工作會議上的總結講話

　　各位代表、同志們：
　　中國***集團公司成立以來的首次工作會議，在和諧、緊張、愉快的氣氛中，在與會代表的共同努力下，即將圓滿完成會議的全部議程。下面，我代表集團公司就會議的基本情況、主要收獲，討論中大家關心的幾個問題，以及會后的貫徹落實講三點意見：
　　一、會議的基本情況和主要收獲
　　集團公司**年工作會議是在認真學習_總書記“七一”重要講話、全黨全國興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的重要時期，在全國人民團結一心、眾志成城奪取抗擊非典和經濟雙勝利的大好形勢下，在集團公司繼續(xù)深化改革、大力促進發(fā)展的關鍵時刻召開的一次重要會議，是一次站在戰(zhàn)略的高度謀劃未來、確定目標、做好當前工作的動員會，也是大家期待已久的工作盛會。會議堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大精神和電力_改革的各項部署，全面總結了**年上半年工作，認真分析了我們面臨的新形勢和新情況，正式確立了集團公司的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略思路和集團化管理模式。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，明確提出了**年工作目標和下半年工作重點。這次會議對于集團公司今后一個時期的改革與發(fā)展具有深遠的歷史意義和重要的現(xiàn)實意義，將在集團公司發(fā)展的歷史上留下光輝的一頁。
　　集團公司黨組對這次會議高度重視。在黨組書記翟若愚同志親自主持下，集團公司先后召開了四次有
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情周到的服務。在此，我代表集團公司和與會的全體代表，向他們表示衷心的感謝！
　　這次會議的成果，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　一是確立了集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，用戰(zhàn)略統(tǒng)領全局，為集團公司發(fā)展開拓了廣闊前景。“兩型、四化、三個能力”的發(fā)展戰(zhàn)略，是將集團公司置于世界經濟大格局中、置于我國全面建設小康社會的進程中、置于電力_改革所形成的競爭態(tài)勢中進行的科學定位。與會代表一致認為，這個戰(zhàn)略堅持了電力發(fā)展為經濟發(fā)展和全面建設小康社會服務相一致的原則，堅持了加強國有經濟的控制力、影響力、帶動力，打造具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的發(fā)展方向，堅持了建設現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求。集團公司在組建初期就把發(fā)展戰(zhàn)略、集團化管理模式等問題提到重要日程系統(tǒng)思考，是高屋建瓴、高瞻遠矚的，所提出的戰(zhàn)略思想、發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標以及集團化管理模式，定位準確，目標明確，可操作性強，是一個相輔相成、辯證統(tǒng)一的整體。從根本上，統(tǒng)一了大家對建設一個什么樣的集團，以及怎樣建設大家理想中的集團公司的認識問題。這一戰(zhàn)略的確定，為集團公司的發(fā)展描繪了藍圖，指明了方向，將更加強有力地激發(fā)全體員工旺盛的創(chuàng)業(yè)激情，進一步增強集團公司系統(tǒng)的凝聚力和競爭力。
　　二是以三項責任制和經濟責任制的形式確定了各單位黨政領導班子的責任、權利和義務，確定了各單位的經營考核指標。實行三項責任制和經濟責任制考核與國資委對中央企業(yè)的業(yè)績考核體系、考核形式是一致的，其目的是進一步落實責任，量化指標，細化措施，實化管理，進一步解放和發(fā)展生產力，依靠制度確保電力安全生產，確保國有資產保值增值，確保各級領導干部廉潔自律，確保員工同企業(yè)發(fā)展同呼吸，共命運。我們要積極努力，通過創(chuàng)造性的開展工作和對自身的嚴格要求，保證這些目標的實現(xiàn)。
　　三是在實事求是總結集團公司上半年工作的基礎上，深刻分析了集團公司面臨的有利和不利因素，明確提出了**年工作目標和下半年重點工作。今年剛剛組建的集團公司發(fā)展勢頭強勁，但內外部嚴峻的經營環(huán)境和廠網分開遺留下來的資產的“先天不足”，特別是非典疫情的突發(fā)其來，給我們的各項工作帶來了不利影響，產生了較大的沖擊。面對嚴峻形勢和考驗，系統(tǒng)廣大干部員工不畏艱險，勇于創(chuàng)新，搶抓機遇，確保集團公司上半年的各項工作取得了長足的進步，為集團公司的發(fā)展奠定了堅實基礎。特別是集團公司萬多名職工沒有發(fā)生一例非典病例。這些來之不易的成績，充分展示了集團公司黨組駕馭復雜局面、應對突發(fā)事件的能力；強有力地說明了我們的干部員工講政治、顧大局、守紀律，是一支富有責任心、使命感、作風頑強、能打硬仗的隊伍。這是我們集團公司極其寶貴的財富，是推動集團公司發(fā)展的中堅力量。
　　
　　二、關于對會議提出問題的解答
　　根據(jù)會議安排，昨天下午全體代表分六個組進行了熱烈、認真、有針對性的討論。集團公司領導分別參加了各組的討論，圍繞大家共同關心的問題，集團公司黨組進行了認真的研究，下面進行一下簡要的解答：
　�。到y(tǒng)各單位對集團公司標識有很高的評價，要求按企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范各成員單位的名稱，推廣運用好識別系統(tǒng)，增強集團公司系統(tǒng)的價值認同。這一建議非常好，集團公司黨組高度重視。會后請人力資源部、思想政治工作部、總經理工作部對集團公司系統(tǒng)各單位的名稱規(guī)范和集團公司企業(yè)識別系統(tǒng)的推廣、應用盡快作出安排。
　�。P于三項責任制考核的有關問題
　�、賹θ椮熑沃浦笜丝己藚^(qū)別對待的問題
　　今年是集團公司組建年，三項責任制指標基本上是依據(jù)各單位的歷史數(shù)據(jù)，結合目前現(xiàn)狀核定的。經過今年一年的具體實施，集團公司將認真總結經驗，找出實施過程中存在的問題，在明年進一步修訂、完善。
　�、谟写硖岢鋈椮熑沃瓶己酥�，可重點考核資產經營指標即利潤指標，而弱化考核非計劃停運等安全指標。
　　就這個問題，我重點作以下說明：
　　過去，網、省電力公司在三項責任制中不考核非計劃停運。廠網分開、競價上網以后，電網公司為保證電_全調度，出臺了對非計劃停運等指標的考核辦法，對并網機組提出了十分嚴格的要求。機組一旦出現(xiàn)非計劃停運，電網將采取“罰�！钡拇胧热�，如果在負荷高峰時出現(xiàn)非計劃停運，將懲罰機組周甚至個月不許上網。對發(fā)電企業(yè)來講，損失將非常大。因此，在新的運營規(guī)則下，對機組非計劃停運的考核，實際上也就是對利潤指標的考核。非計劃停運帶來的經濟損失，比廠網分開前要大得多。所以，集團公司必須加大對非計劃停運的考核力度。目前，電網公司對上網的要求已經比較嚴格，有的網省公司還有進一步對上網機組嚴格管理的趨勢，希望集團公司各單位的領導一定要轉變觀念，苦練內功，牢固樹立遵守契約的觀念，努力做到零違約，在市場競爭中，處于有利的地位。
　　③關于枯水期影響水電廠考核指標問題
　　這是非人力的客觀因素，集 ……（未完，全文共9325字，當前僅顯示2547字，請閱讀下面提示信息。收藏《工作會議上的總結講話》）