用好科技人才推進經(jīng)濟發(fā)展

目錄/提綱：……
一、重視科技隊伍建設(shè)
二是放到重要位置
三是形成濃厚氣氛
二、建好機制，為科技人員提供用武之地
一是用才空間不大二是科技信息不靈，充電條件差三是報酬待遇少優(yōu)勢
一是改革用人制度
二是改革工資制度
三是實行“科技股份制”
四是實行“科技責任制”
五是實行“技能晉級制”
六是實行“科技獎勵”
三、熱忱關(guān)心，幫助解決實際問題
……

　　在市人才中心的正確指導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持幫助下，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，轉(zhuǎn)變觀念，強化服務(wù)，在人才的引進、培養(yǎng)上做了一些工作，有效地推進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展。
　　
　　我鎮(zhèn)目前擁有各類科技人員多名。其中，具有高級職稱**名（含鄉(xiāng)土），中級職稱**名，他們主要分布在全鎮(zhèn)輕紡、電子、機械、化工、建材、冶金、服裝等八個主要行業(yè)中。在實踐中，我們深切地體會到，科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展經(jīng)濟，人才是關(guān)鍵因素。因此，一年來始終堅持“科技興鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，采取向外引進和自我培養(yǎng)相結(jié)合，尊重知識，尊重人才，用活用好人才，充分發(fā)揮科技人員在兩個文明建設(shè)中的生力軍作用，實施科技強鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)完成科技新項目近百個，開發(fā)了一大批新產(chǎn)品，有不少產(chǎn)品的技術(shù)含量、檔次名列行業(yè)前茅，取得了良好的經(jīng)濟效益，使企業(yè)長盛不衰。
　　
　　我們的主要做法和體會是：
　　
　　一、重視科技隊伍建設(shè)。
　　

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于科技人才在地處偏僻的農(nóng)村，一是用才空間不大；二是科技信息不靈，充電條件差；三是報酬待遇少優(yōu)勢。針對這些弱點，我們采取相應(yīng)對策，更好地營造企業(yè)內(nèi)部引才、用才和成才的良好環(huán)境。
　　
　　一是改革用人制度。我們改革以前的一崗定終身的用人制度，改變有人想做而無事可做，有人做不了事卻仍然在做的狀況，按項目、產(chǎn)品或行業(yè)、重新組合分廠（分公司），縮減總廠（總公司）間接用人，增強科技人員的專業(yè)特長對口性，做到施其所能，用其所長，使科技人員有了施展才華的舞臺，做到人盡其才，才盡其用。用人制度的改革穩(wěn)定了一批科技人員，有利于培養(yǎng)和造就一批專業(yè)型、知識型、科技型企業(yè)家和復(fù)合型人才，起到了良好的用人效果，原來有些常感到英雄無用武之地的科技人員成了生產(chǎn)技術(shù)骨干，對企業(yè)的項目、新品開發(fā)等都起到了很大的推動作用。
　　
　　二是改革工資制度。在科技人員中實行計件工資與能力工資相結(jié)合的“技能工資制”。評判一個科技人員的技能，在一個階段內(nèi)的實績或效果是重要依據(jù)，但不是唯一的依據(jù)，既看實績，又要看該科技人員擁有的水平、潛能、知識面等綜合能力，這個能力的差異就是工資報酬的差異。同工不一定同酬，這一工資制度，以利益為驅(qū)動，以提高科技人員素質(zhì)為目標，激發(fā)了科技人員認真學(xué)習(xí)，努力工作，奮發(fā)向上的積極性。
　　
　　三是實行“科技股份制”。即實行科技人員入股制，將科技人員的收入與技能、成果掛鉤，在提高經(jīng)濟待遇的基礎(chǔ)上，優(yōu)先認購和配股，風(fēng)險共擔，利益共享，從根本上使科技人員和企業(yè)命運緊密相聯(lián)，從制度上確立科技人員的主人翁地位，其方法是先按科技人員進廠時間、工齡、職務(wù)和貢獻等四個要素，界定享受股配股權(quán)利，再按“先配權(quán)利，交現(xiàn)生效”的原則等額吸納現(xiàn)金股，兩者相加即為該科技人員實際擁有的股權(quán)，然后按規(guī)定運作，這樣除正常的工資收入外，還可有一筆相當豐厚的股份紅利收入。
　　
　　四是實行“科技責任制”。年初，根據(jù)全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展總體規(guī)劃和前期市場調(diào)研及技術(shù)開發(fā)情況，選擇一批有發(fā)展前途的項目或產(chǎn)品，交科技人員攻關(guān)開發(fā)，同時制定相應(yīng)的目標要求和經(jīng)濟責任，年初下計劃，平時抓進度，半年抓考核，年終總評審，從而使全體科技人員工作目標明確，責任落實，人人有事干，事事有人干，處處可冒尖，行行出狀元。
　　
　　五是實行“技能晉級制”。我們把科技人員原有的學(xué)歷和職稱只作名譽聘任，存檔備考，而在實際使用過程中，采用按實際工作能力和工作實績，由低到高，能上能下的“技能晉級法”來逐步晉升技術(shù)職級。堅持實績用人、競爭上崗、報酬掛鉤的原則，從而激勵科技人員通過扎實工作，不斷進取，多創(chuàng)實績，獲得企業(yè)的認可，加以晉級。
　　
　　六是實行“科技獎勵”。我們在把科技人員推向一線壓擔子的同時，又給予實實在在的利益和榮譽。在報酬上，明確規(guī)定與技能、實績、成果和職級掛鉤，科技人員的平均工資水平大大高于社會平均水平，新參加工作的大中專畢業(yè)生報酬參照檔案工資。承包科技項目或任務(wù)的，還采用效益分成予以獎勵；對有突出貢獻的科技人員組織休假旅游。
　　
　　三、熱忱關(guān)心，幫助解決實際問題。
　　
　　我們不僅在政治和工作中對科技人員信任和激勵，在生活上給予熱忱關(guān)心，工作上盡量提供幫助，采取切實措施，為科技人員多辦實事，在各方面提供方便，從人員的引進、調(diào)動手續(xù)的辦理到工作安 ……（未完，全文共2795字，當前僅顯示1776字，請閱讀下面提示信息。收藏《用好科技人才推進經(jīng)濟發(fā)展》）