工業(yè)園區(qū)安全管理工作方案

工業(yè)園區(qū)安全管理工作方案

緊緊圍繞“預防為主”一條主線，立足工程、園區(qū)安全管理兩項內(nèi)容，強化“人力防范、基礎(chǔ)防范、技術(shù)防范”三大保障措施，以防火災(zāi)、防盜竊、防搶劫、防爆炸、防破壞、防事故、保安全“六防一�！� 為目標，建立安全“責任、制度、宣教、監(jiān)督、考評、應(yīng)急、防范、防護”八大體系，確保本單位人身和財產(chǎn)安全。
1、建立組織機構(gòu)
成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確領(lǐng)導小組的職責，定期召開領(lǐng)導小組會議，分析本階段安全管理工作情況，解決當前存在的問題，部署下一階段重點工作。由領(lǐng)導小組辦公室對會議決議的落實情況進行跟蹤，及時將落實情
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化，通過技術(shù)手段不斷提高防范能力，最大程度上減少因人為失誤造成的安全事故。
作業(yè)環(huán)境的”5S“管理：5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），通過“5S管理”改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法。
人的防護：采購合格的安全防護用品，建立防護用品發(fā)放臺賬，監(jiān)督作業(yè)人員正確佩戴各類安全防護用品。
4、教育培訓
建立健全安全生產(chǎn)培訓教育制度，并明確培訓教育的類型、對象、時間和內(nèi)容，對安全培訓教育的計劃編制、組織實施和記錄、證書的管理要求、職責權(quán)限和工作程序等作出具體規(guī)定。教育培訓分為領(lǐng)導人員培訓、管理人員培訓和作業(yè)人員培訓，培訓時應(yīng)做好記錄，并建立安全教育培訓檔案，對培訓效果進行評估和改進。
5、安全檢查
檢查前準備工作：首先要對園區(qū)內(nèi)的危險源分級進行識別，形成危險源識別清單，分級進行管理和監(jiān)督檢查，對于重大危險源進行重點_，加大檢查頻次和檢查力度，一般危險源可適當降低檢查頻次，分清主次。
檢查安排：檢查類型分為經(jīng)常性檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日前后檢查，每年要制定總的檢查計劃，明確檢查內(nèi)容，制定各類隱患排查清單，按照清單內(nèi)容逐一排查，確保檢查做到全面且針對性強。檢查可以輔助信息化工具，如安全管理app等專業(yè)軟件，提高工作效率。
隱患整改：檢查出的隱患按照”五定“原則（定責任人、定整改措施、定完成時間、定整改完成人、定整改驗收人），進行整改，整改不打折扣，當天發(fā)現(xiàn)隱患當天整改，力爭隱患不過夜。待隱患整改完畢由責任人報檢查人復查，做到閉環(huán)管理。
6、應(yīng)急管理
事故發(fā)生前做到”平戰(zhàn)結(jié)合“：制定綜合應(yīng)急預案、專項應(yīng)急預案、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，綜合應(yīng)急預案和專項應(yīng)急預案每年至少組織一次演練，現(xiàn)場處置方案每半年進行一次演練，演練要做到計劃詳實、準備充分，把平時的演練當做真正的事故現(xiàn)場，通過演練發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，對應(yīng)急預案進行修訂完善。
應(yīng)急隊伍建設(shè)：建立義務(wù)應(yīng)急救援搶險隊伍，加強對隊員的應(yīng)急知識和急救能力的培訓，在事故發(fā)生初期的黃金時期采取補救措施，將事故帶來的損失降到最低。
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