬。
　　
　　為防止采編人員只追求數(shù)量而忽視質(zhì)量，鼓勵(lì)他們出精品和力作，新聞中心還在考核辦法中設(shè)了好稿、紅旗稿、最佳一期新聞、好策劃、好創(chuàng)意、好標(biāo)題和好版面等獎(jiǎng)項(xiàng)，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)都有比較優(yōu)厚的獎(jiǎng)金，如紅旗稿的獎(jiǎng)金為３００元。為減少和杜絕差錯(cuò)，制定了崗位差錯(cuò)處罰規(guī)定，切實(shí)做到照章辦事，有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明。
　　
　　經(jīng)濟(jì)部的制片人制
　　
　　將原來(lái)吃“中鍋飯”（檔案工資加效益工資）的電視專(zhuān)題部改為經(jīng)濟(jì)部，改該部門(mén)原來(lái)只承擔(dān)新聞宣傳的“一手抓”為新聞宣傳和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收“兩手抓，兩手都要硬”。給經(jīng)濟(jì)部在電視自辦頻道，本部門(mén)承辦的欄目和板塊節(jié)目時(shí)段，劃分聯(lián)辦和廣告時(shí)段，由本部門(mén)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，人員工資、辦公費(fèi)用等一切費(fèi)用由本部門(mén)自理，每年給新聞中心上繳一定的管理費(fèi)用。新聞中心與經(jīng)濟(jì)部既有隸屬關(guān)系又有甲方和乙方的契約關(guān)系。經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)人又將《金山周末》和《科技之光》等電視周刊承包給本部門(mén)工作人員，讓他們?cè)诓邉�、拍攝、制作好節(jié)目，辦好欄目的同時(shí)，搞好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，以欄目養(yǎng)欄目，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益一起要。
　　
　　經(jīng)營(yíng)部門(mén)公司化模式的“買(mǎi)斷”經(jīng)營(yíng)制
　　
　　原來(lái)廣告經(jīng)營(yíng)部門(mén)的廣告從業(yè)人員，實(shí)行的是檔案工資和提成工資制。廣告員根據(jù)業(yè)務(wù)量、刊載媒體等實(shí)際情況，將核定的上繳利潤(rùn)完成后即可領(lǐng)取檔案工資，超定額完成的創(chuàng)收收入，廣告員按照超定額等次領(lǐng)�。保担�、２５％和３０％的提成工資。這一分配模式在一定意義上制約了廣告員的工作積極性。
　　
　　推行“買(mǎi)斷”經(jīng)營(yíng)制，取消廣告員的檔案工資和提成工資，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用從廣告員經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收收入中支付，新聞中心按合同條款的約定，只負(fù)責(zé)提供刊發(fā)廣告的報(bào)紙版面、電視時(shí)段。廣告員作為乙方，按照合同條款的約定和國(guó)家行政執(zhí)法部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，以及新聞中心的相關(guān)規(guī)定，聯(lián)系、提供廣告內(nèi)容，年底按合同約定足額上繳利潤(rùn)指標(biāo)，交夠稅金等后，其余部分是廣告經(jīng)營(yíng)者的收入。
　　
　　電視網(wǎng)絡(luò)部，是新聞中心的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的重要部門(mén)，實(shí)行“買(mǎi)斷”經(jīng)營(yíng)，打破了工資制，把發(fā)展電視用戶的多少，收視費(fèi)回收率的高低與網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)濟(jì)利益，收入多寡捆綁在一起，網(wǎng)絡(luò)部按照合同約定完成上繳給新聞中心的利潤(rùn)指標(biāo)和稅收后，余額都是部門(mén)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收收入，支配權(quán)在本部門(mén)。
　　
　　行政管理和后勤服務(wù)部門(mén)績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)工資制
　　
　　行政管理和后勤服務(wù)部門(mén)工作繁雜、頭緒多，應(yīng)急性事務(wù)重，工作業(yè)績(jī)很難量化。實(shí)行績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)工資制，行政管理和后勤服務(wù)人員每月只發(fā)７０％的工 ……（未完，全文共3207字，當(dāng)前僅顯示1620字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新聞系統(tǒng)以改革為動(dòng)力靠創(chuàng)新促發(fā)展》）