目錄/提綱:……
2、制訂總部及各門店系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫定時備份計劃,并執(zhí)行
3、統(tǒng)一處理水果、蔬菜的成本價取價方案,以體現(xiàn)更加準確的生鮮毛利
6、更換活動期間的抽獎軟件,并按需精準控制每日出獎獎項與數(shù)量
1、繼續(xù)梳理并淘汰各門店系統(tǒng)中剩余未經(jīng)淘汰的商品信息
1、制訂每日銷售報表格式,并形成每日固定工作形式
2、每月制作銷售報表提報財務部
3、活動結束后的銷售數(shù)據(jù)分析對比
4、為各部門及各門店按需提供數(shù)據(jù)分析支持
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**超市信息部2018年工作總結
本人于今年1月份進入**,負責超市公司信息技術工作,現(xiàn)已近年末,為過往的工作做
總結,同時也為來年的工作做展望。
硬件維護方面:
1、 厘清線路脈絡:
一條外網(wǎng)專線(有固定IP,為公司OA服務器外網(wǎng)地址),兩條點對點裸光纖專線(分別是總部至白馬店和總部至開化店,后白馬店關閉,該專線已不用)。通過關閉內(nèi)網(wǎng)可以上網(wǎng)的IP地址來歸攏帶寬,以專網(wǎng)專用;有上外網(wǎng)需求的電腦,通過辦公區(qū)獨立外網(wǎng)路由接入,或通過WIFI接入。標記主要網(wǎng)絡設備,并登記在冊,使不經(jīng)手人員也可以在設備發(fā)生故障時能快速定位并排查原因。
2、 設備資源整合優(yōu)化
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避免日常使用時各線接頭松動脫落。
明年工作方向:
POS機及辦公電腦主機灰塵清理;總部信息部辦公室隔一小間作為機房,以將服務器等設備與外界環(huán)境隔離,這樣可以有效隔離灰塵及人為不小心所造成的損失,延長使用壽命。
軟件管理方面:
1、 清理總部及各門店系統(tǒng)中離職人員權限,按公司運營需求,增減各員工組的權限分配。并與人資部門協(xié)商,有人事變更時,一并提供給信息部,以便及時在系統(tǒng)內(nèi)清理。
2、 制訂總部及各門店系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫定時備份計劃,并執(zhí)行。每日晚間1點開始自動備份當天數(shù)據(jù)庫,備份數(shù)據(jù)保留一周,滿一周后自動刪除。每月檢查數(shù)據(jù)備份情況,及備份設備運轉情況。
3、 統(tǒng)一處理水果、蔬菜的成本價取價方案,以體現(xiàn)更加準確的生鮮毛利。
4、 統(tǒng)一盤點數(shù)據(jù)中,總部和各分店系統(tǒng)中的取值口徑,使得各系統(tǒng)與總部間數(shù)據(jù)保持一致性。
5、 聯(lián)營商品系統(tǒng)不管理庫存,但工商部門或有檢查需求,為各門店提供并培訓聯(lián)營商品等級系統(tǒng)。
6、更換活動期間的抽獎軟件,并按需精準控制每日出獎獎項與數(shù)量。
7、討論并制定商品淘汰流程,按1年內(nèi)商品有無動銷劃分,以銷量及入場時間為主要判斷依據(jù)。至此,已對系統(tǒng)中1/4商品進行過梳理及淘汰工作。
明年工作方向:
1、 繼續(xù)梳理并淘汰各門店系統(tǒng)中剩余未經(jīng)淘汰的商品信息。
2、 全面整理基礎數(shù)據(jù),從后端的人員、工號至前端的商品信息;無用的剔除,存在疑義的做好標記,為將來有更換系統(tǒng)軟件進行數(shù)據(jù)導入做準備。
數(shù)據(jù)分析方面:
1、 制訂每日銷售報表格式,并形成每日固定工作形式。
2、 每月制作銷售報表提報財務部。
3、 活動結束后的銷售數(shù)據(jù)分析對比。
4、 為各部門及各門店按需提供數(shù)據(jù)分析支持。
5、 之前批發(fā)銷售沒有批發(fā)毛利統(tǒng)計需求,系統(tǒng)也不支持批發(fā)毛利的統(tǒng)計,自行寫報表獲取批發(fā)銷售的統(tǒng)計數(shù)據(jù),以滿足公司對數(shù)據(jù)全面性的需求。
明年工作方向:
定時監(jiān)測各時間節(jié)點各門店的銷售數(shù)據(jù),從后往前核對數(shù)據(jù)準確性,前后一致性。根據(jù)動態(tài)化需求,更加深入地挖掘,以滿足各部門與門店的數(shù)據(jù)需求。
團隊建設方面:
信息部原在崗編制7人:一名部門經(jīng)理,一名課長,一名課助,4名信息員。春節(jié)過后,正值人員調(diào)崗及流失期間,雖然人手吃緊,但在工作量負荷較大的幾撥活動期里,還是較好的準時完成了本部門所承擔的工作,有老員工的加班堅守也有新員 ……(未完,全文共1995字,當前僅顯示1268字,請閱讀下面提示信息。
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